
Mióta van jelen a Swiss Krono Magyarországon, és pontosan mivel foglalkozik? Melyek jelentik a főbb piacait?
A Swiss Krono vásárosnaményi gyáregysége 1987-ben került a svájci Kaindl család többségi tulajdonába, amely a vállalat első külföldi befektetése volt, azóta már 8 országban vannak üzemei. A Swiss Krono Csoport Európa piacvezető lamináltpadló és bútorlap-gyártó vállalata, évente 2 milliárd svájci frank árbevételt termel. A hazai gyáregység kezdetben natúr és laminált forgácslapot gyártott, amely alapvetően bútor- és építőipari alapanyag. A 2008-2009-es világgazdasági válság rosszul éritette a vállalatot, egy időre le is állt a termelés, de a tulajdonos végig hitt abban, hogy újra jövedelmező tevékenységet fog tudni Magyarországon folytatni, így a nehézségek ellenére sem adta el a vállalkozást.
2014-re olyan pozitív kilátások jelentek meg a piacokon, hogy újra lehetett indítani a működést, új gyártói profillal és új gyáregységgel indult újra a cég 2015-ben. Azóta a vállalatunk fő termékei a hagyományos és speciális igényeknek is megfelelő OSB lapok.
Európa egyik legmodernebb technológiáját használjuk, éves kapacitásunk eléri a 380 ezer köbmétert.
2015-ben 102 fővel indult újra a termelés, ma már 156 fővel dolgozunk. 70 százalékban exportra értékesítünk, a Magyarországgal szomszédos országokat, Romániát, Ausztriát, Olaszországot tekintjük elsődleges piacunknak, de Ciprusra, Törökországba és Ausztráliába is exportálunk termékeket.
Európában rendkívül szigorú szabályok vonatkoznak a fakitermelésre, gyakorlatilag csak fenntartható erdőgazdálkodásból származó inputanyaggal lehet dolgozni. Honnan szerzi be az alapanyagot a gyáregység, szükség van külföldi importra?
A cégünk csak fenntartható gazdálkodásból származó, FSC és PEFC tanúsítvánnyal rendelkező faalapanyagokkal dolgozik, amelyből éves szinten majdnem 600 ezer köbméterre van szükségünk. A famennyiség 70 százalékát Magyarországon szerezzük be, a fennmaradó részt pedig EU-s piacokról vásároljuk meg. A beszállítóink jelentős része az állami erdészetek, illetve a kisebb fűrésztelepekkel is kiváló kapcsolatban vagyunk.
A fa értékes alapanyag, minden részét igyekszik felhasználni az ipar, ezért minden feldolgozóipari szereplő fontos része a termelési láncnak.

Inputanyagként hengeres fát, fenyőt, valamint lágylombos fajtákat, főként nemes- és hazai nyárfát vásárlunk, de a fűrésztelepek hulladékanyagait, faaprítékot vagy széldeszkákat is hasznosítjuk. Rendelkezünk egy saját 25 hektáros nyaras erdővel is, amelynek kitermelése igen munkaigényes, és csupán másfél napra elegendő alapanyagszükségletünket látja el. Ebből is látszik, hogy mekkora szükség van minden szereplőre ahhoz, hogy a megfelelő mennyiségű alapanyag bekerülhessen a termelésbe.
Az üzem Vásárosnaményban, az ország észak-keleti csücskében működik. Az országon belüli elvándorlás éppen ebben a térségben az egyik legnagyobb. Mekkora kihívást jelent a képzett munkaerő megtalálása és megtartása?
A régió egyik legnagyobb foglalkoztatója vagyunk, és a helyi vezetőséggel valamint a HR osztályunkkal együtt azon dolgozunk, hogy olyan cégkultúrát és csapatot alakítsunk ki, amelyhez mindenki szívesen csatlakozik. Természetesen mi is szembesülünk a munkaerőpiaci kihívásokkal, a felsőfokú végzettséget igénylő pozíciókat legalább olyan nehéz betölteni, mint amelyekhez magas szintű szaktudásra van szükség. Éppen ezért nagy hangsúlyt fektetünk a megfelelő jelöltek kiválasztására, az utánpótlásnevelésre, amellyel jól képzett és elhivatott csapatot tudtunk kialakítani.
A cég sikerének is ez az egyik legfontosabb tényezője.
Személyes misszióm közé tartozik a csapat folyamatos motiválása valamint a lojális, munkája iránt elkötelezett dolgozók elismerése. Fontos, hogy észrevegyük a dolgozóinkban rejlő emberi és szakmai értékeket, és segítsünk nekik abban, hogy ezeket a munkahelyükön is tudják kamatoztatni, ezzel is hozzájárulva a cég további sikereihez. A motiváció fenntartásához és a kreatív ötletek felszínre töréséhez nagyon fontos, hogy egy vállalat ne csak mindig a jelenben megoldandó problémákra helyezze a hangsúlyt, hanem a jövőbeli fejlesztésekre, innovációkra is fókuszáljon.
Éppen emiatt hoztunk létre 2022. februárban a vállalategységen belül az ún. „Development Team”-et, amelyben minden divízió képviselteti magát, elsősorban termelés, villamosmérnök, gépészet és pénzügyi szakemberek vesznek részt a munkában. Ennek fő célja a belső folyamataink optimalizálása, innovációk bevezetése, költségtakarékosság. A beérkező ötleteket a csapattagok rendszerezik, majd bemutatják a vezetőség részére.
Már az első pár hónap során hozott ötletek megvalósítása jelentős megtakarítást hozott a vállalat számára.

