• Megjelenítés

Erdei Gabriella

Kapcsolatfelvétel
Cikkeinek a száma: 116
A kenyérnél kezdődik, de az egészségügyben is megjelenik a hazai élelmiszerlánc problémája

2026. május 28. 11:00 | Erdei Gabriella

A kenyérnél kezdődik, de az egészségügyben is megjelenik a hazai élelmiszerlánc problémája

Rengeteg adat keletkezik arról, mit vesznek és esznek a fogyasztók, ezek az információk azonban ritkán jutnak vissza oda, ahol az élelmiszerlánc elindul: a termelőkhöz és az alapanyag-előállítókhoz. Varga Péter Miklós, a Cibus Hungaricus Alapítvány főtitkára szerint pedig éppen ebben lenne a magyar élelmiszer-gazdaság egyik kitörési pontja. Nemcsak azt kellene látni, miből mennyit lehet megtermelni, hanem azt is, milyen minőségű, milyen beltartalmú és milyen egészségügyi hatású élelmiszert keres a piac. Ehhez a kereskedelmi, fogyasztói, termelési és egészségügyi adatok jobb összekapcsolására lenne szükség, hogy a termékfejlesztés és az alapanyag-termelés ne egymástól elszakadva működjön.

Ritka sztori épül a magyar tőzsdén: egyszerre nő az osztalék és az ingatlanportfólió

2026. május 28. 09:00 | Erdei Gabriella

Ritka sztori épül a magyar tőzsdén: egyszerre nő az osztalék és az ingatlanportfólió

A Budapesti Értéktőzsdén kevés olyan sztori van, ahol egyszerre jelenik meg az emelkedő osztalék, a gyors portfólióbővülés, az intézményi befektetői háttér és egy több évre előre jelzett eredménynövekedési pálya. A Shopper Park Plus esetében ezek a tényezők most egyetlen befektetői történetbe kezdenek összeállni: a társaság 0,92 eurós részvényenkénti osztalékot fizet heteken belül, a menedzsment 2030-ig több mint 50 százalékos egy részvényre jutó eredménybővülést vár, miközben a márciusban lezárt lengyel akvizícióval a cég mérete és földrajzi kitettsége is új szintre lépett. Bárány Kristóf, a Shopper Park Plus Nyrt. igazgatóságának elnöke szerint önmagában az, hogy a társaság a BÉT egyik legmagasabb osztalékát fizeti, még nem elég, a befektetők hosszú távon azt is figyelik, hogy miből lehet kitermelni a következő évek kifizetéseit.

Jakab Roland: Tudományos AI ügynököket biztosítunk minden kutatónknak

2026. május 20. 09:00 | Erdei Gabriella

Jakab Roland: Tudományos AI ügynököket biztosítunk minden kutatónknak

A mesterséges intelligencia versenyében ma már nemcsak az számít, ki épít nagyobb modelleket vagy ki visz gyorsabban piacra új alkalmazásokat. Legalább ilyen fontos az is, ki tud az AI-ból megbízható, ellenőrizhető és ipari környezetben is hasznosítható tudást építeni. Jakab Roland, a HUN-REN vezérigazgatója szerint ezért Magyarországnak az óriási energia- és tőkeigényű modellek fejlesztése helyett a tudásintenzív, algoritmikus és energiahatékony megoldások kutatásában lehet valódi mozgástere. A május 21-22-i nemzetközi AI-szimpózium is ezt a szakmai irányt járja körül: hogyan lehet az AI-t megérteni, ellenőrizni, kutatási módszertanná és gazdasági képességgé alakítani.

