
Milyen szervezeti átalakítások zajlottak a KPMG-nél az elmúlt időszakban, és mi indokolta ezeket a folyamatokat?
Kórász Tamás: A KPMG az ügyféligényekre reagálva és a versenyképességének megőrzése érdekében elindított egy régiós együttműködési folyamatot. Ennek részeként most sokkal integráltabb módon működünk a kelet-közép-európai régióban, részben ezzel összefüggésben történtek változások a menedzsmentben is. Ennek lényege, hogy
társvezetőként irányítjuk a teljes tanácsadási területet, amelyben Magyarországon mintegy 450 fő dolgozik.
Az átalakított szervezet és a közös vezetés célja, hogy még összehangoltabban tudjunk reagálni az ügyféligényekre. Látjuk, hogy az ügyféloldalon is több irányból jövő, komplex igények vannak, a tanácsadási oldalon ugyanezt kell leképeznünk. A komplex igényekre komplex válaszokat kell adnunk, ami azt jelenti, hogy a KPMG multidiszciplináris modelljét teljes egészében kihasználjuk, így állítjuk össze a csapatokat is.

Sokkal célzottabb válaszokat, megoldásokat és működő technológiai megoldásokat kínálunk, mint korábban. Szeretnénk fokozottabban együtt gondolkodni az ügyfeleinkkel, hogy az ő jövőbeni kihívásaikra tudjunk még egyedibb válaszokat adni.
Rakó Ágnes: Az is célunk, hogy az ügyfelek komplex igényeihez szükséges megoldás elérése érdekében több szakterület együttműködjön. Például lehet, hogy egy fejlesztéshez szükséges egy iparági szakértő, egy digitális szakember, egy projektmenedzser és esetleg még pénzügyi szakértelem is. Néha akár olyan információ és tudás is kellhet, ami helyben nem áll rendelkezésre, hanem a régióból vagy akár azon túlról kell beszerezni. Ezt szeretnénk egy komplex csomagként nyújtani az ügyfeleknek.
Ahogy az üzleti környezet, úgy a tanácsadói piac is gyors átalakulásokkal szembesülhetett az elmúlt években: mit érzékelnek az átalakításból az ügyfelek?
Rakó Ágnes: Természetesen cél, hogy a magyar piacon tovább növeljük a KPMG jelenlétét. Olyan területeken fektetünk be, vagy folytatjuk a befektetéseket, amelyeket hangsúlyosabban szeretnénk megjeleníteni a piacon, mint például a managed services és az AI alkalmazási lehetőségei, tovább kívánjuk erősíteni az automatizációs, adatmenedzsmenttel, és a kíbervédelemmel kapcsolatos szolgáltatásainkat.