A csapat most elsősorban az energiamegtakarításra összpontosít. A faipar nagyon komoly energiaigénnyel rendelkező szektor, nehézséget okoz a villamos energia árának emelkedése, úgyhogy az az elsődleges feladatunk, hogy hogyan tudunk odafigyeléssel, akár befektetés nélkül villamos energiát megtakarítani.
A kedvezőtlen gazdasági környezet az elsődleges piacukra is kihat, az építőipari termelés volumene várhatóan csökkenni fog az idén. Hogyan érinti ez a negatív tendencia a vállalat terveit?
Mi is elkezdtük már április-májustól a visszaesést érzékelni, de pánikhangulat egyáltalán nincs, minden piacunk aktív, csak az előző időszakhoz viszonyítva kisebb volumenben dolgozik. Normál esetben az OSB értékesítése mindig szezonális, a téli időszak mindig gyengébb, kora tavasztól késő őszig pedig tart a főszezon. A január-márciusi időszakban eleve nem számítunk akkora értékesítési volumenre, mint nyáron. Mind az energiaválság, mind az emelkedő előállítási költségek kihatnak ránk is, a legfontosabb, hogy
a nyereséges gazdálkodásra tudjunk koncentrálni, a profitabilitást fenn tudjuk tartani, és az értékesítési árainkban érvényesíteni tudjuk az emelkedő költségeinket.

