
A legújabb kutatások szerint a magyar kkv-k igencsak le vannak maradva digitális transzformáció terén, az EU-s átlaghoz képest is. Hogy látja, mi állhat ennek a hátterében?
A digitalizáció terén Magyarország vegyes képet mutat. A nagyvállalatok jelentős lépéseket tettek előre, és a kisebb cégek körében is nő a digitális megoldások adaptációja, ugyanakkor ez a folyamat lassabb, mint a nagyobb vállalatoknál.
Valójában nem a szűkös anyagi források jelentik a legnagyobb akadályt a kisebb cégek digitális fejlesztéseiben, hanem a digitalizáció fontosságát felismerő vállalati gondolkodásmód, tudatosság, valamint a mérethez és lehetőségekhez illeszkedő fejlesztési stratégiák hiánya. Ha a cégvezetés képes a digitalizációt hosszú távú befektetésként és versenyelőnyt nyújtó eszközként kezelni, az növelhetné a hatékonyságot és hozzájárulna a versenyképesség fenntartásához.

Az eredményes digitalizációhoz nem feltétlenül a legköltségesebb megoldásokra van szükség, hanem egy átgondolt, stratégiai megközelítésre, amely figyelembe veszi a vállalat sajátos igényeit és lehetőségeit. Ennek alapja a vezetőség tudatos döntése arról, hogy a digitalizáció nem csupán technológiai fejlesztés, hanem a cég működésének és jövőképének integrált része.
A sikeres digitalizációhoz nemcsak pénz, hanem a céges kultúra és a vezetői szemléletmód fejlődése is elengedhetetlen.
A kkv-k körében elsősorban az ügyfélkapcsolati rendszerek, a digitális marketing eszközök és az alapvető vállalatirányítási szoftverek terjedése figyelhető meg. Sokan felismerték az online jelenlét fontosságát, így egyre több kisvállalkozás rendelkezik saját weboldallal vagy aktív közösségi média profillal. Emellett a felhőalapú szolgáltatások használata is terjed, mivel ezek költséghatékony megoldást jelentenek a kisebb cégek számára is. Tapasztalunk elmozdulást több területen is, például a digitális jelenlétben, a mindennapi vállalkozásvezetésben, audiovizualitásban és az információbiztonságban. Látjuk azt is, hogy a saját vállalatirányítási rendszerek használata csökken, és a vállalatok inkább a felhő alapú vagy hibrid megoldások felé mozdulnak el, emellett egyértelműen csökkent a papíralapú munkavégzés aránya.
Sajnos kevesebben használnak adatelemzést az üzleti döntéshozatalban, ugyanakkor információbiztonsági szempontból örvendetes, hogy egyre többen fordítanak nagyobb figyelmet az adatbiztonságra. Már használnak vírusirtókat, gondolkodnak többszintű azonosítással rendelkező rendszerek bevezetésén, és adatmentéseket is végeznek, bár ez utóbbit még nem automatizáltan.
Hogyan lehetne a vállalatokat ösztönözni? Mik azok az iparágak a magyar piacon, ahol erősebb a digitális működésre való törekvés?
A kutatások rámutatnak arra, hogy olyan vállalatok a legérettebbek a digitalizáció területén, akik éles piaci versenyben vannak. Ilyen például a gyógyszeripar, az elektronikai ágazat, az ipar és az IT-szektor. Meglátásom szerint, ahol valós piaci verseny tud kialakulni, ott a digitalizáció felértékelődik. Nem csak beszélnek róla, hanem beépítik a vállalati stratégiába, megjelenítik az üzleti terveikben, és kellő figyelmet fordítanak a megvalósításra.
Ezek a fejlődési folyamatok fontosak számunkra, hiszen vállalatunk fő tevékenysége az eszközszállításon és rendszerintegráción túl a különböző digitalizációt támogató szolgáltatások biztosítása. Az általunk kínált megoldások iránti növekvő érdeklődés egyértelmű visszajelzés nekünk. Ez megerősít minket abban, hogy folytatnunk kell a megkezdett, digitalizációt támogató törekvéseinket, amelyek elősegítik mind a kkv-k, mind a nagyobb vállalatok átállását.
