
Egyáltalán nem ritka – még a legnagyobb multinacionális vállalatok esetében sem –, hogy akár 20–30 éves, mechanikailag folyamatosan karbantartott, jó állapotú gépek vesznek részt a termelésben. Egy présgép vagy CNC-eszterga ugyanolyan megbízhatóan tud teljesíteni akár több évtizedes távlatban, ha megkapja a kötelező karbantartást, mint újkorában. Ugyanakkor nem lehet elmenni a tény mellett, hogy a hatékonyságnövelés egyik alappillére a digitalizáció, a gépek hálózatba kapcsolása, és a folyamat végén a bizonyos fokú automatizáció.
Könnyű belátni, hogy erre egy több évtizedes gép – a mai technológiai színvonalnak megfelelően – nem alkalmas.
A felismerés után három út áll a vállalatvezető előtt: vagy mindent változatlan állapotban hagy, mert tart egy új gép beszerzésének megtérülési kockázatától, új gépet vásárol és kockáztat, vagy pedig igyekszik olyan megoldást találni, amellyel gazdaságosan tudja korszerűsíteni gépparkját.
Retrofit felújítás – szinte új gép felannyi idő és beruházás mellett
Ennek leghatékonyabb módja az úgynevezett komplex retrofit projekt, amely jószerivel egy új berendezéssel teszi egyenértékűvé a régi gépet, viszont jellemzően feleakkora befektetéssel és jóval rövidebb átfutási idő alatt. Még mielőtt bárki azt gondolná, hogy ez valamiféle „magyar leleményesség”, a világ legtöbb pontján, Nyugat-Európában, Ázsiában és Amerikában is bevett eljárás.
Arról nem is beszélve, hogy fenntarthatósági szempontból sem utolsó, hiszen egy új gép legyártásának lábnyoma egyértelműen nagyobb, mint egy felújításé.
Szemléletes példa egy olyan Siemens retrofit projekt, amelyben egy vasútijármű-rendszereket gyártó vállalat két revolveres esztergagépének teljes villamos és mechanikus felújítását valósították meg. A cég ragaszkodott az 1991-es gép robusztus felépítéséhez és kompakt kialakításához, ezért inkább a teljes korszerűsítés mellett döntött, amit egy új gép beszerzési költségének feléből is meg lehetett valósítani.

Miután a Siemens szakemberei a gépágyig visszabontották a berendezést, felújították vagy újragyártották az alkatrészeket, a vezérlést, hajtásrendszert és megjelenítést a legmodernebb technológiákkal is korszerűsítették. A gépről teljes virtuális modell és digitális iker készült, ami plasztikusan bemutatta a megrendelőnek, hogy milyen változtatások történtek az eszközben, illetve ez felgyorsította a tesztelési fázist, a helyszíni üzembehelyezés időtartamát is.
A nagyobb teljesítményű rendszerrel bizonyos műveleteknél 25%-os ciklusidő-csökkenést értek el.
Milyen további lehetőségek vannak a meglévő gépek maximális kihasználására?
Prediktív karbantartás lehetősége és a gépek váratlan meghibásodásának megelőzése
„Legrosszabb a nem termelés” – az állítással valószínűleg minden vállalatvezető egyetért. Ha egy gyártósor akár egy-egy apróbb berendezés hibájából is megáll, akkor teljes felfordulást okoz a megrendelések teljesítésében, kötbérigény merülhet fel a megrendelők oldaláról, vagy megbomolhat az üzleti élet legfontosabb alkotóeleme: a bizalom.

Éppen ezért a termeléskritikus gépek folyamatos üzemeltetése és az állásidők minimalizálása kulcsfontosságú az autóiparban, élelmiszeriparban és más kulcsiparágakban is. A célt elérni leginkább a folyamatos adatgyűjtéssel lehetséges, amelyekkel olyan predikciók, vagyis előrejelzések készülhetnek, amelyek pontosan megmutatják, hogy melyik gép, melyik alkatrésze hibásodhat meg adott pillanatban, és mikor van a karbantartásra, javításra pontosan szükség. Ehhez akár szenzorokkal szerelik fel az öreg gépeket, olyan megoldásokat alkalmaznak, amelyek lehetővé teszik a hálózatba kapcsolást és a távoli rendszerirányítást is.
Ennek eredményeként „okossá” válnak a gépek, kommunikálni képesek más informatikai, gyártási rendszerekkel, akár 30 százalékkal csökkennek a karbantartási költségek, váratlan leállások, ezáltal a termeléskiesés.
A Siemens a gépeket öt lépésben teszi okossá, egy-egy ilyen projekt időtartama 6–12 hónap, a megtérülés pedig 18–24 hónap alatt realizálható.
Helyszíni szerviz – minimális állásidő
A hirtelen jelentkező hibák megelőzésére a már részletezett prediktív karbantartás a leghatékonyabb eszköz, de a legjobb szándék és legmagasabb technológiai felkészültség mellett is előfordulhat – például nem megfelelő feldolgozandó alapanyag-minőség miatt – váratlan hiba, ami megakasztja a termelést.