Meghatároztunk kulcsiparágakat, amelyekben tovább szeretnénk növekedni, illetve olyan lokális területeket, ahol a rendelkezésünkre álló interdiszciplináris tudást jól tudjuk hasznosítani. Emellett még erősebben nyitunk a középvállalati szektor felé, hiszen látjuk, hogy felnőtt Magyarországon egy olyan vállalkozói és befektetői kör ebben a szegmensben, amely számunkra potenciális piacot jelenthet amellett, hogy továbbra is kiszolgáljuk nemzetközi ügyfeleinket is.
Erősödik a középvállalati réteg, akik felé nyitniuk kell a nagy tanácsadóknak? Milyen irányokról beszélhetünk itt?
Kórász Tamás: Határozottan érzékeljük a szektor erősödését, azzal párhuzamosan, hogy a szabályozási változások is szükségessé teszik számukra olyan új szolgáltatások kialakítását, amelyek korábban nem feltétlenül jelentek meg a működésükben. Emellett van több olyan középvállalat, vagy a közép- és nagyvállalati kategória határán lévő cég, amelyek kimondottan aktívvá váltak a régióban.
Összhangban a kormányzati stratégiával látjuk, hogy
sok középvállalatnak nyitnia kell az exportpiacok felé, amely részben komoly segítséget igényel, akár piackutatási, akár termék- és szolgáltatásfejlesztési oldalról, akár pedig a belső vállalati működés átalakításában.
Ezen a téren is érdemi tapasztalatunk, sikereink vannak már, és szeretnénk tovább erősíteni a jelenlétünket. A technológialapú átalakulás egyik legfontosabb területe az a bankszektor, amelyben erős pozíciókat képviselünk tanácsadói oldalról.
Hogy értékelik a hazai pénzintézetek digitális fejlődését – például nyugati versenytársaikhoz képest?
Kórász Tamás: A pénzintézeti szektorban tradicionálisan erős a jelenlétünk. Dolgozunk Magyarország legnagyobb bankjaival, a külföldi tulajdonú pénzintézetekkel és olyan kisebb magyar tulajdonú bankokkal is, amelyek kiválóan felveszik a versenyt a nemzetközi vetélytársakkal.
A szektorban különösen fontosnak tartjuk, hogy a digitális fejlesztéseikben, az ügyfélközpontúság fokozásában, továbbá az AI területen segítsük ügyfeleinket. Vannak olyan pénzintézetek, amelyek előrébb járnak a digitális vagy akár az AI technológiák alkalmazásában, egyes bankok már hosszú évek óta használnak belsőleg kialakított vagy csoportszintről kapott AI modelleket bizonyos funkcióikban. Ez más érettségi szintet jelent, mint ott, ahol még csak az AI bevezetés korai szakaszában tartanak, de azt bátran állíthatjuk, hogy minden pénzintézet túl van már egy kísérleti korszakon.
Rakó Ágnes: Másfajta problémákkal küzdenek azok, akiknek akár évtizedes technológiai hátterük van, illetve azok, akik újabb szereplőként jelentek meg a piacon. Általában elmondható, hogy hazánkban egy kis lemaradással követjük a nyugati trendeket, de
ez a követési idő csökkenni látszik az utóbbi időben: egyre gyorsabban terjednek a legfejlettebb technológiák és a megoldások.
Nem vagyunk lemaradva a nyugati versenytársaktól, sokkal inkább a diszruptorok, a fintech kihívók, a hyperscaler nemzetközi nagy technológiai mamutok kihívásai azok, amik ugyanúgy érdekesek itthon is, mint máshol Európában.
Kórász Tamás: A bankok számos olyan kihívással néznek szembe, amelyeket gyakran nem tudnak házon belül hatékonyan kezelni. Ezek közé tartozik a szabályozási megfelelőség, amely a pénzügyi szabályozások bonyolult világában való eligazodást és az arra adandó gyors és szakszerű megoldások biztosítását jelenti.
Az adatvédelem és biztonság kiemelt fontosságú, különösen az érzékeny ügyféladatok védelme és a kiberbiztonsági intézkedések erősítése terén. A kiberbiztonsági kérdések jelentik az egyik legnagyobb kihívást ebben az ágazatban, nemzetközi felmérésünk szerint is ez az egyik, a banki vezetők által említett kritikus tényező.
Az üzleti életben egyre erőteljesebben terjednek az AI megoldások. Meg lehet határozni azokat a pontokat, amikor egy tanácsadó bekapcsolódik egy vállalat digitális, AI fejlesztéseibe? Mik azok a kihívások, amiket a cégek nem kezelnek házon belül?
Rakó Ágnes: A digitalizáció már korábban is kiemelt téma volt, de a világjárvány tette világossá, hogy nem lehet tovább halogatni az ilyen irányú fejlesztéseiket és beruházásaikat. Az alkalmazkodóképesség kulcsfontosságú a siker és a túlélés szempontjából egyaránt. Az adatvezérelt és digitális megközelítés lehetővé is tette ezt.
A tanácsadók több ponton is bekapcsolódhatnak a vállalatok digitális és AI fejlesztéseibe. Azon túl, hogy a kezdetben felmérik a cég jelenlegi digitális és AI képességeit a vezetői nemzetközi gyakorlatokkal összehasonlítva, azonosítják a hiányosságokat, és meghatározzák a stratégiai célokat, a kapcsolódó technológiai megoldások tervezésében és kivitelezésében való tanácsadói közreműködés is egyre fontosabbá válik.
Kórász Tamás: Az AI bevezetésének korai szakaszában szükség lesz az AI-specifikus készségek fejlesztésére a meglévő csapaton belül, és bizonyos esetekben külső szakemberek bevonására is. Ahol a kapacitás és a készségek lehetővé teszik, javasoljuk, hogy az új AI-feladatköröket a meglévő szerepkörökhöz adjuk hozzá. Ezáltal kezdetben elkerülhetjük a dedikált teljes munkaidős pozíciók felesleges költségeit. Ahogy az AI használati eseteinek fejlesztése és bevezetése növekszik, sok ezek közül a szerepkörök közül végül dedikált erőforrásokat igényel majd.
Fontos, hogy specializált AI készségeket fejlesszünk ki vagy vegyünk fel, és ezeket az ismereteket terjesszük el a szervezeten belül a meglévő csapatok és szerepkörök révén. Az alkalmazottakat megfelelő képzésekkel és készségfejlesztésekkel kell felkészíteni az AI elfogadásának támogatására. Az AI algoritmusok esetleges elfogultságainak kezelése szintén kritikus, hogy biztosítsák a tisztességes és etikus döntéstámogatást.
Hogyan látják a tanácsadói szakmát a következő években? Milyen változások jöhetnek a piaci folyamatokban?
Rakó Ágnes: A szakma egy jelentős változás közepén áll. Egyrészről egyre több specialista tanácsadóra van szükség, akik egy-egy téma mély ismerői, és akik sokféle vállalatnál szerzett tapasztalatukat tudják beépíteni az adott tanácsadási munkába. Másrészről egyre fontosabbá válik, hogy egy nagy és diverz tudású csapatot építsünk, amely képes különböző méretű, komplexitású, multidiszciplináris tudást igénylő ügyfélkihívásokra válaszolni.