Ha a vállalatok digitalizációs törekvéseiről beszélünk, mire kell ügyelniük, és önök miben tudnak támogatást nyújtani. El kell magyarázni a cégeknek, hogy nem elég, hogy rendelkeznek a szükséges infrastruktúrával?
Segítünk azonosítani az üzleti elképzeléseket támogató megoldásokat, közösen tűzzük ki azokat a célokat, amelyek reálisan megvalósíthatók, hiszen ismerjük a modern technológiákat, az ehhez szükséges hardver és szoftver beszállítókat, a módszertanokat és ezek alkalmazhatóságát.
Javaslatot tudunk adni a teljes digitalizációs út felépítésére, kialakítjuk a technológiai hátteret és a logikai összefüggéseket az üzleti döntések támogatása érdekében. Fontos megjegyezni, hogy gyakran születnek ad hoc döntések, amelyek költségesek és nem célravezetőek. Sokszor a vállalatok rövid idő alatt szeretnének jelentős változásokat elérni; nem megfelelő eljárással, módszerekkel mérik a változásokat, és nem megfelelően ítélik meg a kollégák hajlandóságát a változásra.
A cégeknek először ki kell alakítaniuk az elképzeléseiket, stratégiájukat akkor is, ha csak apróbb lépésekkel szeretnének haladni a digitalizáció útján.
Tisztában kell lenni, hogy a változások, célkitűzésük mennyi időn belül fognak érződni. Megfelelően kell kommunikálni az okokat és a megoldásokat a munkavállalói elkötelezettség érdekében.
Napjainkban már nem az infrastruktúra határozza meg a digitalizációs törekvéseket, inkább az a gondolkodás, amely előtérbe helyezi a cégek hatékonyságának, versenyképességének növelését.
Hogyan pozícionálja magát a Delta ezen a piacon mire helyezik a hangsúlyt? Hogyan lehet versenyképesnek maradni egy viszonylag telített piacon?
Továbbra is tesszük a dolgunkat, és haladunk a kijelölt stratégia mentén, melyet vázoltunk a befektetőink számára is. Kiemelt figyelmet fordítunk az üzletfejlesztési törekvéseinkre, újabb és újabb, a digitalizációt támogató megoldásokat nyújtunk az ügyfeleinknek, növeljük náluk a jelenlétünket, bővítjük a potenciális ügyfélkörünket. Az új megoldások, szolgáltatások, termékek bevezetésével párhuzamosan bővítjük szakértői létszámunkat, a növekedéshez igazítjuk működésünket és a támogató rendszereinket, partnereinkkel együttműködésre és kölcsönösségre törekszünk.
2028-ig szóló stratégiájuk egyik kulcseleme a magasabb hozzáadott értékű szolgáltatások részarányának emelése. Jelenleg, hogy áll az üzletfejlesztés, várható strukturális átalakítás a cégben?
Üzletfejlesztési stratégiák mentén az értékteremtést helyezzük a középpontba. Ehhez elsődlegesen organikusan építkezünk, amelyet akvizíciókkal támogatunk. Nem bízunk semmit a véletlenre; agilis üzleti modelleket dolgozunk ki, amelyekhez folyamatosan igazodunk, ezeket finomhangoljuk és a változtatásokat végrehajtjuk. Ugyanakkor ahhoz, hogy a stratégiai tervünknek megfelelően 4 év alatt, 2028-ra megduplázzuk a bevételünket 12% EBITDA marzzsal, a szakmai kompetenciákban is tovább kell erősödnünk, és többletkapacitásokat kell bevonnunk azon területekre, amelyekben hangsúlyosabb jelenléttel tervezünk.
