Azok a vezetők, akiknek magasabb szintű a bizonytalanségtűrésük, ügyesebbek és hatékonyabbak a csapataikat, cégüket, illetve a saját életüket érintő kihívások kezelésében – mondta a Portfolio-nak Gergely Ágnes, vezetőfejlesztő, alkalmazott pszichológus. A London Metropolitan Universityn folytatott tanulmányai során azt kutatta, milyen tényezők befolyásolják a bizonytalanságtűrést egyéni szinten, és hogyan lehet a vállalati középvezetőket segíteni abban, hogy ezt a szintet emelni tudják.
Biztonságos bizonytalanság
"Ha az ember egy alapvetően biztonságos környezetben találkozik ismeretlen és kiszámíthatatlan helyzetekkel, amelyek kezeléséhez spontaneitásra, kreativitásra és a csapattagok közötti kooperációra van szükség, akkor ezek az élmények magasabb szintű bizonytalanságtűrést hoznak létre. Mindez pedig segíti a vezetőt és növeli a szervezet hatékonyságát" – magyarázza Gergely Ágnes.
Alapfelvetése az volt, hogy a XXI. századi vezetők gyorsuló tempóban és egyre többször kerülnek korábban soha nem látott, megjósolhatatlan kimenetelű, ugyanakkor komplex helyzetekbe, amelyekben ráadásul nem teljesen átlátható a viszonyrendszer. Ilyenkor - mint a Covid alatt - nem lehet előhúzni a kalapból a konzervmegoldásokat, hiszen azok biztosan nem működnek.
Signature Pro-val ezt a cikket is el tudnád olvasni!
Ez a cikk folytatódik, de csak Portfolio Signature előfizetéssel olvasható tovább. A Signature PRO szolgáltatás havi díja 2 990 forint. A hozzáférés egy évre is megvásárolható, amelynek díja 29 845 forint, az éves előfizetés keretében tehát 10 havi díjért cserébe 12 havi szolgáltatást kapnak olvasóink. További információ és csatlakozás az alábbi gombra kattintva!