Ekkor a hibabejelentést és egyeztetést követően a vállalat mérnöke a helyszínen mihamarabb elkezdi a hiba elhárítását. Létezik egy prémium rendelkezésre állási ügyfélszerződés is a siemenses ipari eszközök esetén, amely egy előzetes felmérés után olyan szolgáltatást biztosít, amellyel az üzletkritikus berendezések műszaki hibaelhárítását látják el 7/24-ben a vállalat szakemberei, és akár teljes körű biztosítás mellett kicserélik a meghibásodott alkatrészt. Ennek jellemzően akkor van jelentősége, ha egy globális megrendelő, esetleg külföldi anyavállalat elvárja a beszállítóitól vagy a leányvállalatától, hogy az ellátásbiztonság érdekében bizonyos termelési garanciákat biztosítson a magyarországi partner. A szolgáltatás a legtöbb termelő iparágban működő vállalkozásra szabható,
a leggyakrabban azok a cégek veszik igénybe a szolgáltatást, amelyek nem rendelkeznek nagylétszámú vagy specializált tudással bíró karbantartó csapattal.
Eredeti alkatrészek, évtizedes garancia
„Mindig az olcsó a drága” – egy rosszul sikerült projekt után sokszor ez az általános és nehezen vitatható tanulság. Egy-egy alkatrész vagy berendezés beszerzésekor önmagában a termék ára messze nem fedi le a teljes ráfordítást, ezért a beüzemeléssel, karbantartással, állásidők költségeivel együtt Totex (teljes költség) szemléletben kell gondolkodni a termékek kiválasztásakor. A megbízható, eredeti alkatrészek beépítése garanciát adhat arra, hogy jó minőségű és a tervezett élettartama alatt végig működő berendezéseket kap a vállalat.

Az üzemeltetéshez személyre szabott oktatás, konzultáció és terméktámogatás is jár, sőt, a termék kifutását követő további 10 évig biztosítják a tartalékalkatrész-ellátást.
A Siemens tapasztalatai szerint leginkább vezérlők (hajtás, szerszámgép, frekvenciaváltók), kapcsolástechnikai megoldások, ipari számítógépek (PLC-k), kijelzők (HMI-k) iránt érdeklődnek a gyártóipar szereplői.
Retrofit felújítással szinte minden gép újjá varázsolható
Az elmúlt években több mint félezer hajtást cseréltek már újgenerációs eszközökre a Siemens szakemberei, miután általános probléma, hogy a régi eszközökhöz már nem elérhető a tartalékalkatrész, életciklusuk pedig lejárt. Az új eszközökkel biztosítható az üzembiztonság, könnyebbé válik a karbantartás, és jelentős idő- és energiamegtakarítást lehet elérni, legyen szó akár vágóhídról, kotrógépről, plasztikai sebészeti berendezésekről vagy bármilyen más ipari gépről.

Ki emlékszik már a Windows XP-re?
Egy autóipari projektben például a megmunkálógépek kezelését szolgáló ipari számítógépeket cserélték erősebbre, modernebbre. A régi eszköz kifutott termékként már nem kapott megfelelő terméktámogatást, az azon futó Windows XP operációs rendszer helyett a biztonsági szempontból előnyösebb Windows 10-et telepítettek, amely lehetővé teszi egyéb újabb szoftverek futtatását.
Az ipari számítógép teljesítménybeli előnyei és az átépítés gyorsasága – egyműszakos gépállás alatt – fontos érv volt a megrendelő számára a retrofit felújítás mellett.
30%-os energiamegtakarítás
Egy motorgyárnál a modernizálás lépéseit a gyártáskiesés kockázata alapján ütemezték. Első lépésben a kapcsolástechnikai elemek és kijelzők korszerűsítését, valamint a régi hajtások cseréjét végezték el, majd az energiahatékonyság növelése érdekében az olaj- és emulzióellátó berendezések szivattyúit optimalizálták.

