
A Duna House az elmúlt években már több, az ingatlanközvetítéshez kapcsolódó üzletágat is elindított. Mennyire igényli a piac a folyamatos növekedést, az új szolgáltatásokat?
Guy Dymschiz: A cégcsoport folyamatosan növekszik, bővül: a nemzetközi terjeszkedés mellett, alapvető célkitűzésünk, hogy egy helyen tudjunk kínálni ügyfeleinknek mindent, ami az ingatlanhoz kapcsolódik. Az ingatlankezelés mellett, foglalkozunk pénzügyi termékek közvetítésével a Credipass, nemzetközi márkánk égisze alatt, ingatlankezeléssel, értékbecsléssel és energetikai tanúsítással is.
A szolgáltatási paletta egyre színesebb: másfél éve tervezzük ennek kibővítését az energetika irányába, amire véleményem szerint hosszútávú, több évtizedes távlatú igény mutatkozik azon a magyar piacon, ahol 4,3 millió lakóingatlan található, amiből mindössze 190 ezer épült az elmúlt 15 évben. Ebből a két adatból már lehet következtetni arra, hogy milyen energetikai állapotban is van ez az ingatlanállomány.

Világszerte, így az EU-n belül is egyre erősebb üzleti és támogatási környezet bontakozik ki az energetika körül, a REPowerEU stratégia például 300 milliárd eurós keretösszegből gazdálkodik. Az energetikai korszerűsítési célok kiemelt eleme az ingatlanfelújítás, szigetelés, energetikai hatékonyságnövelés. Azt is érdemes hozzátenni, hogy
az energetikai beruházások és korszerűsítések olyan életszínvonal-javulással járó, értéknövelő beruházások, melyek jelentős anyagi előnyt is biztosítanak a tudatos ingatlantulajdonosoknak.
Deme Roland: Országszerte 150-nél is több irodával vagyunk jelen, ahol az ügyfelek – akik sokszor idegenkednek ettől a témától, túl komplexnek, átláthatatlannak tartják – az új üzletág indulásával - személyesen kérhetnek tanácsot szakértőinktől. Ezzel párhuzamosan az üzletág online lábát is kialakítjuk, de a lényeg itt is azon lesz, hogy gyakorlati segítséget adjunk az ügyfeleknek.
Hogy működik a gyakorlatban a DH Energy? Pontosan milyen felújítási, korszerűsítési projektekhez kaphatnak segítséget az ügyfelek?
Deme Roland: Az új üzletág egyik kiindulópontja, hogy a cégcsoport eddig is több szálon kapcsolódott az energetikához: kiemelt figyelmet fordítottunk a fenntarthatóságra, az energiahatékonyságra, valamint a megújuló energia termelésére is. A vállalatcsoport jelentős ismeretekkel rendelkezik a hazai ingatlanok energetikai állapotáról, hiszen az Energetikai Tanúsítvány Kft. az elmúlt években több ezer energetikai tanúsítvány kiállítását végezte el, így támogatva az ingatlan tulajdonosokat az értékesítés előtt álló ingatlanok energetikai állapotának meghatározásában.
A DH Energy szakértői részletesen tudják majd tájékoztatni ügyfeleinket a kapcsolódó lehetőségekről: a fűtési/hűtési/légkezelő rendszerek, valamint világítás korszerűsítéséről cseréjéről, az utólagos szigetelések elvégzéséről, a nyílászárók cseréjéről, vagy éppen a napelemek, napkollektorok vagy energiatárolók beépítésének kérdéseiről, az okosotthonok kiépítésérő.

Az irodákban a szakértőkkel az ügyfél át tudja beszélni az energetikai korszerűsítés részleteit az alapoktól indulva, közérthetően, a részleteket is megismerve.
A tanácsadási tevékenységen túl komplett megoldást szeretnénk kínálni ügyfeleinknek, a termékbeszerzéstől, a finanszírozáson és projekt menedzsmenten át egészen a kivitelezésig,
amely utolsó fázist egy országos alvállalkozói hálózaton keresztül tervezzük megvalósítani.
Július elsején indult az új Otthonfelújítási program: mennyire tudnak kapcsolódni erre, mennyire illeszkedik a pályázati felkészítés az új cég üzleti modelljébe?
