Jaksity Györggyel, mint a BÉT elnökével beszélgettünk arról, hogyan látja ő jelenleg a BÉT állapotát és a tőzsdeélénkítő csomag lehetséges hatásait. Piaci szakemberként megkérdeztük a véleményét a BUX idei felülteljesítésének okairól és a potenciális jövőbeli index alakulásáról. A beszélgetés zárásaként megtudhattuk, milyen sikeresen és gyors ütemben halad a pár nappal ezelőtt bejelentett BÉT lakossági pénzügyi szemléletformáló kampányának szervezése. P: Kisbenedek Péter, az Erste Bank magyarországi vezérigazgatója szerint a BÉT már "az intenzív osztály oxigén sátra alatt van, életét csak radikális beavatkozással lehet megmenteni."
Vitai Attila, a Vodafone magyarországi vezérigazgatója a Portfolio.hu-nak adott interjújában az üzleti racionalitás mellett teszi le a voksát, amelynek eredményeképpen a harmadiknak induló magyar GSM szolgáltató hamarosan áttér EBITDA szinten a nullszaldós működés világába.
Forgó Ferenc, a hazai tőkepiac legendás személyisége fejti ki véleményét a BÉT-ről, a kötvény- és forintpiacról interjúnk második részében. A szakember véleménye szerint közel 8 év (két kormányzati ciklus) szükséges egy olyan erős tőkepiac megteremtéséhez, ahol már nem lehet néhány adminisztratív intézkedéssel lerombolni a befektetői környezetet. Forgó Ferenc kedvenc részvényei jelenleg a NABI és a Démász. Forgó tévhitnek tartja, hogy nincs magyar tőzsdeképes vállalati szektor, mintegy 50 cég papírjai kerülhetnek bevezetésre kedvezőbb tőkepiaci környezetben.
A Portfolio.hu beszélgetést folytatott a hazai intézményi befektetõk egyik legelismertebb személyiségével, Forgó Ferenccel. A beszélgetést két részletben tesszük közzé; elsõként az ingatlanalapok piacáról, az alapok mozgásterérõl, az elérhetõ hozamokról és az Európa Alap speciális projektjeirõl, az u.n. build-to-suit projektekrõl kaphatnak áttekintést olvasóink. Az interjú második részében - mely terveink szerint holnapi napon jelenik meg - a tõke- és pénzpiacokat illetõen kértük ki a szakember véleményét.
Az elmúlt időszak sikeres válságmenedzselése után ismét az építkezés időszaka kezdődhet a Synergon Informatikai Rt.-nél. Hercegh Tamás, a társaság stratégiai vezérigazgató-helyettese elsőként a Portfolio.hu olvasóinak beszél részletesen az új irányról, melynek részeként a Synergon üzleti infrastruktúra szolgáltatóként definiálja magát, s ennek keretében a kis- és középvállalkozásokra koncentrál. A társaság által megfogalmazott tervek egyértelműen ambiciózusak, teljesítésük esetén 3 év múlva az új tevékenységből már több bevétele származna a cégnek, mint a teljes tavalyi konszolidált 21.5 mrd Ft-os árbevétel.
A kormányváltással kapcsolatban ismét a befektetők figyelmébe került az Antenna Hungária Rt., mivel felmerült a további privatizáció lehetősége. De nem csak ebből a szempontból lehet változás a társaság stratégiájában, októberig dönteni kell a Vodafone opció sorsáról is. László Géza, a társaság elnök vezérigazgatója szerint a döntés mindkét esetben a fő tulajdonos ÁPV Rt. kezében van, ő a maga részéről az eddig megfogalmazott célkitűzéseket vállalhatónak érzi, s amennyiben ezek maradnak, akkor szívesen közreműködik ezek megvalósításában.
