Az év bankja, az év bankárai - Megszólaltak a kitüntetettek

‹ 1 2 3 ›

Hogy látja, mennyire szól a kitüntetés az Ön személyes teljesítményének, és mennyire az OTP sikeres stratégiájának?

Az OTP Bank nagyon jól teljesített a válság során. A részvényárfolyam a 2009-es mélypontjához képest ötszörösére nőtt, az európai bankok stressztesztje alapján a bank a második legstabilabb a kontinensen. Közben tovább fejlődött az OTP Bank szolgáltatási színvonala: megújult például a prémium ügyfelek és a mikro- és kisvállalkozások kiszolgálási modellje; a Mastercarddal közösen bevezettük a Paypass kártyát, mely kis összegű fizetéseket pár másodperc alatt, csak a kártyának a terminálhoz való érintésével teljesít; azért, hogy ügyfeleink a csökkenő kamatkörnyezetben is jó hozamokat érhessenek el, elindítottunk több abszolút hozam befektetési alapot.

A stabil fundamentumok és a hatékony működés lehetőséget teremtett arra is, hogy a bank fokozza társadalmi szerepvállalását. Az idén két nagy környezeti katasztrófa is nehezítette Magyarország helyzetét. Az OTP Bank a tavaszi árvíz utáni helyreállítást 500 millió forinttal, a vörösiszap-katasztrófa áldozatait 100 millió forinttal támogatta. Közben folytatódtak a hátrányos helyzetűeket, a tehetséges fiatalokat támogató programok, valamint a kiállítások, koncertek támogatása. Számos oka van tehát annak, hogy a kitüntetés az OTP Banknak is szól.

Természetesen nagyon megtisztelő, hogy a szakmai zsűri és a pályázatra engem jelölő kollégák elismerik az általam végzett munkát. Nem szabad azonban elfelejteni, hogy a banki munka eredménye mindig csapatteljesítmény. Itt nincs olyan "asztal vagy szék", amit valaki teljesen egyedül készít. Nagyon büszke vagyok a saját teamemre a tervezés és a controlling területén, amely igazi belső "think tank"-ként is működik.

A szakmára jellemző módon általában jóval negyven év fölött válik sikeressé egy bankvezető. Hogy emelkedhet ki a szakmából már ifjan egy bankár?

A banküzem nagyon összetett, egyedi módon keverednek benne kiskereskedelmi elemek, marketing feladatok, folyamatszervezési kihívások, a fiókoknál még építészeti, belső építészeti megfontolások is. De más részterületeken, például a hitelminősítésben vannak akadémiai szintű ökonometriai problémák, vagy nagy összegű vállalati finanszírozásról szóló tárgyalások, sőt az OTP Banknál akvizíciós gondolkodás is. Ez a portfolió kellőképpen érdekes ahhoz, hogy évek óta sok tehetséges fiatal kezdjen bankban vagy banki tanácsadóknál dolgozni. Úgy gondolom, több tucatnyi negyven alatti kortársam alkot kiemelkedőt saját területén a bankszektorban.

Az erős mezőnyből való kiemelkedésnek talán három fő kritériuma van, noha azok aligha jelentenek újdonságot: (1) jó ötleteket, javaslatokat kell kitalálni és (2) könnyen érthető és átlátható módon bemutatni. S persze hasznos az is, ha (3) mindez nagy szorgalommal, munkabírással párosul.

Korábban tőkepiaci elemzőként dolgozott. Milyen mértékben hasznosíthatók az így szerzett tapasztalatok egy olyan banknál, amely a hazai tőzsde egyik legjelentősebb szereplője?

A tőkepiaci tapasztalat mindenképpen segít abban, hogy a részvényesi értékteremtés meghatározó értékvezérlőit keressem, azonosítsam az egyes projektekben. Noha részletesebb modelleket használunk, mint amilyenekkel elemzőként dolgoztam, a pénzügyi modellépítési jártasság is előny. Az elemzői múlt segít abban is, hogy a bennünket nap mint nap foglalkoztató részletekhez képest távolabbi nézőpontból alkossak képet egy-egy szituációról. Hiszen néhány belülről oly fontosnak tűnő részlet meg sem jelenik az elemzők radarernyőjén, míg más, mikroszintről nem látható folyamatok fontosak számukra.

• Címkék:
• bankok

• Csicsáky Péter, Takarékbank.
• Schenk Tamás, OTP.
• Dr. Spéder Zoltán, FHB.