Az ugrásszerű növekedés érdekében akvizíciókra is szükségünk van, ezek pedig forrásbevonásokat feltételeznek. Mindezek együttese fogja a Delta Technologies és leányvállalata stratégiai céljait sikerre vinni. Ez az, ami mentén az elmúlt időszakban kiválasztottuk azokat a termékeket és szolgáltatásokat, akvizíciós lehetőségeket, finanszírozási formákat, amelyek a legnagyobb fókuszt jelentik számunkra.

Sikeresen vezettük be a digitalizáció terén azokat a magasabb hozzáadott értékű fejlesztéseinket, amelyek az értékteremtést célozták meg. Azon túl, hogy felépítettük a megfelelő szakmai hátteret, átalakítottuk folyamatainkat, megszereztük a szükséges minősítéseinket, több, az ügyfeleinket elégedettséggel kielégítő megvalósításon is túl vagyunk. Például saját felhőalapú szolgáltatásainkat veszik már igénybe a magánegészségügyben, a közlekedési szektorban és a hadászati iparban - az adattárolásban, az adatmentésben és az infrastruktúra biztosításában is.
Ezzel párhuzamosan security oldalon teljesen önállóan képesek vagyunk egy adott vállalatot a NIS2-re, azaz az Európai Unió megújított kibervédelmi irányelvének való megfelelésre felkészíteni, és részben megvalósítani azokat a feladatokat, amelyek szükségesek ahhoz, hogy az érintett vállalatok a az auditon megfeleljenek a követelményeknek.
Jelentős lépéseket tettünk az elmúlt években, hogy ne csak eszközbeszállítóként, rendszerintegrátorként, hanem egy adott vállalat digitalizációs megoldásainak teljeskörű szállítójaként is működjünk. Ma már széles felhasználói kör számára nyújtunk például IT üzemeltetés outsourcing szintű tevékenységet, és intézmények energiahatékony működésének kialakítására is komplex megoldással és adaptációval rendelkezünk. A digitalizáció bármely területén támogatjuk a cégeket és ezzel versenyképességüket növeljük úgy, hogy közben stratégiai céljainkat is megvalósítjuk.
Bakos Róbert 2024. október 1-jétől látja el a Delta Technologies Nyrt. 100%-os leányvállalata, a Delta Systems Kft. vezérigazgatói feladatait, 2024. október 30-ától a Delta Technologies igazgatósági tagja.
A vezérigazgatói kinevezését megelőzően a Delta Systems Kft. műszaki vezérigazgató-helyettes pozícióját töltötte be. 2020-ban csatlakozott a Delta csapatához, és több mint 25 év szakmai és vezetői tapasztalattal rendelkezik. Bakos Róbert a Delta Systems Kft.-ben betöltött munkaviszonyát megelőzően műszaki, stratégiai és tanácsadói szerepkörben szerzett távközlési és informatikai tapasztalatot piaci és állami környezetben olyan cégeknél, mint az Invitel, az Invitech, a Magyar Telekom, az MVMNET, a MAVIR, a KIFÜ.
A cikk megjelenését a Delta Technologies támogatta.
Címlapkép forrása: Portfolio/Stiller Ákos
Egyre inkább a tehetősek álma az új építésű lakás
A főváros legolcsóbb kerületeiben is milliós négyzetméterárakat látunk.
A gyenge dollár támogathatja az amerikai részvénypiacot
A Morgan Stanley stratégája, Michael Wilson szerint.
Nagy bankvásárlásra készül az Erste Lengyelországban
Több mint 7 milliárd eurós vételárról suttognak.
Majd egy év után szorult ki Kijev a kulcsrégióból, áttörés jöhet a tárgyalásokban - Háborús híreink hétfőn
Cikkünk folyamatosan frissül.
Trump: itt az idő, hogy elengedje Ukrajna a Krím-félszigetet
"12 éve" elfoglalták már az oroszok - mondta az elnök.
Az energiaszektorból jön az új német gazdasági miniszter
Előtte sok éven át parlamenti képviselő és államtitkár is volt.
Nyaralás: készpénz vagy kártya?
