A HR ügyfélszolgálat a legfontosabb terület a HR digitalizációjának tekintetében, de majdnem olyan mértékben tartották fontosnak a toborzást is - derül ki a Portfolio HR Revolution 2019. című konferenciájának közönségszavazásából. A digitalizált HR-megoldásokat taglaló előadók arra jutottak, hogy bár sok HR terület könnyen automatizálható lenne a rendelkezésre álló technológia mellett, a legtöbb vállalatnak alapvető, fundamentális problémáik vannak, amelyeket nem lehet megoldani a digitalizációval. A digitális megoldások pedig értelmüket veszítik, ha kihagyják belőle az emberi tényezőt.
Kultúraváltással és nyílt, egyértelmű kommunikációval lehet csak komoly eredményeket elérni, ha a vállalat fennmaradásáról, esetleges megújulásáról van szó - mondta el Békefi Gábor, a Dreher Sörgyárak Zrt. vezérigazgatója az éppen zajló Portfolio HR Revolution 2019 konferencián.
Folyamatosan fejlődni kell a HR-osztályoknak és a cégek humánerőforrás szakembereinek. Időnként pedig a klasszikusok mellett teljesen új módszerekhez is kell folyamodniuk azoknak, akik a toborzást végzik - derült ki a Portfolio HR Revolution 2019 konferencia Hatékonyságnövelés a bérek-juttatások, motivációs eszközök és teljesítményértékelés horizontján című panelbeszélgetéséből.
Magas, 10 százalék feletti béremelkedésre számítanak a Portfolio HR Revolution 2019 című konferenciájának résztvevői a közönségszavazás szerint. A kormány 10 év alatt megduplázódó reálbéreket vizionál, a vállalatvezetők saját elképzeléseiket ismertették ezzel kapcsolatban. Látható volt, hogy a vállalatok egy része a termékek minőségének és árának emelésével ki tudja gazdálkodni a bérköltség-emelkedést, más vállalatoknál ez nem lehetséges. Esetükben kizárólag a digitalizáció és hatékonyság-növelés jelenthet megoldást.
Bár nagyon magas szinten van a foglalkoztatottság és egyértelműen a keresleti oldal dominál, vannak még tartalékok a magyar munkaerőpiacban - mondta el Parragh László, a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara (MKIK) elnöke a Portfolio HR Revolution 2019 konferencián tartott nyitóelőadásában.
A legnagyobb hazai cégek vezetői és HR-szakemberei is ott lesznek a Portfolio május 23-i HR Revolution 2019 konferenciáján, melyen többek között arra keressük majd a választ, hogy HR szempontból mi is kell valójában a gazdasági növekedés, termelékenység fenntartásához, milyen változásra van szükség a cégek részéről, és mégis milyen eszközökkel lehet megtartani a munkavállalókat. Az elmúlt hetekben több, a konferencián is felszólaló szakemberrel készítettünk interjút. Ezek alapján úgy tűnik, azok a cégek tudnak a jelenlegi munkaerőpiaci helyzetből jól kijönni, akik felismerik a helyzet komolyságát, és lépnek.
Hiába hangoztatják a munkáltatók, hogy az új toborzás a megtartás, sok helyen még mindig az a gyakorlat, hogy lehazudják a csillagokat az égről. Aztán a jelentkező nagyot koppan, mert nemhogy az első napon, még utána sem nagyon érzi, hogy ő igenis fontos tagja a csapatnak - hívta fel a figyelmet a Portfolio-nak adott interjújában Barathi Tamás. A Colibri HR Solutions, a Zyntern.com, illetve a Blue Colibri alapítójával az employer branding létjogosultságáról, a coaching szemléletű vezetési kultúráról, a csoportos bölcsességről, illetve a vállalatok belső kommunikációjáról beszélgettünk.
Lát esély újabb sztrájkokra az autóiparban, de nem lepődne meg, hogy a történtek hatására a munkáltatók elé mennek a folyamatnak, és fű alatt megállapodnak az érdekképviseletekkel - mondta a Portfolio-nak adott interjújában Vég Ottó. A ManpowerGroup Hungary ügyvezetőjével az egyre fokozódó bérnyomásról, a munkavállalók igényváltozásából fakadó fluktuációról, és annak egészséges kezeléséről, a magyar tehetségek tömeges elvándorlásáról, illetve arról beszélgettünk, hogy a munkáltatói márka önmagában orvosolhatja-e a hazai munkaerőpiac problémáit.