A beszélgetés fontosabb pontjai: - Az AH most nem kívánja eladni Vodafone részesedését, az opció lehívását alapos értékelés előzi meg, pozitív nettó jelenérték esetén a döntés a fő tulajdonos az ÁPV kezében van. - Az ÁPV tőkeemelésén kívül reális esélye van más finanszírozási formáknak is, bár az AH nem tervez további jelentős hitelfelvételt. - A V.R.A.M tavaszi tőkeemelése az őszihez hasonló feltételek mellett zajlott le (az eredeti névértéken, közel 270%-os árfolyamon). - A társaság kész újra központi szerepet betölteni a Tetra-ban, amelyhez minden képességgel rendelkezik. A Tetra beruházás igénye (a készülékekkel együtt) kb. 30-35 milliárd forint. A projekt kiemelt fontosságú a cég életében. - Az AH részvények reális felhasználási területei a kárpótlási jegy cserének.
Porfólió: Az első negyedéves gyorsjelentésből kiderült, hogy Antenna Hungária jó és hatékony cég, az egyik fő kérdés azonban továbbra is a Vodafone részesedés maradt. Milyen fejlemények történtek ezen a területen?
Csányi Sándorral, az OTP Bank elnök-vezérigazgatójával folytatott átfogó beszélgetésünk során amellett, hogy részletesen kifejtésre került az OTP Bank elkövetkező években folytatni kívánt stratégiája, megismerhettük Csányi Sándor véleményét olyan kérdésekről is, mint pl. a hazai bankrendszer fejlődési lehetőségei, a BÉT jövője, vagy hogy indít-e vajon kockázati tőke társaságot a belátható jövőben az OTP Bank.
A beszélgetés főbb gondolatai: 1. A magyar gazdaság fejlődése az elkövetkező években jó lehetőséget teremt a további dinamikus növekedésre valamennyi piaci szegmensben, melyben az OTP Bank jelen van. 2. Az OTP Bank hosszú távon is képes lehet regionális vezető, európai közepes méretű független bankként jelen lenni az európai univerzális pénzügyi szolgáltatók piacán. 3. További akvizíciók mind bel-, mind külföldön elképzelhetőek, amennyiben ez a részvényesi érték növelését eredményezi. 4. Külföldi akvizíciók formája a helyi nagybank vásárlásától a specializált pénzügyi szolgáltató saját alapításáig terjedhet. 5. Az OTP Bank az elkövetkező években továbbra is dinamikusan növekvő, hatékonyságát fenntartó ill. tovább javító bankként kívánja piaci pozícióit itthon ill. a régióban növelni a dinamikusan növekvő pénzügyi szolgáltatói piaci szegmensekben.
Rövid szünet után folytatjuk interjú sorozatunkat a regionális olajipari cégek vezetőivel. Ezúttal az idén részleges privatizálásra kerülő INA első emberével Tomislav Dragicevic-csel beszélgettünk. Interjúnk elsősorban az INA tevékenységére, a várható privatizációs folyamatra és a társaság előtt álló stratégiai feladatokra, illetve a "gázüzletágra" fókuszált. Az interjú sajnálatosan magán viseli annak nyomait, hogy az INA nem nyilvános társaság.
Pesti István távozása után Roland Roth került a Hewlett-Packard magyarországi leányvállalatának élére. Roth jelenleg a magyarországi társaság vezetésén túl a kelet-európai régió partnerkapcsolatokért felelős igazgatója is. Az igazgató igen optimista a régió fejlődési lehetőségeit illetően, és egyáltalán nem osztja a nyugati sajtóban megjelenő pesszimizmust. Roth nagy várakozásokkal tekint a leendő HP-Compaq fúzió felé, megítélése szerint a tranzakció igazi nyertesei az ügyfelek lehetnek, akinek a HP még magasabb színvonalú és összetettebb szolgáltatáscsomagot tud majd nyújtani.
A Pannonplastban szakmai befektetőként jelentkező, s a menedzsmenttel a mai napig megegyezésre nem jutó Karsai Holding Rt. elnök-vezérigazgatója szerint a két cég együttműködésre van ítélve, s ha ezt nem ismeri fel a Pannonplast vezetése, akkor bízik abban, hogy a tulajdonostársak megteszik.
