Mi a gond azzal, ha mindenki szabadon használja az AI-t a cégnél?

Nő a kockázat, mert nincs egységes szabályozás. Érzékeny adatok kerülhetnek ki, és senki nem tudja, ki mit csinál pontosan.

Tiltsuk be az AI-t a vállalkozásban?

Nem ez a megoldás. Inkább adj világos szabályokat, válassz ki engedélyezett eszközöket, és mérd az eredményeket.

Mi az a microlearning?

Rövid, 5-10 perces mini leckék, amiket azonnal tudsz használni a munkában. Nem kell órákra kiesni a munkából miatta.

Hogyan tanuljanak AI-t a kollégák, ha nincs idejük?

Pont erre való a microlearning: apró adagokban, napi pár perc alatt is lehet fejlődni. Nem kell egész napos képzésekre járni.

Miért fontosak a kis győzelmek az AI bevezetésnél?

Mert ezek mutatják meg gyorsan, hogy működik a dolog. Ettől veszik majd komolyan a csapattagok és a vezetők is.

Honnan tudom, hogy megéri-e az AI a cégemnél?

Mérd, hogy mennyi időt és pénzt spórolsz vele. Ha ez látható, akkor megéri - ha nem méred, csak tippelgetsz.

Kell-e AI a cégeknek 2026-ban?

A kérdés már nem ez. Inkább az a lényeg, hogy biztonságosan és kézben tartva használod-e, vagy csak vakon rohansz bele.

Mi a különbség a jó és a rossz AI bevezetés között?

A jónál vannak szabályok, mérések és tudatos lépések. A rossznál mindenki csinál valamit, de senki nem tudja, mire megy ki a játék.

A legkisebb magyar cégeknél is eljött az új korszak: vége a próbálgatásnak

Name: AI-bevezetés stratégiai időhorizont magyar KKV-knál
Creator: Varga Botond
License: https://www.portfolio.hu/info/szerzoi-jogok

Portfolio

2026. május 28. 13:00

Itt állítsd be, hogy a Portfolio az elsők között legyen a Google híreiben

A magyar kisvállalatok számára az AI ma már nem pusztán kísérletezés, hanem a versenyben maradás alapfeltétele – mégis sok helyen továbbra is ösztönösen, világos keretek nélkül használják. A legnagyobb veszély nem feltétlenül az, hogy az AI hibázik, hanem az ún. Shadow AI jelensége: amikor a munkatársak felügyelet és kontroll nélkül töltenek fel érzékeny adatokat, ajánlatokat vagy döntés-előkészítő információkat különféle rendszerekbe. 2026-ra véget ér a „próbálgassuk a ChatGPT-t” időszak: a piac és a szabályozói környezet egyre inkább a tudatos, strukturált működést kéri számon. A kérdés már csak az, hogyan lehet gyors, gyakorlatias tanulási lépésekkel mérhető idő- és pénznyereséget elérni úgy, hogy közben a vezetőknek erre szinte nincs idejük. A témát a Portfolio Business Podcastban Varga Botonddal, a Serco Informatika Zrt. AI és Innovációs Igazgatójával járjuk körül.

A műsor már meghallgatható a Spotify-on, az Apple Podcasten, a többi nagy podcast platformon, és itt, a cikkbe ágyazott lejátszóban is:

Ha tetszik, ha nem, a magyar kis- és középvállalkozásoknál az AI beépülése felgyorsult, és ezzel együtt nőtt a kockázat is: a „mindenki használja, ahogy tudja” modell fenntarthatatlanná vált.

Varga Botond, a Serco Informatika Zrt. AI és Innovációs Igazgatója szerint a megoldás nem az, hogy „tiltsuk be az AI-t”, hanem hogy rendszert adunk a használatnak: világos szabályok, jóváhagyott eszközök, alapfolyamatok és mérhető célok kellenek. Ebben segíthet a microlearning szemlélet: 5–10 perces, célzott mini leckékkel és azonnal alkalmazható feladatokkal a legelfoglaltabb vezetők és csapatok is képesek fejlődni anélkül, hogy kiesnének a munkából.

A lépésről lépésre felépített bevezetés lényege, hogy gyorsan jöjjenek a „kis győzelmek”, mert ettől lesz a tanulás üzletileg komolyan vehető. A szakember úgy látja, a kulcs végig ugyanaz: mérni kell, mi mennyi időt és pénzt hoz vissza. 2026-ban a kérdés már nem az, hogy „kell-e AI”, hanem az, hogy kinek van kézben tartott, biztonságos és megtérülő AI-rendszere – és kinek csak egy gyors, de veszélyes kerülőútja.

A cikk és a podcast megjelenését a Serco Informatika Zrt. támogatta.

A címlapkép illusztráció. Címlapkép forrása: Getty Images