
A legújabb kutatások szerint a magyar kkv-k igencsak le vannak maradva digitális transzformáció terén, az EU-s átlaghoz képest is. Hogy látja, mi állhat ennek a hátterében?
A digitalizáció terén Magyarország vegyes képet mutat. A nagyvállalatok jelentős lépéseket tettek előre, és a kisebb cégek körében is nő a digitális megoldások adaptációja, ugyanakkor ez a folyamat lassabb, mint a nagyobb vállalatoknál.
Valójában nem a szűkös anyagi források jelentik a legnagyobb akadályt a kisebb cégek digitális fejlesztéseiben, hanem a digitalizáció fontosságát felismerő vállalati gondolkodásmód, tudatosság, valamint a mérethez és lehetőségekhez illeszkedő fejlesztési stratégiák hiánya. Ha a cégvezetés képes a digitalizációt hosszú távú befektetésként és versenyelőnyt nyújtó eszközként kezelni, az növelhetné a hatékonyságot és hozzájárulna a versenyképesség fenntartásához.

Az eredményes digitalizációhoz nem feltétlenül a legköltségesebb megoldásokra van szükség, hanem egy átgondolt, stratégiai megközelítésre, amely figyelembe veszi a vállalat sajátos igényeit és lehetőségeit. Ennek alapja a vezetőség tudatos döntése arról, hogy a digitalizáció nem csupán technológiai fejlesztés, hanem a cég működésének és jövőképének integrált része.
A sikeres digitalizációhoz nemcsak pénz, hanem a céges kultúra és a vezetői szemléletmód fejlődése is elengedhetetlen.
A kkv-k körében elsősorban az ügyfélkapcsolati rendszerek, a digitális marketing eszközök és az alapvető vállalatirányítási szoftverek terjedése figyelhető meg. Sokan felismerték az online jelenlét fontosságát, így egyre több kisvállalkozás rendelkezik saját weboldallal vagy aktív közösségi média profillal. Emellett a felhőalapú szolgáltatások használata is terjed, mivel ezek költséghatékony megoldást jelentenek a kisebb cégek számára is. Tapasztalunk elmozdulást több területen is, például a digitális jelenlétben, a mindennapi vállalkozásvezetésben, audiovizualitásban és az információbiztonságban. Látjuk azt is, hogy a saját vállalatirányítási rendszerek használata csökken, és a vállalatok inkább a felhő alapú vagy hibrid megoldások felé mozdulnak el, emellett egyértelműen csökkent a papíralapú munkavégzés aránya.
Sajnos kevesebben használnak adatelemzést az üzleti döntéshozatalban, ugyanakkor információbiztonsági szempontból örvendetes, hogy egyre többen fordítanak nagyobb figyelmet az adatbiztonságra. Már használnak vírusirtókat, gondolkodnak többszintű azonosítással rendelkező rendszerek bevezetésén, és adatmentéseket is végeznek, bár ez utóbbit még nem automatizáltan.
Hogyan lehetne a vállalatokat ösztönözni? Mik azok az iparágak a magyar piacon, ahol erősebb a digitális működésre való törekvés?
A kutatások rámutatnak arra, hogy olyan vállalatok a legérettebbek a digitalizáció területén, akik éles piaci versenyben vannak. Ilyen például a gyógyszeripar, az elektronikai ágazat, az ipar és az IT-szektor. Meglátásom szerint, ahol valós piaci verseny tud kialakulni, ott a digitalizáció felértékelődik. Nem csak beszélnek róla, hanem beépítik a vállalati stratégiába, megjelenítik az üzleti terveikben, és kellő figyelmet fordítanak a megvalósításra.
Ezek a fejlődési folyamatok fontosak számunkra, hiszen vállalatunk fő tevékenysége az eszközszállításon és rendszerintegráción túl a különböző digitalizációt támogató szolgáltatások biztosítása. Az általunk kínált megoldások iránti növekvő érdeklődés egyértelmű visszajelzés nekünk. Ez megerősít minket abban, hogy folytatnunk kell a megkezdett, digitalizációt támogató törekvéseinket, amelyek elősegítik mind a kkv-k, mind a nagyobb vállalatok átállását.