Guy Dymschiz: Az elmúlt időszakban jelentős lakossági pályázatokkal találkozhattunk az energetikai korszerűsítés témakörében, a néhány hete elindult Otthonfelújítási program ezek közül is kiemelkedik. A hazai lakóépületek legalább 80 százaléka 1990 előtt épült, a lakásállomány nagyjából 40 százaléka pedig energetikai szempontból rossz kategóriába sorolható, a lakóingatlanok energiahatékonyságának javítása indokolt.
Becslések szerint a program során mintegy 20 ezer ház energetikai korszerűsítése valósulhat meg, 108 milliárd forintnyi forrásból. Természetes tehát, hogy ez a program számunkra is fókuszterület: a programban szinte a kezdeti szakasztól részt veszünk, egy külső stratégiai partnerrel együttműködve. Hasonló együttműködéseket a jövőben is tervezünk.
Deme Roland: Mivel Magyarország teljes területét lefedjük értékesítési hálózatunkkal, nem lokálisan, egy földrajzi régióban indítjuk az új szolgáltatást, hanem országos szinten, és ilyen tekintetben az a célunk, hogy megfelelő kivitelezési kompetenciával bíró partnerekkel dolgozzunk együtt – saját erőforrásaink mellett, az aktuális pályázati lehetőségekre is fókuszálva.
Az új üzletág egyedi szaktudást is igényel: mennyire tudják ezt megoldani saját erőforrásból, az eddigi kollégák átképzésével, vagy szükséges új munkaerőt is bevonni? És hogy reagáltak erre a fejlesztésre az irodákat működtető franchise partnerek?
Guy Dymschiz: Ingatlanközvetítő kollégáink továbbra is a saját szakterületükkel foglalkoznak majd, nem célunk, hogy ingatlanos szakembereket delegáljunk az új területre. Ebből is következik, hogy a területre külön szakértői csapatot telepítünk, olyan munkatársakat, akik megfelelő energetikai szaktudással rendelkeznek - hasonlóan működik pénzügyi közvetítéssel foglalkozó üzletágunk is. A toborzás folyamatosan zajlik, év végére a tervek szerint az ország jelentős részét lefedjük majd.
A csapatot vezérigazgatóként és résztulajdonosként Roland vezeti, akinek komoly szakmai tapasztalata van ezen a területen. Roland a DH Energy Zrt. vezetése mellett 20%-os tulajdonrésszel is rendelkezik a részvénytársaságban, amelynek maradék 80%-át a Duna House cégcsoport birtokolja. A DH Energy Zrt. 3 fős igazgatóságának tagjai is hárman vagyunk, Schilling Dániellel, a cégcsoport pénzügyi igazgatójával.
Deme Roland: Franchise partnereink nyitottak az új üzletág indulására, részben az ösztönzés is tőlük származik. Bízom benne, hogy kis-és közepes városokban, járási székhelyeken kiemelkedő népszerűsége lesz a szolgáltatásnak: van, ahol már az elmúlt napokban is érkeztek érdeklődők.
Terveznek külföldi terjeszkedést is az új üzletággal?
Guy Dymschiz: Azt gondolom, hogy az új üzletág Magyarországon unikálisnak számít, és a régiós országokban is van helye a piacon. Határozott célunk, hogy egy fokozatos építkezéssel, a potenciális magyar sikerek után nemzetközi piacra lépjünk ezzel a tevékenységgel.
A sikeres magyarországi bevezetés után a Duna House Group többi országában tervezzük indítani a szolgáltatást, amelyek közül több a hazai viszonyokhoz hasonló ingatlanállománnyal rendelkezik, gondolok itt elsősorban Lengyelországra.
A cikk megjelenését a Duna House Group támogatta.
Címlapkép forrása: Kaiser Ákos/Portfolio
A jelen írás nem minősül befektetési tanácsadásnak vagy befektetési ajánlásnak. Részletes jogi információ
Kinevezte új helyettesét Mahmúd Abbász palesztin elnök
A 89 éves Abbász két évtizede vezeti a Palesztinai Felszabadítási Szervezetet.
Trump kemény üzenetet küldött Putyinnak, fontos tárgyalások zajlottak – Háborús híreink szombaton
Trump szerint ő nem felelős a helyzetért.
Kreml: Moszkva kész előfeltételek nélkül tárgyalni Kijevvel a rendezésről
Vlagyimir Putyin a Kremlben fogadta Donald Trump különmegbízottját.
Nagyon olcsó elektromos autót dobnak piacra, a vásárlók szerelhetik össze
Az alap verzió eléggé fapados lesz.
