Az integrált szolgáltatások felé tart az építőipar
- Marketingfogás vagy értéknövelő elem: hogyan lehet pénzt csinálni ingatlanfejlesztőként a 3D-s tervezésből?
- Mennyire könnyű az átjárás egy tervező és kivitelező cég számára a piacon, ha irodaházak után holnaptól ipari ingatlanokat kell tervezni?
- Milyen előnyökkel szolgál, ha integrált szolgáltatást tud valaki nyújtani a megrendelők felé?
- Milyen nehézségekkel kell megküzdeni a tervezői piacon? Mekkora kihívás a szakértő munkaerő megtalálása?
- Milyen projekteken dolgozik most a DVM group?
- És talán az egyik legfontosabb téma, amire mindannyian kíváncsiak vagyunk, mit gondol az, aki irodaházakat és irodatereket tervez és kivitelez: hogyan alakul át az irodapiac a jövőben, hogyan használjuk majd az épületeket és a tereket?

Massányi Tiborral, a DVM group ügyvezető partnerévél beszélgetettünk. A beszélgetés elején pedig megemlékeztünk Kovács Attiláról is, aki 2021 február elején hunyt el, hátrahagyva partnereinek örökségül egy minden tekintetben profin felépített hazai tervező és kivitelező mérnökcéget, ami az elmúlt évek piaci változásaira és igényeire reagálva 2021-ben komoly átalakuláson, bővülésen megy keresztül.
- Ez kifejezetten nehéz időszak az életünkben, az ingatlanpiac egy nagyon markáns szereplőjét veszítette el a DVM alapítójával. Az elmúlt öt évben Attila tudatos döntése volt, hogy elsősorban az ingatlanfejlesztésekkel szeretett volna foglalkozni, láthatjuk a csodálatos épületeket, amik megvalósultak. Közösen hoztuk meg a döntéseket és raktuk le azokat a célkitűzéseket, amik a DVM alakítását, fejlődését próbálták előremutatóan megtervezni. Az elmúlt másfél évben egy nagyon komoly és tudatos fejlesztést indítottunk el, aminek az egyik első lépcsőfoka január 1. óta nyilvános, hogy a három DVM-es jogi entitást összeolvasztottuk, és január 1. óta DVM Group Kft.-ként működünk. Ez egy 2-3 éves stratégiai átalakítási folyamatnak az első lépcsőfoka volt, és ezt a stratégiát még közösen tudtuk megalkotni.
- A törekvés egyértelmű, az a szellemiség, amiben hiszünk, és nagyon régóta gyakoroljuk is a piacon, az az integrált szolgáltatás, amit a DVM kínál, ténylegesen integráltan tudjon megvalósulni. A design and build egy olyan globális trend, ez a piac is globalizálódik, és úgy tud érvényesülni egy ilyen cég, ha felismeri ezeket a trendeket, amik sok évvel ezelőtt kezdődtek, és ezeknek megfelelően alakítja a struktúráját, szolgáltatásait.
- A DVM tervezőből lett integrált szolgáltató, aminek nagy a jelentősége, mert az előremutató mentalitás, vízió, a tervezőkben természetszerűleg megvan és ehhez kapcsolódott hozzá a projektmenedzsment és a kivitelezés. Azok a kivitelezők, akik integrált szolgáltatást hoznak létre, és tervezőcsapatot építenek, nekik egy kicsit más a gondolatiságuk, jóval praktikusabb.
- Az építőipar az elmúlt 3-4 évben brutális tempóban szárnyal Magyarországon. Ez a nemzetközi partnereink számára is megdöbbentő. Ezért minden szegmensben sajnos szakemberhiány van, ezzel küzdenek a cégek, hogy ezt hogyan tudják pótolni. Ez a tervezésre is igaz. Mindig nehéz jó kollégát felvenni, mi hosszú távon gondolkodunk, ezért nagyon megválogatjuk, hogy kivel szeretnénk együtt dolgozni. A pörgős piac egy további nehezítő tényező. Ennek van egy fizetésfelhajtó ereje is, ezt mindenki tudja, mások a kondíciók, mint 2-3 éve. Ezzel egészen addig nincs is baj, amíg a piac ezt megfizeti a másik oldalon.
- Megfizeti? Igen is, meg nem is. Szerencsére nekünk több olyan megbízásunk is van, ahol a Horizon a fejlesztő, ott nem nagyon kell áttörni ezeket a szakmai beégéseket. De sokszor kell megvédeni ezt a fajta gondolkodásmódot, hogy megfizesse. Nincs túlzottan pozitív véleményem azzal kapcsolatban, hogy ma a piac mennyit hajlandó fizetni a tervezésért, projektmenedzsmentért, mérnöki szolgáltatásért és szakértelemért, mert ez nem emelkedik olyan meredeken, mint az elmúlt 3-5 évben tapasztalható kivitelezési árak.