Ha a vállalatok digitalizációs törekvéseiről beszélünk, mire kell ügyelniük, és önök miben tudnak támogatást nyújtani. El kell magyarázni a cégeknek, hogy nem elég, hogy rendelkeznek a szükséges infrastruktúrával?
Segítünk azonosítani az üzleti elképzeléseket támogató megoldásokat, közösen tűzzük ki azokat a célokat, amelyek reálisan megvalósíthatók, hiszen ismerjük a modern technológiákat, az ehhez szükséges hardver és szoftver beszállítókat, a módszertanokat és ezek alkalmazhatóságát.
Javaslatot tudunk adni a teljes digitalizációs út felépítésére, kialakítjuk a technológiai hátteret és a logikai összefüggéseket az üzleti döntések támogatása érdekében. Fontos megjegyezni, hogy gyakran születnek ad hoc döntések, amelyek költségesek és nem célravezetőek. Sokszor a vállalatok rövid idő alatt szeretnének jelentős változásokat elérni; nem megfelelő eljárással, módszerekkel mérik a változásokat, és nem megfelelően ítélik meg a kollégák hajlandóságát a változásra.
A cégeknek először ki kell alakítaniuk az elképzeléseiket, stratégiájukat akkor is, ha csak apróbb lépésekkel szeretnének haladni a digitalizáció útján.
Tisztában kell lenni, hogy a változások, célkitűzésük mennyi időn belül fognak érződni. Megfelelően kell kommunikálni az okokat és a megoldásokat a munkavállalói elkötelezettség érdekében.
Napjainkban már nem az infrastruktúra határozza meg a digitalizációs törekvéseket, inkább az a gondolkodás, amely előtérbe helyezi a cégek hatékonyságának, versenyképességének növelését.
Hogyan pozícionálja magát a Delta ezen a piacon mire helyezik a hangsúlyt? Hogyan lehet versenyképesnek maradni egy viszonylag telített piacon?
Továbbra is tesszük a dolgunkat, és haladunk a kijelölt stratégia mentén, melyet vázoltunk a befektetőink számára is. Kiemelt figyelmet fordítunk az üzletfejlesztési törekvéseinkre, újabb és újabb, a digitalizációt támogató megoldásokat nyújtunk az ügyfeleinknek, növeljük náluk a jelenlétünket, bővítjük a potenciális ügyfélkörünket. Az új megoldások, szolgáltatások, termékek bevezetésével párhuzamosan bővítjük szakértői létszámunkat, a növekedéshez igazítjuk működésünket és a támogató rendszereinket, partnereinkkel együttműködésre és kölcsönösségre törekszünk.
2028-ig szóló stratégiájuk egyik kulcseleme a magasabb hozzáadott értékű szolgáltatások részarányának emelése. Jelenleg, hogy áll az üzletfejlesztés, várható strukturális átalakítás a cégben?
Üzletfejlesztési stratégiák mentén az értékteremtést helyezzük a középpontba. Ehhez elsődlegesen organikusan építkezünk, amelyet akvizíciókkal támogatunk. Nem bízunk semmit a véletlenre; agilis üzleti modelleket dolgozunk ki, amelyekhez folyamatosan igazodunk, ezeket finomhangoljuk és a változtatásokat végrehajtjuk. Ugyanakkor ahhoz, hogy a stratégiai tervünknek megfelelően 4 év alatt, 2028-ra megduplázzuk a bevételünket 12% EBITDA marzzsal, a szakmai kompetenciákban is tovább kell erősödnünk, és többletkapacitásokat kell bevonnunk azon területekre, amelyekben hangsúlyosabb jelenléttel tervezünk.
Az ugrásszerű növekedés érdekében akvizíciókra is szükségünk van, ezek pedig forrásbevonásokat feltételeznek. Mindezek együttese fogja a Delta Technologies és leányvállalata stratégiai céljait sikerre vinni. Ez az, ami mentén az elmúlt időszakban kiválasztottuk azokat a termékeket és szolgáltatásokat, akvizíciós lehetőségeket, finanszírozási formákat, amelyek a legnagyobb fókuszt jelentik számunkra.

