Utódlás, bizalom, vagyonkezelés: így maradhatnak jövőállók a családi cégek

A családi cégek generációváltása Magyarországon komoly kihívások elé állítja az érintetteket, mivel a rendszerváltás környékén vállalkozásba kezdő, jellemzően baby boomer alapítóknak nincsenek hazai mintáik és évszázados hagyományaik az utódlás levezénylésére. Mindeközben becslések szerint mintegy százezres nagyságrendű olyan cég működik az országban, ahol egyetlen kulcsembertől függ a működés, és

ha vele bármi történne, a vállalkozás akár heteken belül működésképtelenné válhat.

A vezetőváltással és a családi vagyon továbbörökítésével foglalkozó panelbeszélgetés résztvevői hangsúlyozták, hogy a sikeres átadás kulcsa a tudatos, időben elkezdett felkészülés, a transzparens kommunikáció a partnerek és munkatársak felé, valamint külső szakértők – jogi, szervezetfejlesztési és akár emberi, érzelmi oldalon is segítséget nyújtó tanácsadók – bevonása, mivel a családon belüli feszültségek, a generációk eltérő értékrendje és az alapító elengedési nehézségei mind komoly akadályt jelenthetnek.

A beszélgetésben szó esett a bizalmi vagyonkezelés intézményéről is, amely már több mint tíz éve létező jogintézmény Magyarországon, és amelynek legfőbb előnye nem az adóoptimalizálás, hanem a családi vagyon egyben tartása, a családi alkotmány kialakítása, valamint az operatív vezetés és a tulajdonlás szétválasztása, amelyek együttesen biztosíthatják a családi cégcsoportok jövőállóságát.