Az egyik helyen 30%-kal csökkent a rendszer energiafelhasználása, köszönhetően a frekvenciaváltók és a motorok modernizálásának.
A korszerűsítés kiterjedt többek között a szűrőszivattyúk rendszerére is, ahol az áramlásmérők adatai alapján jelentős hatékonyságjavulást értek el.
Bővülhetett a termékkör
Egy gyártóvállalat a főtengelyt megmunkáló köszörűgép-vezérlésének modernizálásáról és teljes körű villamos felújításáról döntött. Az akkor közel 20 éves technológiát a Siemens szakemberei a legmodernebb megoldásokkal váltották fel, beleértve az új vezérlőt, a hajtásrendszert, a kezelőállomás és a kiegészítő berendezések cseréjét, valamint teljesen új villamos szekrények telepítését. Ennek eredményeként a megrendelő számára biztosított lett a tartalékalkatrész-ellátás, növekedett az üzembiztonság, ráadásul bővülni is tudott a termékpaletta, miközben a gép teljesítménye és funkcionalitása is jelentősen javult, csökkentek a ciklusidők, valamint egyszerűbbé vált a karbantartás és a kezelés.
A cikk megjelenését a Siemens Zrt. támogatta.
Címlapkép és fotók forrása: Siemens zrt.
Trump felszólította Putyint, nem mennek brit katonák Ukrajnába – Háborús híreink pénteken
Folyamatosan frissülő hírfolyamunk.
Rettegnek Amerika szövetségesei Trump béketerve után: ha ezt elfogadják, senki nem lesz biztonságban
A Krím orosz területként való elismerése veszélyes üzenetet küldene az agresszoroknak.
Szimulációban tesztelte a NATO-nagyágyú, mi lenne, ha megtámadnák az oroszok - Meglepő eredményt kaptak
Megnézték, hogy teljesítenének az Ukrajnára első nap kilőtt rakéták ellen.
Utódlás: Csányi Péter az OTP új vezérigazgatója
Kettéválasztják az elnök-vezérigazgatói pozíciót.
Megnevezte a feltételeit Ukrajna: ez az ötpontos lista landolt Trump asztalán
A brit kormányfő szerint már nyáron jöhet a tűzszünet.
Háromszor annyiból enni tízmilliókba kerül!
Amikor online feljön a kérdés, hogy mennyit költenek az emberek ételre, legtöbbször már nem is válaszolok. Ennek fő oka, hogy a mi családunk költései annyival le vannak maradva a tipikustól (
Zöld hidrogén és ipari kereslet: segíti-e a tagállamok kibocsátáscsökkentését az EU hidrogénstratégiája?
A zöld hidrogén uniós bevezetését a tagállami eltérések, a növekvő költségek és a szabályozási bizonytalanságok lassítják.
Elszigetelt bunkerek versengése - Mind autarkisták leszünk
Greg Jensen a Wall Street Journal hasábjain megjelent \"Mind merkantilisták vagyunk\" írása Milton Friedman 1965-ös \"Mind Keynesiánusok vagyunk\" kijelentését próbálta átformálni a modern kor
Sokszínűség és befogadás: ESG fókuszban a vállalati kultúra
A fenntarthatósági szempontok (ESG - Environmental, Social, Governance) ma már nem csupán a környezetvédelemről és a szabályozási megfelelésről szólnak. A \"Social\" (társadalmi) pillér ugya
A nearshoring jelenség átrendezi a világkereskedelmet - Délkelet-Ázsia lehet az egyik nyertes
A nearshoring trendje révén Vietnám, Malajzia, Indonézia, Thaiföld és India kulcsszereplővé válnak a globális ellátási láncokban, miközben erősödnek a regionális gazdasági és ipari együ
Jobban drágult a hütte, mint a kisbolt
A síelés mindig is a jómódúak sportja volt, de ha az európai síparadicsomok áremelkedése folytatódik, akkor lassan igazi luxuscikk lesz belőle. A végéhez közeledő idei...
The post Jobban dr
Az amerikai finomítóipar válsága
Egy mondat a gyűjtőoldalra: Az amerikai finomítóiparnak a keresletcsökkenés és a szigorúbb szabályozások miatt szerkezetátalakításon kellene átesnie a fentarthatóbb működés érdekében.
Van egy előrejelzés, ami akár működhet is
Három hete havazott, múlt héten eljött a 30 fok - mintha Donald Trump vámbejelentéseit néznénk az időjárás köntösébe bújva. Ilyen az, amikor a bőrünkön kezdjük...
The post Van egy előre


- Mérgező borokkal árasztották el Európát, Magyarországon is súlyos a helyzet
- Karnyújtásnyira volt az ukrajnai háború lezárása – Tényleg egyetlen dolog miatt borul most minden?
- Mától kaphatók az új lakossági állampapírok – melyikbe érdemes most befektetni?
- Brüsszel bekeményít: az EU komolyan nekimegy a belső fenyegetéseknek
- Elhunyt Ferenc pápa - Egy korszak ért véget a katolikus egyházban
Tőzsdézz a világ legnagyobb piacain: Kezdő útmutató
Bemutatjuk, merre érdemes elindulni, ha vonzanak a nemzetközi piacok, de még nem tudod, hogyan vágj bele a tőzsdézésbe.
Miért a tőzsdei befektetést válasszam az állampapír helyett?
Online előadásunkon megvizsgáljuk a két befektetési formát, megtárgyaljuk az előnyeiket és a hátrányaikat, sorra vesszük mikor mibe érdemes fektetni.
Megállíthatatlan a földek drágulása, de nem mindenki profitálhat belőle
Drámai áremelkedés tapasztalható: 2010 óta közel négyszeresére emelkedtek a termőföldárak Magyarországon.
Miért járt kétszer Magyarországon Ferenc pápa? És mi lesz az egyházfő öröksége?
A Checklistben Hortobágyi T. Cirill főapátot, a Pannonhalmi Főapátság vezetőjét kérdeztük.
Sokakat megrémisztett a Fed-elnök beszéde – Hova mehet most a pénz?
Estek a piacok a beszéd hatására.
Kiadó raktárak és logisztikai központok
A legmodernebb ipari és logisztikai központok kínálata egy helyen