Portfolio HR Revolution 2019

Modellváltás a termelékenység és gazdasági növekedés fenntartásához

A gazdasági környezet alakulása, illetve a számos szektorra jellemző ágazati szintű munkaerőhiány egyre nehezebb kihívásokkal szembesíti a vállalatvezetőket. Nincs mese, a mai munkaerőpiac sajátosságai teljesen más hozzáállást, sokkal nagyobb rugalmasságot követelnek meg a cégektől, mint korábban. Azok a cégek tudnak ebből a helyzetből jól kijönni, akik először ismerik fel a helyzet komolyságát, és először állnak elő atipikus foglakoztatói megoldásokkal. A konferencia nyitószekciójában tulajdonosok, és vállalatvezetők segítségével járjuk körbe a hazai és régiós munkaerőpiac helyzetét, és keresünk válaszokat arra, hogy HR szempontból mi is kell valójában a gazdasági növekedés, termelékenység fenntartásához, illetve a hatékonyság javításához - és a vezetők mit várnak mindehhez a HR szakemberektől?

A szűkös munkaerő-keresztmetszetből fakadóan mindinkább felértékelődik a stratégiai egyensúlyteremtés a munkaerő-állomány, a bérek és egyéb juttatások, valamint a munkaidő-beosztás tekintetében. Noha a vállalatok felsővezetői gyakorta dedikálják ezt a feladatot a HR divíziók felé, ma még többnyire nem tisztázott, hogy a döntéshozók stratégiai partnerként tekintenek-e a HR-szakemberekre. A szekció célja, hogy bemutassa, hogyan működhet ma egészségesen egy szervezet, illetve tisztázza, hogy a hatékonyság növelése érdekében milyen szervezetfejlesztési megoldásokat érdemes eszközölni, illetve ezek hogyan hatnak a HR költségekre, valamint mindezek tervezhetőek-e?

13:40 - 15:00 Rossini terem

A HR-szakmát alapvetően átformáló digitális korszak már elkezdődött, a választás lehetősége pedig mindössze annyi: nyertesek vagy vesztesek leszünk? A szekció fókuszában a legújabb online eszközök, szoftveres és felhő-megoldások, a digitalizált HR folyamatok állnak. Profi szakemberek segítenek eligazodni az adatalapú, azaz Big Datára épülő toborzásban, és természetesen szó lesz a mérhetőségről, valamint ROI-ról is.

13:20 - 15:00 Róma terem

Noha a vállalatnövekedés kezdeti szakaszán - egy kevesebb, mint 250 főt foglalkoztató KKV-nál - még nem feltétlenül lenne napi 8 órás feladata egy HR-szakembernek, a napi és stratégiai HR-folyamatokat (toborzást, beillesztést, bérezést és egyéb juttatásokat, képzéseket, motiválást, atipikus foglalkoztatási formák meghonosítását, stb.) még menedzselni kell. A workshop célja, hogy utat mutasson a KKV-szektor képviselőinek, hogy miként tudják költséghatékonyan integrálni a kisvállalkozói környezetbe azokat a HR és minőségirányítási gyakorlatokat, amiket nagyvállalati környezetben már – anyagi megkötések nélkül – régóta használnak.

Ha egyetlen tényszerű mondatban kellene megértetni valakivel, miért fontos az employer branding, az a következő lenne: Az új toborzás a megtartás. Hogy miért? Nos, ha nem tudják levadászni a jó munkavállalókat, akkor kisebb lesz a fluktuáció, így kevesebb energiát emészt fel a biztonságos üzletmenet fenntartásához szükséges toborzás. Ehhez persze a munkavállalóknak nem elég jól érezniük magukat, azt kell elhitetni velük, hogy máshol sem kapnának ennél többet. Mindezt pedig a brand biztosítja. A szekció célja, hogy neves vállalatvezetőkkel és HR szakemberekkel vitassuk meg, hogy mi kell ahhoz, hogy valaki megbízható, kedvelt és népszerű munkáltató legyen, és mindez hogyan néz ki a költségek szintjén.