Idén akár még kétszer vághat kamatot az EKB
Gediminas Simkus szerint tovább kell csökkenteni a kamatokat.
Kanadai miniszterelnök: Trump tényleg az 51. amerikai állammá tenné Kanadát
Szó szerint kell venni, amit az amerikai elnök mond.
Egy despota harca a piaccal
Egy fékeket vesztett rezsim épp visszaél egy fékevesztett helyzettel. Amióta Erdoğan az elnök, a török líra folyamatosan gyengül. Ez a folyamat az elmúlt négy évben...
The post Egy despota ha
Unicredit ingyenes számlacsomag
Mint mindenki másnak, nekünk is megszüntették a Raiffeisen Gold2 számlacsomagunkat, helyette választhattuk volna az új Prémium számlákat, aminek a legnagyobb hátulütője az, hogy havi egymilli
Sokszínűség és befogadás: ESG fókuszban a vállalati kultúra
A fenntarthatósági szempontok (ESG - Environmental, Social, Governance) ma már nem csupán a környezetvédelemről és a szabályozási megfelelésről szólnak. A \"Social\" (társadalmi) pillér ugya
Háromszor annyiból enni tízmilliókba kerül!
Amikor online feljön a kérdés, hogy mennyit költenek az emberek ételre, legtöbbször már nem is válaszolok. Ennek fő oka, hogy a mi családunk költései annyival le vannak maradva a tipikustól (
Zöld hidrogén és ipari kereslet: segíti-e a tagállamok kibocsátáscsökkentését az EU hidrogénstratégiája?
A zöld hidrogén uniós bevezetését a tagállami eltérések, a növekvő költségek és a szabályozási bizonytalanságok lassítják.
Elszigetelt bunkerek versengése - Mind autarkisták leszünk
Greg Jensen a Wall Street Journal hasábjain megjelent \"Mind merkantilisták vagyunk\" írása Milton Friedman 1965-ös \"Mind Keynesiánusok vagyunk\" kijelentését próbálta átformálni a modern kor
Az AI hatása a gazdasági fejlettség egyenlőtlenségeire: előnyt növel vagy lemaradást csökkent?
A kutatások és történelem alapján mely országok lehetnek az AI nyertesei és ez mitől függ? Az egyes országokban eltérő mértékben érvényesülhet az AI potenciális növekedési hatása, amit
A nearshoring jelenség átrendezi a világkereskedelmet - Délkelet-Ázsia lehet az egyik nyertes
A nearshoring trendje révén Vietnám, Malajzia, Indonézia, Thaiföld és India kulcsszereplővé válnak a globális ellátási láncokban, miközben erősödnek a regionális gazdasági és ipari együ


- Utódlás: Csányi Péter az OTP új vezérigazgatója
- Karnyújtásnyira volt az ukrajnai háború lezárása – Tényleg egyetlen dolog miatt borul most minden?
- Mától kaphatók az új lakossági állampapírok – melyikbe érdemes most befektetni?
- Brüsszel bekeményít: az EU komolyan nekimegy a belső fenyegetéseknek
- Elhunyt Ferenc pápa - Egy korszak ért véget a katolikus egyházban
Tőzsdézz a világ legnagyobb piacain: Kezdő útmutató
Bemutatjuk, merre érdemes elindulni, ha vonzanak a nemzetközi piacok, de még nem tudod, hogyan vágj bele a tőzsdézésbe.
Miért a tőzsdei befektetést válasszam az állampapír helyett?
Online előadásunkon megvizsgáljuk a két befektetési formát, megtárgyaljuk az előnyeiket és a hátrányaikat, sorra vesszük mikor mibe érdemes fektetni.
Évtizedek óta nem látott változás az OTP-nél – Mi jöhet most?
Csányi Péter veszi át édesapjától a vezérigazgatói pozíciót.
Megállíthatatlan a földek drágulása, de nem mindenki profitálhat belőle
Drámai áremelkedés tapasztalható: 2010 óta közel négyszeresére emelkedtek a termőföldárak Magyarországon.
Miért járt kétszer Magyarországon Ferenc pápa? És mi lesz az egyházfő öröksége?
A Checklistben Hortobágyi T. Cirill főapátot, a Pannonhalmi Főapátság vezetőjét kérdeztük.
Kiadó modern irodaházak
Az iroda ma már több, mint egy munkahely. Találják meg most cégük új otthonát.