Sikeresen vezettük be a digitalizáció terén azokat a magasabb hozzáadott értékű fejlesztéseinket, amelyek az értékteremtést célozták meg. Azon túl, hogy felépítettük a megfelelő szakmai hátteret, átalakítottuk folyamatainkat, megszereztük a szükséges minősítéseinket, több, az ügyfeleinket elégedettséggel kielégítő megvalósításon is túl vagyunk. Például saját felhőalapú szolgáltatásainkat veszik már igénybe a magánegészségügyben, a közlekedési szektorban és a hadászati iparban - az adattárolásban, az adatmentésben és az infrastruktúra biztosításában is.
Ezzel párhuzamosan security oldalon teljesen önállóan képesek vagyunk egy adott vállalatot a NIS2-re, azaz az Európai Unió megújított kibervédelmi irányelvének való megfelelésre felkészíteni, és részben megvalósítani azokat a feladatokat, amelyek szükségesek ahhoz, hogy az érintett vállalatok a az auditon megfeleljenek a követelményeknek.
Jelentős lépéseket tettünk az elmúlt években, hogy ne csak eszközbeszállítóként, rendszerintegrátorként, hanem egy adott vállalat digitalizációs megoldásainak teljeskörű szállítójaként is működjünk. Ma már széles felhasználói kör számára nyújtunk például IT üzemeltetés outsourcing szintű tevékenységet, és intézmények energiahatékony működésének kialakítására is komplex megoldással és adaptációval rendelkezünk. A digitalizáció bármely területén támogatjuk a cégeket és ezzel versenyképességüket növeljük úgy, hogy közben stratégiai céljainkat is megvalósítjuk.
Bakos Róbert 2024. október 1-jétől látja el a Delta Technologies Nyrt. 100%-os leányvállalata, a Delta Systems Kft. vezérigazgatói feladatait, 2024. október 30-ától a Delta Technologies igazgatósági tagja.
A vezérigazgatói kinevezését megelőzően a Delta Systems Kft. műszaki vezérigazgató-helyettes pozícióját töltötte be. 2020-ban csatlakozott a Delta csapatához, és több mint 25 év szakmai és vezetői tapasztalattal rendelkezik. Bakos Róbert a Delta Systems Kft.-ben betöltött munkaviszonyát megelőzően műszaki, stratégiai és tanácsadói szerepkörben szerzett távközlési és informatikai tapasztalatot piaci és állami környezetben olyan cégeknél, mint az Invitel, az Invitech, a Magyar Telekom, az MVMNET, a MAVIR, a KIFÜ.
A cikk megjelenését a Delta Technologies támogatta.
Címlapkép forrása: Portfolio/Stiller Ákos
Vérfürdőt hozott az amerikai tőzsdékre Trump vámháborúja: 2020 óta nem volt ilyen zuhanás
Esnek a részvénypiacok, gyengül a dollár.
Találkozott egymással Putyin és Trump megbízottja, lezuhant egy orosz stratégiai bombázó – Háborús híreink csütörtökön
Folyamatosan frissülő hírfolyamunk.
Eddig nem látott felvétel jelent meg a Wagner és az orosz erők közötti harcról
Így lőtték le Moszkva szupermodern harci gépét.
Vallottak az ukrán katonák: ez történik most az ukrán fronton
Nem sok jót jósoltak Oroszországnak.
Szabályosan szétverik az amerikai tőzsdéket: Donald Trump is megszólalt
Az elnök elég egyértelműen látja a helyzetet.
Ukrajna szerint Oroszország most már biztosan meg fogja támadni Európát
Már csak az a kérdés szerintük, felkészültünk-e.