- Egyre komplexebbek az épületek, egyre komplexebb rendszereket kell tervezni, egyre több mindennel kell foglalkozni a tervezőcsapatnak. Felgyorsul a kivitelezés üteme. A tervezés során nagyon sok problémát lehet kivédeni vagy előre felismerni. Nem mondom, hogy a piac ezt ne tartaná fontosnak, de ezen még dolgozni kell.
- A hullámzások a piaci szegmensek között mindig is megvoltak. Vannak szektorok, amiket ez különösen érint, ilyen a szállodapiac, a retail piac, miközben az ipari-logisztikai szárnyal. Ebből jobbra-balra ugrálni nem könnyű. Hogy a tervező vagy kivitelező csapatomnak, aki profin épít irodákat, és holnaputántól ipari csarnokokat kell építenie, ez nem csak szakmailag nehéz kérdés, hanem pénzügyileg is, és a beszállítói lánc felépítése esetében ez egy komoly váltás. Nem könnyű a váltás.
- Mik a kiemelt projektek? Minden várakozás szerint ez lesz a DVM legnagyobb forgalmú éve. Ez a projektek számosságát és nagyságát is jelenti. Tavaly év végén aláírtuk a szerződést az egykori Balettintézet épületében megvalósuló szálloda kivitelezésére, ami egy csodálatos munka. Feléled a Park Side, a volt Buda Gardens projekt, ezt tervezzük most. A Monori úton tervezünk egy 40 ezer négyzetméter körüli lakóprojektet, a Szervita téren pedig épp fejezzük be a bérlői kiépítéseket, illetve a lakások kiépítését.
- Két olyan nagyon komoly feladatkör, üzletág indult el az elmúlt hónapokban a DVM-nél, ami a fejlődést jelenti, és amit a piac elvár. Az egyik a service design, ami azokat a trendeket méri fel, és foglalkozik egy egészen más gondolatiság mellett a megrendelővel, aminek a végeredménye az, hogy a megrendelő egy olyan létesítményt kap, ami az ő igényeire van szabva. A másik, ami talán még markánsabban alakult ki az elmúlt 3 évben, az építészeti vizualizáció. Ahogy nőtt a tervezőiroda és az igények változtak az elmúlt években, elkezdtük összeállítani azt a csapatot, amelyik ezt – képeket, videókat, 360 fokos képeket, bejárható irodát – előállítja. A tervezés folyamán egy olyan élményt ad, ami vizuálisan megjeleníti a jövő irodáját a megrendelő számára.
- Kényelem vagy érték? Egyrészt rettentő nagy segítség a megrendelő számára, mert vizuálisan tud dönteni, hogy milyen legyen az irodája, hogy nézzen ki az enteriőr. Másrészt van egy marketingszerepe, hiszen ma már ez a piac igénye, hogy vizuálisan is szeretnének látni minden projektet. Ennek egyébként nagyon komoly HR-szerepe is van, hiszen vizuálisan folyamatosan tudsz kommunikálni, bejárni a tereket, azaz fel tudod készíteni a csapatodat arra, hogy hová fog átköltözni. Az elmúlt 3 évben rengeteg külföldi partnerünket teszteltük azzal, hogy az a minőség, amit leteszünk az asztalra, hol van egy nyugat-európai elváráshoz képest. Nagyon pozitív visszajelzéseket kaptunk. Londonban van 3-4 cég, amelyik igazán profi, de ezek ki sem látszanak a munkából, a mi minőségünk pedig ugyanolyan. Kicsit alámegyünk a londoni árazásnak, de ez még mindig sokkal versenyképesebb, mintha itthon szeretnénk ezt a szolgáltatást eladni.
- Mi lesz az irodákkal? Vannak globális corporate elvárások és direktívák, amiknek a 99 százaléka nem Magyarországon születik meg. Gigacégekről beszélünk, amelyek akár több 100 ezer négyzetméternyi irodával vannak jelen a piacon. Ami most történik, kicsit olyan nekem, mint a tőzsde, amikor zuhan vagy nagyon emelkedik. Mindenki végigüli ezt a hullámvasutat, de már mindenki azt nézi, hogy 1-2 év múlva mi fog történni. Abból a személyes tapasztalatból kiindulva, hogy az emberek hogy érzik ma magukat, hogy részben-egészben haza vannak kényszerítve, és mennyire fáradtak el ebben, azt gondolom, hogy ha visszaáll a rend, akkor lesz egy átbillenés. Nagyon sokan szeretnének visszamenni az irodába, az emberi kapcsolataikat újra feleleveníteni.
- Marad a home office? A home office-szal kapcsolatos félelem áttörte a piacot, mert rá volt kényszerülve. Szerintem be fog állni egy jó és elfogadható arányba a home office és az irodai munkavégzés. A home office nem a pandémia szüleménye, nagy corporate cégek hosszú évek óta tesztelik, hogy mi az a mennyiség és jelenlét, ami kellően motiváló, de nem demotiváló, és megmarad a kollegiális viszony, az iroda szociális szerepe. Szerintem az lesz meghatározó, hogy a cégek a pandémia alatt megtanulták, hogy hogyan lehet home office-ban működni, ezért az fog történni, hogy ki fogják számolni azt, hogy mennyi az a négyzetméter, amennyivel kevesebb irodára van szükségük.