Kórász Tamás: Egyre erőteljesebbnek látom az elmozdulást a technológiai tartalmú, implementációs jellegű tanácsadás felé, ráadásul egyre kézzelfoghatóbb trend, hogy a vállalatok a kulcs folyamataikra fókuszálnak, és számos támogató, üzleti folyamatukat tanácsadó cégekhez szervezik, mind a kiépítés, mind a működtetés tekintetében. Mindezek alapján mi egyértelműen a tanácsadók iránti igény további bővülésére számítunk.
A cikk megjelenését a KPMG támogatta.
Címlapkép forrása: Portfolio
A magyar gazdaság is kilőhetne a 200 ezer milliárd forintos tervtől, de ötlet sincs a megvalósításra a németeknél
Van miért aggódni a hatalmas gazdaságélénkítő csomag kapcsán.
Lagarde bejelentette: 50%-kal csökkent a bizonytalanság, de még mindig van körülöttünk valami veszélyes
Az Európai Központi Bank elnöke fontos helyzetképet az Európát fenyegető helyzetről.
Nagyon másként dönt a nyaralásról a Z generáció – Így érdemes megszólítani a különböző nemzedékeket
Ha egy szolgáltató „mindenkinek akar tetszeni” – akkor végül senkinek sem szól igazán.
Nem ejt mély sebet Európán a vámháború, de Magyarország más miatt szenvedhet
Két új elemzés is azt mutatja, hogy a magyar növekedés behúzta a féket, pedig Trump támadását jól kivédték.
Kifakadt Trump embere: ha engedünk Putyinnak, legközelebb a NATO-t fogja megtámadni
Úgy látja, erőt kell demonstrálni.
Nagy veszély fenyegeti az óvatlan befektetőket, pedig könnyen ki lehetne védeni
Csak egy kis odafigyelés kell hozzá.
Itt van az újabb orosz provokáció: vadászgépek sértették meg a NATO biztonsági zónáját
Ez már aligha lehet véletlen.
Közép-Európát az összevisszasága teszi alkalmazkodóképessé
Közép-Európa túlélését pont az a töredezettség, autonómiavágy és sokértelműség biztosítja, amit szeretünk benne és amit sokszor fejlődése korlátának tekintünk. Közép-Európa sajá
A társasági adó egy érdekes állatfaj
Az elmúlt héten élénk párbeszéd és találgatás indult az esetleges TAO-emelésről, ezért megkérdeztük Regős Gábort, a Gránit Alapkezelő vezető közgazdászát - lentebb a válaszai. The po
Rekordroham: 152 ezer háztartás rohanhat az Otthon Start hitelért a következő fél évben
A GKI friss felmérése szerint a lakosság 8,2%-a készül igénybe venni az új támogatott hitelt. De kik tervezik igényelni a kedvező lakáshitel programot? Milyen rekordok dőltek már meg az első
És a tengeralattjárókat ki fogja szabályozni?
E heti adásunkban mi úszunk, a tengeralattjárók viszont elsüllyednek. Szabó Dávid meg szakért. Valamelyest. Milyen platformokon találjátok még meg? A HOLD After Hours podcastek megtalálhatók..

Jóváhagyta az Európai Parlament a karbonvám (CBAM) módosításokat
A CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism, karbonvám) kötelezettségek teljesítésének átmeneti időszaka 2025 végén lezárul. Az Európai Bizottság az eddigi tapasztalatok alapján szükségesnek

Zöld szállodák: így formálja át a technológia a jövő utazásait
Képzeljünk el egy hotelt, ahol a zuhany pontosan jelzi, mennyi vizet használunk, az esővíz rögtön a medencébe kerül, a reggelinél pedig pontosan annyit főznek, amennyit val
Mennyit fogsz keresni?
Nemrég láttam Redditen egy kérdést, hogy mennyit keresnek az emberek a multin kívüli életben. Az internet nem egy jó merítés, mert általában a jobb helyzetben lévők használják, illetve bizo
Superwood: a fa, amely az acéllal is felveszi a versenyt
Genetikailag módosított fa, amely új dimenziót nyithat az építőanyagok világában.

Tőzsdei túlélőtúra: Hogyan kerüld el a leggyakoribb kezdő hibákat?
A tőzsdei vagyonépítés során kulcsfontosságú az alapos kutatás és a kockázatok megértése, valamint a hosszú távú célok kitűzése és kitartó befektetési stratégia követése.
Tőzsde kezdőknek: Hogyan ne égesd el a pénzed egy hét alatt!
A tőzsde világában a lelkesedés könnyen drága hibákhoz vezethet – előadásunk abban segít, hogy kezdőként is megértsd a legfontosabb alapelveket, felismerd a kockázatokat, és elkerüld, hogy egy hét alatt elolvadjon a megtakarításod
Semmi sem állítja meg a forint dicsőséges menetelését?
Lehet még erősebb a hazai fizetőeszköz?
Szinte naponta hagyják abba a tejtermelést a kis tehenészetek
2800-3000 gazdaság maradt a tízezres nagyságrendből.
Megjött az év egyik legjobban várt döntése – Mit várhatnak ettől a befektetők?
Jöhet a kamatcsökkentési ciklus?
