
Elképesztő tempóban változó világban élünk, amely sok tekintetben bizonytalan, mégis döntéseket hozunk, beruházásokat eszközölünk, a vezetők a cégük jövőbeli vízióját alakítják. Mik azok a tényezők, amelyek most a legmeghatározóbbak egy vállalat eredményességének növekedése szempontjából? A Menedzserszövetség tagjai mennyire nyitottak azokra a folyamatokra, beruházásokra, amelyek egyfajta szemléletváltást is magában hordoznak?
Kiss Attila: A gazdaság nagyon dinamikusan fejlődik, amelyhez rengeteg beruházási, fejlesztési, befektetési döntés meghozatala szükséges. A tagság körében azt tapasztaljuk, hogy igyekeznek lépést tartani a változásokkal és időt fordítanak rá, hogy a lehető legjobb döntéseket hozzák meg a cégek hosszú távú stabil működése érdekében. Én is ezt az elvet követem, a dolgok meg fognak történni, a kérdés az, hogy hogyan alakítjuk az eseményeket.
A szövetség taglétszáma dinamikusan növekszik, amiből azt látjuk, hogy akik megbízható, professzionálisan működő, jövőképes vállalatvezetést szeretnének kialakítani, szektortól függetlenül nagyon nyitottak a többiek tapasztalataira. Mi a mentorok oldaláról is szintetizálni szoktuk azokat a benyomásokat, témákat, amiket látunk, hogy az egyes folyamatok vajon mennyire előremutatóak. Szerintem az a helyes megközelítés, ha a vállalat jövőképén dolgozunk,
a beruházási lehetőségeket keressük és olyan csapatot alakítunk ki, ahol a megfelelő tudással és képességekkel rendelkező munkatársakkal együtt tud fejlődni a cég.
Mit tapasztalnak, a hazai vezetési kultúra mennyit változott az elmúlt években, a működési folyamatok tudatosabb megközelítése, a stratégiák kialakítása és azok végrehajtása jellemzőbbé vált? Hogyan alakul a nők és a fiatalok aránya a vezetők körében?
K.A.: A cégvezetők már nemcsak autodidakta módon képzik magukat, odafigyelnek, energiát szentelek arra, hogy magukat, a vezetői csapatot és a szervezetet fejlesszék. A klasszikus menedzserszerep manapság egyre inkább leader, azaz vezető szereppé avanzsál át, aki nem feltétlenül törekszik arra, hogy minden apró döntést ő hozzon meg, de határozott vízióval és stratégiával rendelkezik, és a csapata révén, velük együtt sikeres.

Szerencsére egyre több a fiatal vezető is, akik közül sokan sokkal előrébb tartanak, mint ahol én tartottam annak idején nyitottságban, látásmódban, vállalkozói szemléletben. A startup témakör nekem továbbra is egy nagyon pozitív felütést hordoz, nagyon vonzó ez a fajta agilitás, kockázatvállalás és bátorság, ahogy belevágnak témákba, és természetesen az innovatív gondolkodásmód, az újdonságok behozatala. Főleg az attitűd oldaláról érdekes a működésüket figyelni.
Buday-Kollárik Tímea: Negyedik éve szervezzük a Jövő Menedzsere, illetve a Masterclass mentorprogramot, amelyekkel célunk minél több fiatal vezetőt vagy olyan fiatalt, aki vezetővé szeretne válni, a Menedzserszövetség köreibe vonzani. A programon keresztül évente 80 fiatal vesz részt az aktivitásainkban, akik egyéves tagságot is kapnak, és sokan közülük később is tagok maradnak. Március 8-án immár harmadik alkalommal indítottuk el a Legyen divat a női vezető! kampányunkat és büszkén mondhatom, hogy a tagságon belül a női vezetők aránya bőven túlhaladta a 40%-ot. Az első számú vezetők mellett a középvezetők száma is folyamatosan növekszik. Az eseményeinken látszik igazán a szervezet és a tagság sokszínűsége, nagyon jó érzés, hogy azokon
ma már egyenlő arányban vesznek részt elsőszámú és középvezetők, fiatal és tapasztaltabb menedzserek, valamint női és férfi tagjaink.
Hogyan jött létre a Menedzserek a Társadalomért - Fókuszban a Jövő! konferencia? Idén milyen témaköröket érintenek?
B-K. T.: Nagyon zavarónak találtam a covid kezdetén, hogy szinte csak arról volt szó, hogy milyen nehézségekkel kell szembenéznünk, mi történt az adott napon a vírushelyzettel, de hogy mi lesz a gazdaságban a járvány után, mit várhatunk, mennyire húzódhat el és ami a legfontosabb, mit tudunk ebben a helyzetben tenni a vállalkozások fejlődése érdekében, arról nem volt semmi előremutató, releváns információ. Ez volt a Menedzserek a Társadalomért - Fókuszban a Jövő! konferencia létrejötténk alapfelvetése is.