Czeczeli Tamás egykor jól kereső ügyvezető volt, jelenleg árufeltöltőként dolgozik. Azt mondja, rengeteg energia szabadult fel benne, több ideje van a családjára, hobbijaira, nem bánta meg, hogy váltott. Esze ágába sincs visszatérni a multi világába, egyelőre elégedett jelenlegi pozíciójával. Tamás május 23-án a Portfolio HR Revolution konferencián tart majd előadást "Hammer to Fall - Avagy miért nem működik egy szervezeten belül a HR kommunikáció?!" címmel.
Két számjegyű növekedés várható a forgalmunkban idén is, azonban a költségek is gyorsan növekednek, elsősorban a magas béremelkedés miatt - mondta a Portfolio-nak adott interjúban Vajda Attila, a Vajda-Papír Kft. ügyvezető igazgatója. Szerinte a béremelkedés a következő időszakban is kitarthat, erre többek közt beruházásokkal, hatékonyságjavítással kell reagálniuk. A munkaerőhiány náluk is probléma, hiszen ha több dolgozójuk lenne, akkor nagyobb termelésnövekedésre lennének képesek. Vajda Attila a lehetséges megoldások mellett többek között beszélt a külföldi terjeszkedésről, a vállalat kilátásairól, és arról is, hogy miként változik meg a munka világa. Ma már számos területen otthonról is dolgozhatnak a munkavállalók.
Magyarországon még vannak tartalékok a munkaerőpiacon annak ellenére, hogy a munkanélküliségi ráta 4% alatti - mondta a Portfolio-nak Baja Sándor, a Randstad Hungary ügyvezető igazgatója. Habár sokszor hallani, hogy óriási a munkaerőhiány, szerinte azoknak a cégeknek nincs gondjuk, amelyek kiemelt figyelmet fordítanak a kiválasztásra és megbecsülik a dolgozókat. A Randstad vezére szerint a fizetések nem lesznek hipp-hopp azonosak a Lajtán túliakkal Magyarországon, de versenyképesnek kell lenniük, és a munkaerőhiányos helyzet véget vethet annak, hogy sokan "rabszolgabéren" tartják az embereket. A vállalatoknak egyre nagyobb figyelmet kell fordítaniuk a munkavállalókra: a home office és a rugalmas foglalkoztatás nem "jó fejség", hanem a cég érdeke. A sikeres cégek ezeket már meglépték.
A vállalatok versenyképességét alapvetően átformáló digitális korszak már elkezdődött, a cégvezetők, stratégiai döntéshozók, és természetesen a HR-szakemberek választási lehetősége pedig mindössze annyi: nyertesként vagy vesztesként kerülnek-e ki a forradalomból? A Portfolio május 23-i HR Revolution 2019 konferenciáján profi szakemberek segítenek majd eligazodni a professzionális és automatizált vállalatirányítási módszerek között, amelyek egyre inkább előtérbe kerülnek a IV. ipari forradalom hajnalán. Előre szólunk, a digitalizáció és a robotizáció nemcsak a nagyvállalatok kiváltsága, ezen megoldások költséghatékony integrálása ugyanis a KKV-szektor képviselőinek is prioritás.
A legnagyobb hazai cégek csúcsvezetői, stratégiai döntéshozói, és természetesen HR-szakemberei is ott lesznek a Portfolio május 23-i HR Revolution 2019 konferenciáján. Van miről beszélni: a versenyképesség fenntartásának ugyanis ma a hatékonyságnövelés, és a HR költség-tervezés a kulcsa.
Valósággal izzik a munkaerőpiac, a szektor forradalmát hajtó erők szorítását lassan mindenki a nyakán érzi. Nincs mese, azok a cégek tudnak ebből a helyzetből jól kijönni, akik először ismerik fel a helyzet komolyságát, és először állnak elő az új kihívásokra választ adó megoldásokkal. Azon cégek versenyelőnye ugyanis már most érezhető, akik az élen járnak a szervezetfejlesztésben, és használják a modern kor HR-vívmányait. A Portfolio május 23-i HR Revolution 2019 konferenciáján a legtöbb hazai ágazat csúcsvezetője, és HR-szakembere jelen lesz. Lesd el tőlük te is, hogyan lehet felvenni a harcot, növelni a hatékonyságot, és így megőrizni a versenyelőnyt.
Értékes találat értékes fegyverrel.
Mire készül az EU?
Közvetlenül lehet őket Brüsszelben megpályázni.
Három tényező is befolyásolja, hogy átlépi-e a lélektani határt az euróval szemben a magyar fizetőeszköz.