Marosffy Lászlóval, az Egis pénzügyi vezérigazgató helyettesével tekintettük át a második legnagyobb magyar gyógyszercég gazdálkodásának aktuális és jövőben várható folyamatait. Interjúnkban érintettük az orosz piacon történő terjeszkedési törekvéseket, a kutatásokat és pénzügyi oldalról a költségszintek várható változását.
A portfolio.hu Dr. Fehér Erzsébettel, a Pannonplast elnök-vezérigazgatójával beszélgetett, a társaság gazdálkodási környezetésről, működéséről, a kilátásokról, valamint a legfrissebb tulajdonos (Karsai Holding) megjelenéséről és róla kialakult menedzsment véleményről.
László Gézával, az Antenna Hungária elnök-vezérigazgatójával folytattunk egy átfogó beszélgetést, amely amellett, hogy a most ismételten az érdeklõdés középpontjába került Vodafone részesedést boncolgatta, alapos figyelmet fordított a társaság tõkehiányának lehetséges megoldási módozataira és esélyeire, valamint az AH üzletmenetére. Az interjúból olvasóink megtudhatják, hogy az állam oldaláról még idén megszülethet az orientáló döntés az AH eladásról, miközben a lehetséges befektetõk egyes üzletágak iránt külön-külön is érdeklõdhetnek. A beszélgetésben ismét nyomatékosításra került, hogy amennyiben nem kerül rendezésre a társaság tõkehelyzete, akkor a növekedésrõl le kell mondani. A Vodafone a múlt heti tõkeemelésen felül akár 1 éven belül újra igényelhet friss tõkét.
Portfolio.hu: A társasághoz érkezésedkor az Antenna Hungária mûködésében és szervezetében egyaránt tipikus állami vállalat volt. Sikerült a társaságot átalakítani végleg egy modern, piacgazdasági alapokon mûködõ szervezetté? Van-e még tere a további hatékonyságjavításnak?
Steiner Lászlóval, a Rába áprilisban kinevezett vezérigazgatójával folytattunk egy átfogó beszélgetést, melynek célja az új vezetés által kidolgozott célok részleteinek és megvalósítási szándékának megismerése volt. Az interjúból némi bepillantást kaphatnak az olvasók, mire alapozza a Rába a sokak által ambiciózusnak tartott 150 mrd Ft-os árbevételi tervét öt év múlva. Mint az elmondottakból kiderül folyamatban lévő tárgyalások állnak a hátterben, nem pusztán az elvileg megszerezhető piacokon elért esetleges jövőbeli sikerek. A futómű és az alkatrész üzletág eredményességének jövőbeli alakulása szempontjából a vezérigazgató szavai mögött az a vélemény húzódik meg, hogy a növekedés volumendinamikából származhat, a költségelőnyök tetemes részét fel kell áldozni új piacok megszerzésénél és a régiek megtartásánál.
A közép-kelet-európai olajipar konszolidációjának megindulása és feltartóztathatatlan előretörése mára megkérdőjelezhetetlen folyamattá vált. A játszma szereplőinek megismertetése érdekében kezdte el a Portfolio.hu az érintett vállalatok felső vezetőivel készített interjú sorozatát (Slovnaft; Slavomir Hatina, MOL; Michel-Marc Delcommune), melynek aktuális részében Richard Schenz-cel, az OMV elnök-vezérigazgatójával olvashatnak egy beszélgetést.
A Portfolio.hu Michel-Marc Delcommune-t, a társaság pénzügyi vezérigazgató-helyettesét kérte fel egy interjúra az 1999 őszén meghatározott három éves stratégia értékelésére annak félidejében, a szektorban zajló konszolidációs folyamat áttekintésére és a MOL adósságállományának értékelésére nemzetközi kitekintésben. Michel-Marc Delcommune a MOL managementhez történt csatlakozása óta elsőként a Portfolo.hu-nak adott interjút, melyben személyes véleményén keresztül Olvasóink az említett folyamatok új vetületeit ismerhetik meg.