Olyan plusz információkkal és pozitív szemlélettel szerettük volna a vállalatvezetőket támogatni, amely segít nekik felkészülni a covid utáni időszak lehetséges változásaira. Az első két konferenciát még online, tavaly a harmadikat már hibrid módon tartottuk, ebben az évben pedig személyes formában rendezzük meg március 31-én a megújult Millenáris Fogadóban. A vezetők egymást támogatják az előadásokkal, panelbeszélgetésekkel olyan témakörökben, amelyek az adott évben a legmeghatározóbbak lehetnek egy üzlet sikerességében.
Idén az alcímünk a hatékony vállalatvezetés a sikeres jövőért, és azokat a pénzügyi, beruházási, valamint energetikai aspektusokat járjuk körbe, amelyek tartósan befolyásolják a cégek előremenetelét.
K.A.: Turbulens időszakot élünk, amikor nagyon sok múlik azon, hogy a vezetők hogyan és milyen irányba vezetik a vállalkozásokat, ezért igyekeztünk azokat a területeket elővenni, amelyek sikertényezők lehetnek. A Menedzserszövetségben nagyon sokat teszünk azért, hogy a magyarországi menedzser generáció a vezetői feladatokat nemzetközi színvonalon tudja ellátni, és legyen az kicsi, közepes, nagyvállalat, vagy egy startup, a gazdálkodó egységet sikerre tudja vinni. Siker alatt egyfelől stabilitást, pénzügyi eredményességet értünk, de szerintem ehhez nagyon hozzátartozik, hogy egyértelmű célokat és utat tudjunk mutatni az embereknek, hogy jól érezzék magukat, fejlődjenek, motiváltak legyenek. Továbbra is azokat a célokat követjük, amelyek Kapitány Istvánnal közösen az elnökségben meghatároztunk és a víziónk sem változott,
viszont pont ebben a környezetben az ember szerepe felértékelődik, és mi ennek a szerepkörnek a megélésével, továbbfejlesztésével foglalkozunk.
Ami nagy öröm, hogy azoknak az értékeknek, gondolok itt a sokszínűségre, a szakmaiságra, az együttműködésre, arra a nemzetközi szintű vállalatvezetési tudásra, ami megjelenik a Menedzserszövetségen belül, igény van és mindezt Magyarországon is képviselni tudjuk.
A szakmai információk és tapasztalatok átadása mellett a konferenciának más küldetése is van, minden évben adományt vagy valamilyen közös célért gyűjtenek. Az ilyen típusú aktivitások mennyire mozgatják meg a tagokat?
B-K.T.: Első évben az UNICEF-et támogattuk, azóta pedig a saját faültető programunkra gyűjtünk. Még akkor döntöttünk a faültetés mellett, amikor a fenntartható gazdaság volt a témakörünk és olyannyira sikeres lett a program, hogy nem is volt kérdés, hogy megtartjuk. Eddig 2500 fát sikerült elültetnünk, amit idén szeretnénk megduplázni. Ez egy olyan közösségi program a tagoknak, ahol minden ősszel nagyjából 100 fővel közösen 1250 cserjét ültetünk a Menedzserszövetség Klímavédelmi Kiserdejében. Minden területen teszünk a fenntartható jövőért, évek óta törekszünk a konferencia szervezésében a teljes net zero elérésére, tavaly például a cateringnél megmaradt mennyiséget a Budapest Bike Maffia segítségével juttattuk el rászorulóknak és természetesen idén is odafigyelünk ezen célokra.
Fotók: Pejkó Gergő
A cikk megjelenését a Menedzserek Országos Szövetsége támogatta.
Friss kutatás: kiderült, melyik étkezési szokás növeli meg drasztikusan a halálozás kockázatát időskorban
Tényleg ennyire fontos az időzítés?
Itt a fordulat az AI-versenyben: komoly ütés érheti az Nvidiát
Hátat fordítanak a kínai óriások.
Megelőzhették volna Charlie Kirk halálát? Hiába kongatták a vészharangot évekkel ezelőtt
Egy volt rendőrtiszt szerint mulasztás történt.
Formálódó globális válságspirál éri el a magyar államadósságot is
Összetett probléma zúdul ránk.
Megtámadták ma reggel Oroszországot: riasztották a védelmi erőket
Akcióba léptek a határvédelmi erők.
Ezek a befektetések aranybányák - szó szerint!
Közel két évvel ezelőtt, az árfolyam kitörése előtt pár hónappal azt írtam elemzésemben, hogy az aranyárfolyam radikális emelkedése szinte garantált, akár háromszorozhat is a sárga... Th

