Miért küzdenek most az építőipari cégek a nyereségességgel?

A megrendelések megfogyatkoztak, miközben az árverseny brutálissá vált. Sok cég kénytelen annyira lenyomni az árait, hogy alig marad haszon, vagy egyáltalán nem marad.

Mi az a lánctartozás, és miért veszélyes?

Amikor egy megrendelő nem fizet időben a fővállalkozónak, az nem tudja kifizetni az alvállalkozóit, azok pedig a beszállítóikat. Ez dominószerűen terjed végig a láncban, és akár fizetőképes cégeket is padlóra küldhet.

Hogyan lehet jobb munkákat szerezni anélkül, hogy a legolcsóbb ajánlatot kellene adni?

Azzal, ha a cég többet nyújt a konkurenciánál: pontos határidőtartás, átlátható kommunikáció, jobb garanciális feltételek. Ha ezek értékként jelennek meg, nem kell mindig árban versenyezni.

Milyen plusz szolgáltatásokkal lehet ma többet keresni az építőiparban?

Például energetikai felújításokkal, okosotthon-rendszerek kiépítésével vagy bonyolultabb műszaki korszerűsítésekkel. Ezek magasabb szakértelmet igényelnek, ezért jobban is fizetnek.

Mit jelent a digitalizáció az építőiparban?

Olyan technológiák használatát, mint a BIM (épületinformációs modellezés), mesterséges intelligencia a tervezéshez és ütemezéshez, vagy digitális projektmenedzsment-eszközök. Ezekkel gyorsabb és pontosabb lesz a munka.

Miért nem digitalizálnak a kisebb építőipari cégek?

Mert drága belevágni, és a mostani bizonytalan helyzetben sokan nem mernek vagy nem tudnak beruházni. Ráadásul sokan nem is tudják, hol kezdjék.

Van valami állami segítség a digitalizációhoz?

Egyelőre ez még kérdéses. A szakma azon gondolkodik, milyen támogatások és finanszírozási modellek kellenének ahhoz, hogy ne csak a nagyok engedhessék meg maguknak az új technológiákat.

A BIM (Building Information Modeling) egy digitális tervezési és építésmenedzsment-módszer. Lényegében egy 3D-s modellben tárolják az épület összes adatát, így mindenki ugyanazt látja, és kevesebb a félreértés.

Mi az az előregyártás az építőiparban?

Amikor az épületelemeket nem a helyszínen, hanem gyárban készítik el, és csak összeszerelik őket a telken. Ez gyorsabb, pontosabb és kevesebb munkaerőt igényel.

Miről szól a Portfolio Építőipar 2026 konferencia?

Az építőipar aktuális kihívásairól: hogyan lehet nyereséges maradni, hogyan érdemes digitalizálni, és hogyan lehet hatékonyabban működni. A szakma döntéshozói beszélgetnek és keresik közösen a megoldásokat.

Mi az Év Építőipari Személyisége díj?

Egy díj, amit a Portfolio konferencián adnak át annak, aki az adott évben kiemelkedő teljesítményt nyújtott az építőiparban.

Érdemes elmenni a konferenciára?

Ha az építőiparban dolgozol és szeretnél naprakész lenni, igen. Erős szakmai tartalom mellett kapcsolatépítésre is jó alkalom, és ott vannak az iparág meghatározó szereplői.

Hogyan törjünk ki az árprésből a profitabilitási válság kellős közepén? – Minden dilemmát kibeszélünk a Portfolio Építőipar 2026-on

Portfolio

2026. március 10. 10:56

Az építőipar 2026-ban egyszerre küzd piaci bizonytalansággal, szűkülő megrendelésállománnyal és egyre erősebb költségnyomással. A kérdés azonban már nem pusztán az, hogy ki él túl egy nehezebb ciklust, hanem hogy ki tudja a növekedési válságot ugródeszkának használni. Többek között erről lesz szó a szakma megkerülhetetlen networking eseményén, a Portfolio Építőipar 2026 konferencián, ahol az Év Építőipari Személyisége Díjat is átadjuk, és amelyre korlátozott számban érhetők már csak el jegyek. Szakma, kapcsolatépítés, díjátadó gála – Önnek is ott a helye!

A következő hónapok egyik legfontosabb iparági tétje, hogy az építőipari szereplők választ adjanak három, egymással szorosan összefüggő dilemmára:

hogyan állítható helyre a profitabilitás minőségromlás nélkül,
hogyan fordítható a technológiai fejlődés kézzelfogható napi működési előnnyé, és
hogyan lehet hatékonyságot ugrani akkor is, amikor a beruházásokhoz épp a legnehezebb forrást találni.

