McKinsey: tombol a negyedik ipari forradalom, de túlbecsülik magukat a cégek
Kadocsa András, a McKinsey partnere elmondta, hogy az Ipar 4.0 égisze alatt új ipari forradalom zajlik. Ez egy olyan ipari forradalom, hogy valójában nem is az, mivel szinte semmi olyat nem találnak fel, ami ne lett volna 15 éve, viszont ezek a dolgok olcsóbbak, flexibilisebbek lettek.
Abszurd, hogy a tizenévesek szuperszámítógépeket hordanak a zsebükben, de az gyárak még mindig fehér táblán értékelik ki a heti termelést. Egy olyan korban élünk, ahol ott a technológiai potenciál, de az ipar nem tudja megragadni. Ma már nem lehet elérni 20-30%-os termelékenység-növekedést a termelés egyszerű rendszerezésével, a Lean-módszerre való átállással, ennek fejlesztésével.
Nem egy IT-probléma az Ipar 4.0, nem elég az IT-rendszereket cserélni. Azt kell meghatározni, hogy a gyártásban mit szeretnénk elérni és csak ezután felhúzni rá a megfelelő IT-rendszereket, a transzformációt pedig legalább egy igazgatósági tagnak kell elügyelni, nem az IT-vezetőnek.
Kadocsa ismertette a McKinsey legfrissebb, 7 országban elvégzett kutatás összesítő tanulmányát (USA, Németország, Kína, India, Franciaország, Brazília, Japán) az Ipar 4.0 implementációjáról:
Abszurd, hogy a tizenévesek szuperszámítógépeket hordanak a zsebükben, de az gyárak még mindig fehér táblán értékelik ki a heti termelést. Egy olyan korban élünk, ahol ott a technológiai potenciál, de az ipar nem tudja megragadni. Ma már nem lehet elérni 20-30%-os termelékenység-növekedést a termelés egyszerű rendszerezésével, a Lean-módszerre való átállással, ennek fejlesztésével.
Nem egy IT-probléma az Ipar 4.0, nem elég az IT-rendszereket cserélni. Azt kell meghatározni, hogy a gyártásban mit szeretnénk elérni és csak ezután felhúzni rá a megfelelő IT-rendszereket, a transzformációt pedig legalább egy igazgatósági tagnak kell elügyelni, nem az IT-vezetőnek.
Kadocsa ismertette a McKinsey legfrissebb, 7 országban elvégzett kutatás összesítő tanulmányát (USA, Németország, Kína, India, Franciaország, Brazília, Japán) az Ipar 4.0 implementációjáról:
- Rengeteg cég követi el azt a hibát, hogy számottevő erőforrást tesz a transzformációba, de az év végére lényegesen nem befolyásolja semmiben a cég profitját. Alig mondja valaki, hogy a nyereségességnek változást érzékelne.
- A cégek 92%-a úgy érzi, legalább olyan szinten van mint a versenytársai digitális gyártási transzformáció tekintetében. Kadocsa szerint sok cég túlbecsüli a saját fejlettségi szintjét.
- A szakember szerint a digitális teljesítménymenedzsmenttel kell kezdeni a transzformációt, vagyis a termelés menedzsmentjének digitalizációjával, melynek segítségével sokkal gyorsabban fel lehet térképezni a gyártás hibáit, javítani lehet ezeket. Átlagosan a digitális teljesítménymenedzsment a vállalatok 68%-ánál élvez prioritást, a felmérésben szereplő országok közül leginkább Indiában (94%), legkevésbé Japánban (31%). Az utóbbi oka vélhetően elsősorban az, hogy nagyon hatékonyan implementálták a Leant az ország gyáraiban.
- Munkaerőhiány van a világban, Kínában bizonyos helyeken 100% feletti fluktuáció van. Amellett, hogy ebben a helyzetben megoldást kínálnak, a robotok új munkahelyeket is teremthetnek, például előfordulhat, hogy egy gépek által gyártott cipőbe végül egy ember hímzi bele a nevet. Komplexebb termékek fognak megszületni, így komplexebb emberi munkálatok is kellenek majd.
- Miközben a világ cégeinek 62-77%-a rendelkezik már digitális gyártási pilottal, de alig 24-27%-uk használja ezeket a megoldásokat a mindennapi gyártásban. A legfejlettebb iparágak az ipari automatizációval foglalkozó cégek, a szoftvercégek és a félvezetőkkel foglalkozó cégek.
- A sikeres transzformációhoz fel kell térképezni azt, hogy miben teremt értéket az átállás, tervezetet, roadmapet kell ehhez készíteni, meg kell határozni a kellő technológiákat és az ebben segítő partnereket, fókuszált ökoszisztémát kell létrehozni, a felső vezetés bevonásával kell lefolytatni az átállást és támogatni kell az innovációt, valamint fókuszálni a megfelelő tehetségek foglalkoztatására.