Két éves a bejelentővédelmi törvény
2023 nyarán lépett hatályba a 2023. évi XXV. törvény, - a panasztörvény - amely a panaszokról, a közérdekű bejelentésekről, valamint a visszaélések bejelentéséről szól. A bejelentővéd

Amikor a rosszabb befektetés is megéri
Korábban már írtam arról, hogy mennyire nem szeretem a béren kívüli juttatásokat. Teljesen feleslegesek, elvesznek egy csomó időt, és végeredményben csak azért léteznek, mert adókedvezmény
Milton Friedman és az MMT
Milton Friedman: From Modern Monetary Theory to Monetarism címmel ma cikkem olvasható a Naked Capitalism oldalon. Innen is köszönöm Yves Smith szerkesztőnek a közlést, aki egy rövid felvezetést i
Otthon Start kamatok, kedvezmények: meglepő különbségek a bankok között!
Az Otthon Start program elrajtolt, a bankok pedig - szinte versenyt futva - igyekeznek rálicitálni egymásra nem csak kamatokban, de kedvezményekben és extra jóváírásokban is. Mutatjuk, mit kínál
Elérhetőek-e az EU-s zöldítési célok?
Az IRENA 2025 júniusi jelentése átfogó képet ad az EU energiaátállási kilátásairól, szektoronkénti bontásban, valamint ismerteti a dekarbonizáció várható társadalmi és gazdasági hatása
100 milliárd forint a magyar vállalkozásoknál
Elértük a 100 milliárdot! - hangzik a hír, de mit takar ez a szám a valóságban? Csak egy újabb számadat, vagy tényleg változást hoz a mindennapokban?

Az egykulcsos szja kelet-európai szokás
A legtöbb európai ország progresszív adórendszert üzemeltet: a fizetendő személyi jövedelemadó arányos a keresettel. A grafikonon a legmagasabb személyi jövedelemadó-kulcsok és a kiegészít


Tőzsde kezdőknek: Hogyan ne égesd el a pénzed egy hét alatt!
A tőzsde világában a lelkesedés könnyen drága hibákhoz vezethet – előadásunk abban segít, hogy kezdőként is megértsd a legfontosabb alapelveket, felismerd a kockázatokat, és elkerüld, hogy egy hét alatt elolvadjon a megtakarításod
Miért a tőzsdei befektetést válasszam az állampapír helyett?
Online előadásunkon megvizsgáljuk a két befektetési formát, megtárgyaljuk az előnyeiket és a hátrányaikat, sorra vesszük mikor mibe érdemes fektetni.
Erre kevesen számítottak: ő most a világ leggazdagabb embere
Újra hasít az AI-sztori.
Mi lesz veled, magyar búza? Drasztikus váltás kell
Aduász lehet a búza itthon, a fajtaválasztáson és a technológián azonban nagyon sok múlik.
Állami tulajdonból a 4iG-hoz kerül a Rába
Bővül a cég védelmi portfóliója.