- Úgy gondolom, hogy a kihasználatlanság nőhet. Rövid távon mindenképpen. Én nem mondanám, hogy a home office minden munkafolyamat esetében hatékony tud lenni. Magyarországon is szerencsére egyre több minőségi, felhasználó-központú iroda van.
A cikk megjelenését a DVM group támogatta.
Mi a teendő, ha támad Oroszország? Egykori brit kormánytagok szimulálták le a háborút
Így nézne ki egy Egyesült Királyság elleni orosz támadás.
475 év után felébredt az orosz vulkánóriás: 6 kilométeres hamuoszlop borítja be az eget
Újabb csapás sújtja Oroszországot.
Újabb diktátor van születőben? Elfogadták az "élethossziglan elnökség" alkotmánymódosítást El Salvadorban
Amerika szövetségeséről van szó.
Nagy bejelentést tett a világ olajkitermelésének felét uraló olajkartell
Szeptembertől ömleni fog az olaj a piacra.
Megdöbbentő csapadékkülönbségek: pár utcányi távolság döntött arról, ki ázott bőrig és ki nem
Mutatjuk, hogy hova jutott a java.
Évtizedes egyezséget hágott át az izraeli miniszter, majd kiállt Gáza teljes elfoglalása mellett
Nemzetközi szervezetek szerint még mindig nincs elég segély az övezetben.
Sok mindenről árulkodik, miként néz ki egy jegybank épülete? Az USA a Parkinson-törvény áldozatává válhat
Különböző intézmények gyakran éppen akkor építenek extravagáns székházakat, amikor hanyatlani kezdenek.
Így hangolná össze a kormány a különböző lakástámogatásokat
Társadalmi egyeztetése bocsátották azt a jogszabálytervezetet, amelynek elsődleges célja az Otthon Start Program, a CSOK Plusz, a Falusi CSOK és a Babaváró hitel összehangolása annak érdekébe
Az osztalék portfólióm - 2025. július
A Pepsi csomagomat megdupláztam, szerintem jó áron és éppen időben, mielőtt kijött volna a jó negyedéves jelentésével. És kaptam egy csomó osztalékot is, jó hónap volt.VáltozásokPepsiCo
Top Indexek Expressz certifikát éves 9% fix hozammal
A világpiacok jelenlegi turbulens időszaka kiváló alkalmat kínál a kedvező beszállási pontok kihasználására. Az új Top Indexek certifikátunkkal most a Swiss Market Index, a Nasdaq 100 és
Ha nyár, akkor szabadság - mit érdemes tudni a szabadság kiadásának szabályairól?
A nyári időszak a legtöbb munkavállaló számára a pihenés és a szabadság tervezésének időszaka. Azonban a szabadság kiadása nem kizárólag a munkavállaló igényeihez igazodik, hanem jogsza
Mi a legerősebb érv a demokrácia ellen?
Járom a TV stúdiókat ebben a három éve tartó, kis magyar kvázi-recesszióban. Mi a baj a magyar gazdasággal? - szól a kérdés. Hol a növekedés?... The post Mi a legerősebb érv a demokrácia e
Afrika technológiai innovációkkal tenne a fenntarthatóságért
Az Európai Bizottság Közös Kutatóközpontja (JRC) kidolgozott egy tudományos, technológiai és innovációs (STI) befektetési ütemtervet, hogy az afrikai országok ezek seg
Biztos nem csak szerencsejátékozol befektetés helyett?
A pénzügyi tudatossági körökben köztudott, hogy a szerencsejáték alapvetően a vesztesek játéka. Ennek oka teljesen érthető, még ha a játék szervezője profitmotiváció nélkül is dolgozna
Ezt kapta ajándékba egy teljes ágazat a politikai adományokért cserébe
Azt gondolta Trump, hogy miatta hívják GENIUS-nak a GENIUS-t, pedig nem - sőt, még csak nem is annyira zseniális a jogszabály. A stablecoinok szabályozása átment... The post Ezt kapta ajándékba

Tőzsdei túlélőtúra: Hogyan kerüld el a leggyakoribb kezdő hibákat?
A tőzsdei vagyonépítés során kulcsfontosságú az alapos kutatás és a kockázatok megértése, valamint a hosszú távú célok kitűzése és kitartó befektetési stratégia követése.
A platformok harca – melyiken érdemes kereskedni?
Online előadásunkon bemutatjuk a különböző kereskedési felületeket, megmutatjuk, melyik mire jó, milyen költségekkel számolhatsz, és milyen funkciók segítenek a hatékony befektetésben.
Meglepő kulisszatitkok derültek ki: így kerül a magyar hús a zsidó és muszlim vevőkhöz
Jó üzlet a vallási igények kiszolgálása.
Megúsztuk a legrosszabb forgatókönyvet, de mikor jön a növekedési fordulat?
Friss adatok érkeztek.
Bod Péter Ákos elárulta, miért maradt le a magyar gazdaság
Álom marad az osztrák életszínvonal?