Azt, hogy a végfelhasználók aktivitása mennyire fog változni a következő fél-egy évben, nagyon nehéz előre megjósolni. Most mindig az adott hónapra koncentrálunk, ebben az időszakban próbáljuk elérni a maximumot. Nagyon flexibilisnek kell lennünk, mert napról napra változik a gazdasági környezet, akár minden nap felül kell bírálni vagy át kell gondolni az elmúlt nap történéseit, döntéseit, és azok alapján újabbakat hozni.
Mennyire nehéz ezen a piacon hosszú távra, akár 5-10 évre előre tervezni? Milyen stratégiával készülnek a következő évekre, mennyire van helye ezekben a magyar gyártókapacitásnak?
A tulajdonos hosszú távon számol a magyarországi vállalategységgel. Jelenleg 380 ezer köbméter a maximális kapacitásunk, de már folyamatban van egy beruházásunk, melyet a tervek szerint 2024-re fejezzük be. Ennek eredményeként közel 40 százalékkal, 590 ezer köbméterre fogjuk tudni növelni az éves termelési kapacitásunkat. Ennek megfelelően építjük fel a piacainkat, a beszerzési forrásokat és alakítjuk ki az üzleti stratégiát is. Az úgynevezett nútféderes gépsorunkat is modernizáljuk, az automatizációnak köszönhetően költséghatékonyabbá válik majd a termelés.
A két beruházás költségvetése együttesen közel 62 millió euró.
Ezen kívül – köszönhetően az innovatív gondolkodású munkavállalóinknak – új termékkörrel is kísérletezünk, 2020-ban egy új belsőépítészeti terméket, egy falburkoló anyagot fejlesztettünk ki, amit a Swiss Krono csoporton belül senki sem gyárt rajtunk kívül. Az OSB lapokat csiszoljuk, lakkozzuk, és különböző mintákat nyomtatunk rá. Több mint 300 darabos kollekciónk van jelenleg, ezeket belső terekben lehet felhasználni. Az árbevételünk maximum 10%-át teszi ki ez a termékkör, és bár ez kevésnek hangzik, de arra tökéletes, hogy a gépsorok karbantartásából fakadó költségeinket fedezni tudjuk vele.
A tulajdonosunk hisz a hazai szakamberek kreativitásában, és továbbra is nyitott az ehhez hasonló innovatív ötletekre.
Címlapkép és fotók: Swiss Krono
A cikk megjelenését a Swiss Krono Magyarország támogatta.
Magyarország a 48. a 69 országot tartalmazó versenyképességi listán
Ez is javulás tavalyhoz képest.
Borongós a hangulat a tőzsdéken, az iráni konfliktusra figyelnek a befektetők
Amerikában ma nincs kereskedés.
Az OTP vezetésével estek a hazai nagypapírok
A közel-keleti konfliktus világszerte aggasztja a befektetőket.
Putyin kész tárgyalni Zelenszkijjel, Oroszország nyeregben érzi magát – Ukrajnai háborús híreink csütörtökön
Cikkünk folyamatosan frissül.
Donald Trump legrosszabb rémálma kerülhet hatalomra a világ egyik legnagyobb metropoliszában: összejöhet az óriási bravúr?
A tét nem kevesebb, mint az egész párt jövője.
Idén minden tizedik lakásvásárláshoz Munkáshitelt igényelhettek
Az év első 4 hónapjában nagyságrendileg 20 ezren vették fel a Munkáshitelt mintegy 77 milliárd forint összegben. Az MNB felmérése alapján nagyságrendileg az igénylők negyede lakásvásárlá
Módosított kiberbiztonsági határidők!
A 2024. évi LXIX. törvény 2025. május 31-én hatályba lépett módosításai fontos változásokat hoztak, NIS2 irányelv szerinti megfelelési kötelezettségek terén. A módosítás célj
Életet lehelni egy megfáradt sportágba
Mivel az atlétika kicsit ellaposodott, kevésbé felel meg a modern tartalomfogyasztási elvárásoknak, egy csapat új lebonyolítással igyekszik életet lehelni a legősibb sportágba. Ez a Grand...
Th
SPB: Komoly változások jöhetnek az amerikai munkaerőpiacon
Enyhe javulást mutat a kínai CPI-adat, azonban az ország továbbra is deflációs nyomás alatt áll. A kereslet mértéke nem éri el a szükséges szinteket, mindenképpen további célzott kormányz
Gondolkodik-e az AI, vagy csak úgy tesz?
A nagy nyelvi modellek jól el tudják játszani, hogy értik, amit mondanak. De ha tényleg értenék, az lenne az igazi lépés a valódi intelligencia felé. Csakhogy ezen még sokat kell dolgozni. The
Zöldenergia cégeknek: építs saját naperőművet és energiatárolót pályázati pénzből
A 2025. júniusában meghirdetett új pályázat célja nem más, mint felpörgetni a vállalkozások saját energiatároló és megújulóenergia-termelő kapacitásainak kiépítését.
"Fotózza le és küldje be!" - Ne, inkább ne tegye!
Nagy felháborodást váltott ki a Metropol c. ingyenes lap felhívása, amely arra buzdította olvasóit, hogy a \"Fotózza le és küldje be!\" rovathoz készítsenek és küldjenek a lapnak lehetőség
Euróbevezetés: A nemzeti intézményrendszer arbitrázsa
A saját, biztos deviza és a pénzkínálat feletti függetlenség elvétele kordában tudja tartani a demagóg politikát, de az ország szuverenitásának csorbítása jelentős politikai kockázat. Bul

Egyre többen intézik befektetéseiket a mobiljukon (x)
Digitális ugrás a csomagolástechnikában: új dimenziót nyit a Dunapack (x)

- Irán jelzést adott – máris eldőlt a háború?
- Olyan történhet a forinttal, amire ebben az évtizedben még nem volt példa
- Furcsaság az izraeli támadás kapcsán: mégis hova tűntek az iráni vadászgépek?
- Özönlenek a külföldiek Magyarországra, kiderült, honnan jönnek
- Veszélyes időjárási jelenség csap le Magyarországra: hőkupola alakul ki hazánk felett
Tőzsdei túlélőtúra: Hogyan kerüld el a leggyakoribb kezdő hibákat?
A tőzsdei vagyonépítés során kulcsfontosságú az alapos kutatás és a kockázatok megértése, valamint a hosszú távú célok kitűzése és kitartó befektetési stratégia követése.
Hogyan vágj bele a tőzsdei befektetésbe?
Első lépések a tőzsdei befektetés terén. Mire kell figyelned? Melyek az első lépések? Mely tőzsdei termékeket célszerű mindenképpen ismerned?
Iráni-izraeli konfliktus – 200 forintos drágulás is jöhet a benzinkutakon
A brent ára a 100 dollárt is elérheti.
Sorozatos mélyütések az agráriumban – Mikor jöhet a várva várt fordulat?
92 milliárd forinttal csökkent a magyar agrárium hitelállománya, ami 10 éve nem látott mértékű csökkenést jelent.
Vészjelzés érkezett: nincs jövőképe a magyar cégeknek
Baj van a hitelezéssel.
Ügyvédek
A legjobb ügyvédek egy helyen