Jön a nyaralási szezon, sokan mennek külföldre és ott idegen devizában kell fizetniük. Két lehetőségük van, vagy a bankkártyájukat használják vagy készpénzt használnak. A legtöbb emberne
Kína is tud ám, ha akar...
Kedves Olvasó, nem untatlak az elmúlt néhány hétben lezajlott tőzsdei mozgásokkal egy sokadig cikkben, sőt még napi rekordokkal és \"milyen világot élünk\" szlogennel sem fárasztalak....
The
Zöld energiával meleg otthonokat: új lehetőség a távhőtermelőknek
A 2025/MA/TÁVHŐ/02 kódszámú, társadalmi egyeztetésre bocsátott pályázati felhívás új lendületet adhat a hazai távhőrendszerek megújításának.
Új ERP rendszer bevezetése: adózási és számviteli buktatók, amikre figyelni kell
Egy új ERP rendszer bevezetése nemcsak informatikai projekt, hanem a vállalat szinte minden működési területét érintő, komplex átalakulás. Különösen igaz ez akkor, ha az ERP rendszer külfö
Egy despota harca a piaccal
Egy fékeket vesztett rezsim épp visszaél egy fékevesztett helyzettel. Amióta Erdoğan az elnök, a török líra folyamatosan gyengül. Ez a folyamat az elmúlt négy évben...
The post Egy despota ha
Lassan, de zöldül a globális villamosenergia-termelés
Kedvező folyamatok látszanak a villamos energia terén is, hiszen a tavalyi termelésnövekedés nyolcvan százalékát már a megújuló energiaforrások és a nukleáris energ
Háromszor annyiból enni tízmilliókba kerül!
Amikor online feljön a kérdés, hogy mennyit költenek az emberek ételre, legtöbbször már nem is válaszolok. Ennek fő oka, hogy a mi családunk költései annyival le vannak maradva a tipikustól (
Zöld hidrogén és ipari kereslet: segíti-e a tagállamok kibocsátáscsökkentését az EU hidrogénstratégiája?
A zöld hidrogén uniós bevezetését a tagállami eltérések, a növekvő költségek és a szabályozási bizonytalanságok lassítják.

Óriási siker az új Duna-parti negyed, itt tart az építkezés (x)
A budapesti átlagot is felülmúlja a Marina City iránti kereslet

- Utódlás: Csányi Péter az OTP új vezérigazgatója
- Mérgező borokkal árasztották el Európát, Magyarországon is súlyos a helyzet
- Bezzegországból bukott angyal? Nagy bajba kerülhet Magyarország szomszédja
- Karnyújtásnyira volt az ukrajnai háború lezárása – Tényleg egyetlen dolog miatt borul most minden?
- Mától kaphatók az új lakossági állampapírok – melyikbe érdemes most befektetni?
Tőzsdézz a világ legnagyobb piacain: Kezdő útmutató
Bemutatjuk, merre érdemes elindulni, ha vonzanak a nemzetközi piacok, de még nem tudod, hogyan vágj bele a tőzsdézésbe.
Miért a tőzsdei befektetést válasszam az állampapír helyett?
Online előadásunkon megvizsgáljuk a két befektetési formát, megtárgyaljuk az előnyeiket és a hátrányaikat, sorra vesszük mikor mibe érdemes fektetni.
Évtizedek óta nem látott változás az OTP-nél – Mi jöhet most?
Csányi Péter veszi át édesapjától a vezérigazgatói pozíciót.
Megállíthatatlan a földek drágulása, de nem mindenki profitálhat belőle
Drámai áremelkedés tapasztalható: 2010 óta közel négyszeresére emelkedtek a termőföldárak Magyarországon.
Miért járt kétszer Magyarországon Ferenc pápa? És mi lesz az egyházfő öröksége?
A Checklistben Hortobágyi T. Cirill főapátot, a Pannonhalmi Főapátság vezetőjét kérdeztük.
Eladó új építésű lakások
Válogass több ezer új lakóparki lakás közül Budán, Pesten, az agglomerációban, vagy vidéken.