Ezek a témák hangsúlyosan előkerülnek a Portfolio Építőipar 2026 konferencián is – ott, ahol a szakma döntéshozói és a piac kulcsszereplői közösen keresnek kapaszkodókat a következő időszakra.

Profitabilitási válság és minőségi verseny: ki tud kilépni az árprésből?

A zsugorodó megrendelésállomány és a kiélezett árverseny sok vállalatnál drámai jövedelmezőség-csökkenést hozott. Ennek következményeit a piac régóta ismeri – és most felerősödhetnek: a minőség romlásának kockázata, a szürkegazdaság csábítása, a lánctartozások növekedése, és az a spirál, amelyben a túlélés logikája mindent felülír.

A valódi kérdés az, hogyan lehet fenntartható, minőségen alapuló versenyelőnyt építeni olyan környezetben, ahol az ár sokszor mindent visz.

Milyen stratégiák működhetnek akkor, amikor a „még olcsóbban” már nem fér bele, a projektek kockázata viszont nő?
Lehet-e – és ha igen, hogyan – kiszállni az alulárazott munkák csapdájából, és a kivitelezési kiválóságot, a határidőtartást, a transzparenciát, a garanciális kockázatkezelést valódi piaci előnnyé alakítani?

A profitabilitás helyreállításában kulcskérdés, hogy milyen új, magasabb hozzáadott értékű szolgáltatások adhatnak stabilabb fedezetet – például energetikai felújítások, komplexebb műszaki tartalmat igénylő korszerűsítések, vagy akár okosotthon-integráció, ahol a kivitelezés már nem csak „építés”, hanem rendszer- és szolgáltatásgondolkodás, veti fel Massányi Tibor, a DVM Group ügyvezető igazgatója, aki a Portfolio Építőipar 2026 egyik legérdekesebb panelbeszélgetésében is részt vesz.

Technológiai adaptáció a gyakorlatban: túl a buzzwordökön

A technológiai fejlődés – mesterséges intelligencia, IoT, robotika, digitalizáció – nem a jövő ígérete, hanem a jelen realitása. Mégis, az iparág jelentős része továbbra is elavult folyamatokkal, alacsony digitális érettséggel működik.

Hogyan léphetünk túl a technológiai buzzwordökön, és hogyan építjük be ezeket a megoldásokat a napi kivitelezési és menedzsmentfolyamatokba?

Ez foglalkoztat most mindenkit az iparág berkeiben.

Muszáj most már konkrét, kis lépésekkel elindítható változtatásokban gondolkodni, amelyek már rövid távon is mérhető hatékonyságnövekedést adnak.

Hatékonysági forradalom kényszerből: beruházni akkor, amikor mindenki óvatos

A visszaeső megrendelések és a csökkenő jövedelmezőség rákényszerítik a szereplőket a hatékonyság növelésére – csakhogy a leghatékonyabb eszközök egy része (BIM-vezérelt működés, automatizáció, AI-támogatott tervezés és ütemezés, előregyártás) jelentős kezdeti beruházást igényel.

Ezt a kockázatot a legtöbb kkv a jelenlegi helyzetben nem szívesen vállalja, vagy egyszerűen nincs rá mozgástere.

Ezért kerül fókuszba, hogy milyen iparági és kormányzati ösztönzőkre, milyen finanszírozási és kockázatmegosztási modellekre lenne szükség ahhoz, hogy a digitalizációs és automatizációs beruházások ne csak a legnagyobb vállalatok kiváltságai legyenek. Ha ezek a megoldások széles körben elterjednek, a teljes szektor képes lehet valódi termelékenységi ugrásra.

Kiderül, hogy ki az Év Építőipari Személyisége

Az esemény az erős szakmai tartalom mellett remek networking alkalmat is kínál, hiszen évről évre az iparág legjelentősebb képviselőit találjuk a résztvevők között. A koronát a napra a most már hagyománnyá vált Év Építőipari Személyisége Díjátadó gálája teszi fel, amelyet laza hangulatú állófogadás követ az elegáns kulisszák között.

Regisztráljon most!

Ha szeretné első kézből hallani, merre tart a piac, és konkrét válaszokat kapni a profitabilitás–digitalizáció–hatékonyság kérdéseire, biztosítsa a helyét időben a Portfolio Építőipar 2026 konferencián. Jegyek és részletes információk a konferencia oldalán.