Legalább 150 ezer Ft-ot ki kell tudni venni minden ATM-ből
A napokban benyújtották azt a törvényjavaslatot, amely alapján minden településen ATM-nek kell lennie. A jogszabálytervezet ugyanakkor az egy művelettel felvehető maximális összeg nagyságát i
Hatékony HR-folyamatok 2. rész: A teljesítménytől a megtartásig
A vállalati sikerhez vezető út továbbra is az embereken keresztül vezet. A hatékony HR-folyamatokat bemutató blogsorozatunk második részben tovább haladunk a humánerőforrás-kezelés fejlettebb
Női korrupció: tanulságok a sakktábláról
Két tudós sakktáblákon bizonyította, hogy a nők kevésbé hajlamosak a tisztességtelenségre és a korrupt viselkedésre. Az 1990-es évektől kezdve látványosan növekedett a nők térnyerése a.
A kínai siker árnyoldalai
Kína olyan mennyiséget exportál, hogy kimondani is rossz. Érdemi belső fogyasztás híján marad a kivitel, amivel még lehet foltozgatni a GDP-adatokat, ám mindez a céges...
The post A kínai siker
Mennyit bukhatsz ingatlan bérbeadás esetén az adózáson?
HitelesAndrás - Keress, kövess, költözz! Mennyit bukhatsz ingatlan bérbeadás esetén az adózáson? Ha ingatlan bérbeadásra adod a fejed, érdemes tisztában lenni azzal, hogy milyen adózási leh
Az osztalék portfólióm - 2025. március
Megcsináltam azt az optimalizálást, amit a legutóbbi posztomban leírtam. A vásárlásokkal lehettem volna kicsit türelmesebb, de hosszú távon nem nincs különösebb jelentősége, és az aljakat
Uniós zöld szabályok: komoly kihívás előtt a MENA-régió földgázexportőrei
A szigorodó uniós szabályozások hamarosan komoly nehézségek elé állíthatják a MENA-régió földgázexportőreit.
Felzárkózni Amerikához: komoly ára lesz, de szükséges
\"A háborúhoz három dolog kell: pénz, pénz, és pénz!\" Az év eleje óta az európai stratégiai függetlenedés és az Egyesült Államokhoz való katonai felzárkózás kérdései...
The post Felz

Fókuszban a CONSTRUMA-n: zöld építés és egészséges otthon (x)

- Trump bontókalapáccsal esett a világrendnek, a legnagyobb árat az USA fizetheti
- Nagy Márton: csökkenhet a lakossági állampapírok prémiuma, és jön a szigorúbb állampapírtartás
- Drámai jóslat érkezett a nyári időjárásról: nagyon fájdalmasan érintheti Magyarországot
- Megtudtuk: komolyan érdeklődik az Egyesült Államok a Paksi Atomerőmű és több SMR-szerződés iránt is
- Óraátállítás 2025: kezdődik a nyári időszámítás
Warren Buffett helyett én: Kezdők útmutatója a befektetéshez
Fedezd fel a befektetés világát úgy, ahogy még sosem! Ez a webinárium egyszerűen és érthetően mutatja be az alapelveket, amelyekre még a legnagyobb befektetők, mint Warren Buffett is esküsznek.
A Sikeres Kereskedő - Vételi és eladási pontok, stratégiák, tőzsdepszichológia
Egy tőzsdei könyv, ami nem aranyhalat akar rád sózni, hanem felruház a horgászás képességével, ami a befektetések világában a saját kereskedési módszer kialakítását jelenti.
Bod Péter Ákos: az eddig ismert kereskedelmi rendszernek vége
Az egyetemi tanár, ex-jegybankár a Checklistben értékelte Trump legújabb vámjait.
Bőven van még tartalék a magyar agráriumban, a számok viszont nem ezt tükrözik
Hogy tudunk-e még versenyezni a lengyel vagy a nyugat-európai agrártermékekkel, az is kiderül az Alapvetés podcast új műsorából.
Harmadik ciklusára készül Donald Trump? Ez lehetséges?
Beindult a jogi csűrés csavarás.
Kiadó modern irodaházak
Az iroda ma már több, mint egy munkahely. Találják meg most cégük új otthonát.