Az OTP Bank elnök-vezérigazgatója 2010-es évértékelőjében azt mondta, helyesnek bizonyult az OTP regionális akvizíciós stratégiája, hiszen egyes csoporttagok eredménytermelő képességének átmeneti visszaesését más országok vagy üzleti területek hatékonyan képesek ellensúlyozni. Ebben igazat kell adnunk a bankvezérnek, hiszen a magyar, a bolgár vagy az orosz operáció kifejezetten erős, ezek bőven ellensúlyozzák a nagyjából "nullás" szlovák, vagy a masszív veszteséget termelő szerb és montenegrói leányvállalat gyenge teljesítményét. Az elmúlt hónapokban azonban az OTP a szerb és a szlovák leánybankjában is tőkeemelésre kényszerült, a romló működési környezet a bevételek csökkenését és a kockázati költségek emelkedését eredményezte a külföldi bankoknál, a céltartalékok figyelembe vételével kapcsolatos szabályozói változások miatt került sor a tőkeemelésre mindkét esetben. A tőkeemelések ismét ráirányították a figyelmet a gyengélkedő leánybankokra, kérdés az, hogy az OTP meddig hajlandó elnézni ezen operációk gyenge teljesítményét és elviselni azt, hogy akár tartósan is veszteségesek legyenek egyes leánybankok. Az alábbiakban utánajártunk annak, hogy a két, tőkeemeléssel érintett leánybank hogyan teljesített a megvásárlásuk óta eltelt időszakban.
OTP Szerbia: a behúzott kézifék sem segít a szakadékban. Az OTP a szerbiai operációját több pénzintézet egyesítésével hozta létre 2007-ben. Sok örömöt nem okozott a leánybank azóta, ugyanis az OBSr a bankcsoport szempontjából még kifejezetten erős éveknek számító 2007-ben és 2008-ban sem ért el érdemleges profitot, 2009-től pedig masszív veszteséget termel a vállalatnak.OTP...
A keresett cikk a portfolio.hu hírarchívumához tartozik, melynek olvasása előfizetéses regisztrációhoz kötött.
Az előfizetés a következőket tartalmazza:
- Portfolio.hu teljes cikkarchívum
- Kötéslisták: BÉT elmúlt 2 év napon belüli kötéslistái
Előfizetés