Digitalizáció és energiahatékonyság-növelés: az irodaházak sem kerülhetik meg a megkerülhetetlent

Az elektrifikáció, a fenntarthatóságra törekvés, az AI-hajtotta digitalizáció és az energiatárolás az energiaszektor vezető hívószavai, és mára világos, hogy a technológiai megoldások fejlesztése elsődleges jelentőségű az energiaszektorban – állapították meg a Portfolio Property X energiaellátás fókuszú panelbeszélgetésének résztvevői.

Veres Zsolt, a Schneider Electric Hungária Zrt. Country General Managere rámutatott, hogy megváltoztak a szerepkörök, az energia vonatkozásában a „mindig van és relatíven olcsó” tétel sem érvényes már, az energiaigény pedig folyamatosan nő. A lényeg, hogy a rendszerben egyensúly legyen.

Fontos továbbá az energia épületekben való tárolása, ahol az elektromos autók ilyen célú használata is egyre inkább előtérbe kerül.

Intelligens be- és kiléptetés, elektromos töltés – ezek minden a modern irodaházak alapvető ismérvét alkotják, és ehhez külön szakértelem szükséges. „A mai technológiával akár 100-150 autótöltőt is lehet irodaházanként üzemeltetni, és ha ezeket a fejlett megoldásokat érdemes bevezetni, komoly fejfájástól szabadítjuk meg az üzemeltetőket és a bérlőket”, emelte ki Somogyi Zsolt, a Parkl Digital Technologies ügyvezetője.

A Covid miatti home office hullám teljesen átalakította a garázsok kihasználtságát a dinamikus foglalás megjelenésével, és az a piac felől érkező nyomás azóta is megmaradt. Az e-autók elterjedése ugyanakkor szintén komoly IT-fejlesztéseket és kapcsolódó üzemeltetési feladatokat generált, idézte fel a Parkl ügyvezetője.

Ideális esetben mindenhol szükség lenne egy irodaház alkalmazásra, amivel mindent el lehet intézni a töltéstől, a lifthíváson át, a desk foglalásig és a kocsimosásig, tette hozzá Somogyi Zsolt. A Mol székház fejlesztésének az elején volt például egy ilyen részben megvalósult elképzelés egy hasonló ultimate app megvalósítására, ami jó példaként szolgálhat mások számára is.

A meghívott vendégek egyetértettek, hogy az energia nem lesz olcsóbb, ami legitimizálja az optimalizálás segítő megoldások létjogosultságát. Ehhez jöhet jól a 440 milliárdos Jedlik Ányos Program, amely jelentős forrásokat kínál egy sor energiahatékonysági célra, valamint az energiatárolásra.

Mi az energiahatékonyság legnagyobb gátja? – tette fel a kérdést Pál Péter, a Re-Energy ügyvezető igazgatója.

A fejlesztő egy csírapillanatban van, neki van ráhatása, hogy milyen irányba indul egy projekt, így ő az első láncszem a folyamatban. A kérdés mindig az, hogyan lehet több pénzt termelni; a fejlesztőknek mindenesetre megvan a hitük, hogy erre képesek.

A termékforgalmazók az egységár vagy a volumen növelésével érhetik el a maximális profitot, a tervező pedig a profitmaximalizálás céljából a ráfordított időt csökkenti, pl. sablonok alkalmazásával, vagy technikai támogatást kap a forgalmazótól, fejtegette Pál Péter.

Ha a tervezőnek nincs üzemeltetési tapasztalata, tervezésének nem valós tudás az alapja, hanem egy félelmek vezérelte hitvilág – mutatott rá egy fontos jelenségre a szakember.

Vége van az egyszerű épületek korának, hiszen az épülethatékonyság növelése komplexitást követel meg

– tette hozzá.

A megoldás: szükség van valakire, aki átlátja a teljes folyamatot, hogyan kell kiszolgálni az igényeket gépészetileg, és eléri, hogy az üzemeltetés is a helyzet magaslatán álljon.

Galéria163 képPortfolio Property X 2025 - Szakmai program

Címlapkép forrása: Portfolio