Prémium

Hogyan éld túl a válságot? - Itt egy követendő példa (x)

Portfolio
Nem kis bravúrral élhette túl egy autókereskedés a válság időszakát, de mindez devizahitellel a nyakában és visszaeső árbevétel mellett is sikerült Lukács Gábor Volvo márkakereskedésének. A nem csak könnyű éveket maga mögött tudó miskolci vállalkozás a Növekedési Hitelprogram segítségével mára nem csak stabilizálta helyzetét, hanem kapacitásbővítésre is készülnek. A cég tulajdonosával és egyben ügyvezető igazgatójával beszélgettünk.
Portfolio: Honnan indult a vállalkozás, és milyen utat járt be mostanáig?

Lukács Gábor: 1998-ban nyitotta meg kapuit a Volvo első hivatalos márkakereskedése Miskolcon, melyet akkor egy debreceni vállalkozó működtetett. Akkor én még, mint szalonvezető dolgoztam itt, egészen 2007 őszéig. Ekkor nyílt alkalmam arra, hogy a miskolci céget saját tulajdonba vegyem, így a 2008-as évet már saját vállalkozással kezdtem meg, mint a Lukács Autó Kft. ügyvezetője és a márkakereskedés tulajdonosa. 2008 őszén a frissen átvett cégnek komoly megterhelést jelentett, hogy kirobbant a gazdasági válság. Mivel a cég kötelezettségeinek átvállalásával lettem tulajdonos, a svájci frank alapú hitelállomány törlesztő részleteit is fizetni kellett. Az átvétel pillanatában még nem sejthettük, mi fog történni, akkor 170 forinton állt a svájci frank, 2008 végére pedig már elszállt az árfolyam. Ezt követően a svájci frankról euró alapú finanszírozásra térünk át, úgy láttuk, hogy a frankhoz képest kisebb kockázatot vállalunk ezzel. 2009 nyarán bankot váltottunk, mert a korábbi bankunk nem volt többé partner a cég finanszírozásában. 2013-ban, a Növekedési Hitelprogram keretein belül a devizakötelezettségeket egy jól kiszámítható, kedvező kamatozású forinthitelre váltottuk át. Ez sokat javított a cég stabilitásán, azóta jobban tudunk tervezni.

Hogyan éld túl a válságot? - Itt egy követendő példa
P.: Mi segített abban, hogy átvészeljék a válság időszakát?

L. G.: Az ügyfélelégedettséget nagyon komolyan vettük, ennek köszönhetően, akik korábban nálunk Volvót vásároltak, többségük újból ezt a márkát választotta. A készleten lévő kiállítási- és bemutató autó stratégia átdolgozásával jelentősen tudtuk csökkenteni a készleten tartott autók finanszírozásának költségit, másrészt ezáltal, több szabad finanszírozási keret állt a rendelkezésünkre. A nehéz időszakot azok a kereskedők tudták átvészelni, akiknek egyrészt stabil ügyfélköre volt, másrészt akik a szerviztevékenységre nem úgy tekintettek, mint egyfajta szükséges rosszra. Tisztelet a kivételnek, de ezt nagyon sokan másodlagos területnek tekintik. Pedig míg az első autót az értékesítő adja el az ügyfélnek, addig a másodikat már a szerviz adja el neki

P.: A hitelkiváltáson túl, például új beruházások kapcsán, is részt vesznek a Növekedési Hitelprogramban?

L. G.: Egyelőre nem, mivel eddig nem volt olyan beruházás, aminek a megvalósításához szükségünk lett volna erre. De éppen most gondolkodunk ezen, már elő is készítettünk egy olyan fejlesztési tervet, amely a szervizkapacitásunk bővítését célozza. Olyan tevékenységeknek a felvételét tervezzük, amelyeket most még nem saját magunk, hanem alvállalkozóink végeznek nekünk. Jelenleg arra várunk, hogy olyan pályázati források nyíljanak meg, amelyek ebben a régióban támogatják az ilyen jellegű kapacitásbővítést és ezáltal a foglalkoztatottak létszámának bővítését. Egyrészt tehát önerőből, másrészt, ha nem lesz olyan pályázati forrás, ami a terveinkhez illene, akkor az NHP keretein belül keresünk forrást.

P.: Gondolkozott már azon, hogy kinek adhatja át a stafétabotot a jövőben?

L. G.: A lányom a pályaválasztása idején erősen gondolkozott a közgazdasági és a jogi pálya között, de végül a jogi pályát választotta, ügyvédként helyezkedett el, így nem bízom abban, hogy később átvenné tőlem a cég vezetését. Nekem is megfordult már a fejemben, hogy a cég utódlása kapcsán valamiféle tervvel kellene rendelkeznem, de mindeddig a napi feladatok, rövid és hosszabb távú fejlesztési irányok elterelték erről a figyelmemet. Most a beszélgetés alapján újra el fogok gondolkodni a kérdésről.

Hogyan éld túl a válságot? - Itt egy követendő példa
A megjelenés támogatója a hazai vállalatok szakértő partnere, a CIB Lízing Zrt.

Mit mond a szakértő?

Hogyan éld túl a válságot? - Itt egy követendő példa
Sikertényezők Szabados Richárd, a CIB KKV és Lízing Üzletágak vezetőjének szemével: - A gazdasági változókra adott gyors reakciók. - Ügyfélfókuszú, hosszú távú gondolkodás. - Reális célkitűzések, valódi megoldások.

(x)
Holdblog

Szabó Dávid: Érik a kriptó iparág

Mintha a korábbiaknál jóval kisebb hype mellett lenne alakulóban a kriptománia újabb köre. Milyen gátak szakadtak át az elmúlt időszakban, hol tart a szabályozás, hogyan... The post Szabó Dá

FRISS HÍREK
NÉPSZERŰ
Összes friss hír
Két éve erre a pillanatra vár Oroszország, most úgy érhet célt, hogy a Nyugat csak nézi

Senior web fejlesztő

Senior web fejlesztő
Díjmentes előadás

Hogyan vágj bele a tőzsdei befektetésbe?

Mire kell figyelned? Melyek az első lépések? Mely tőzsdei termékeket célszerű mindenképpen ismerned?

Díjmentes előadás

Ami még az állampapírnál is jobb befektetés

Az állampapírok mellett számos más befektetési lehetőség érhető el a piacon azoknak, akik szélesebb portfóliót szeretnének építeni és hosszú távon növekedést elérni.

Portfolio hírlevél

Ne maradjon le a friss hírekről!

Iratkozzon fel megújult, mobilbaráthírleveleinkre és járjon mindenki előtt.

Infostart.hu

Eladó új építésű lakások

Válogass több ezer új lakóparki lakás közül Budán, Pesten, az agglomerációban, vagy vidéken.

Vállalati Energiamenedzsment 2024
2024. április 11.
Sustainable Tech 2024
2024. április 24.
Portfolio Agrofuture 2024
2024. május 23.
GEN Z Fest 2024
2024. május 9.
Hírek, eseményajánlók első kézből: iratkozzon fel exkluzív rendezvényértesítőnkre!
Ez is érdekelhet
nitrogenmuvek