Nem az AI a jogász rémálma, hanem az ellenőrizhetetlen forrás

2026. május 06. 09:00 | Erdei Gabriella

Nem az AI a jogász rémálma, hanem az ellenőrizhetetlen forrás

A jogi munkában az AI értékét nem a gyorsaság, hanem az ellenőrizhetőség és a kockázatkezelés adja. A jogi kutatás, a dokumentumok összevetése, a szerződések és belső szabályzatok átvilágítása mind olyan feladat, ahol egy jól megválasztott eszköz érdemben tudja gyorsítani az előkészítő munkát és szűkíteni a hibalehetőségeket. Megyeri Andrea, a Wolters Kluwer Hungary Kft. innovációs és tartalomfejlesztési vezetője szerint egy kifejezetten jogi munkafolyamatokra épített megoldás, mint amilyen a Libra, éppen ezen a ponton válik el a chatbotlogikától: nemcsak a válasz minősége számít, hanem az is, hogy a rendszer milyen forrásadatbázissal dolgozik, és mennyire teszi visszakövethetővé a következtetéseit. Ez főleg ott válik fontossá, ahol rövid idő alatt sok dokumentumot kell átnézni, összevetni és előkészíteni, miközben a hibának közvetlen szakmai vagy megfelelőségi következménye lehet.

A körforgásos gazdaság nyertese lehet: kategóriát váltana a tőzsdén a VERTIKAL

2026. április 27. 09:00 | Erdei Gabriella

A körforgásos gazdaság nyertese lehet: kategóriát váltana a tőzsdén a VERTIKAL

A VERTIKAL Group 2025-ös számai már nemcsak a növekedés ütemét, hanem a cégmodell működőképességét is visszaigazolják. Az EBITDA 3 milliárd forint fölé emelkedett, miközben egyre jobban látszik, hogy a hulladékgazdálkodási és a gyártási tevékenység összekapcsolására épített stratégia mostanra kezdett igazán beérni. A FLAIR-akvizíció új kapacitást és földrajzi pozíciót hozott, a következő szakaszban pedig már a Budapesti Értéktőzsde Standard kategóriájába lépés, az akvizíciók és a régiós terjeszkedés is napirenden van. Ferencz Kornéllal, a VERTIKAL Group meghatározó tulajdonosával arról beszélgettünk, mi látszik ma a számok mögött, és mire épülhet a cég következő növekedési szakasza.

1400 milliárd forint és 30 év: mit mutat az OTP Optima Alap sztorija?

2026. április 16. 09:00 | Erdei Gabriella

1400 milliárd forint és 30 év: mit mutat az OTP Optima Alap sztorija?

A magyar befektetési alapok piaca három évtized alatt a GDP töredékéből annak közel harmadára nőtt, miközben a lakossági megtakarítások szerkezete is jelentősen átalakult. Az OTP Optima Tőkegarantált Kötvény Alap pályája jól leköveti ezt az utat: a 100 millió forintos indulástól mára több mint 1400 milliárd forintos állományig jutott. A számok alapján ez látványos növekedés, a befektetői viselkedés azonban továbbra is erősen követi a kamatciklusokat – így a kérdés már nemcsak az, hogy mennyire vált éretté a piac, hanem az is, hogy a hozamok mennyire maradhatnak kiegyensúlyozottak a következő időszakban. Erről beszélgettünk Tóth Istvánnal, az OTP Alapkezelő befektetési igazgatójával.

A gigaberuházások diktálják a tempót a kaputechnológiában – a 35 éves Hörmann szerint már teljesen más a piac

2026. március 26. 09:00 | Erdei Gabriella

A gigaberuházások diktálják a tempót a kaputechnológiában – a 35 éves Hörmann szerint már teljesen más a piac

Az autóipari beruházások, a logisztikai fejlesztések és az e-kereskedelem terjedése az elmúlt években jelentősen megmozgatta az ipari infrastruktúra piacát Magyarországon, miközben az építőipar is erős fellendülési és visszaesési ciklusokon ment keresztül. A kapu- és ajtótechnológiai megoldásokat gyártó Hörmann Magyarország ezeknek a periódusoknak mindegyikét végigélte, közben folyamatosan bővítette tevékenységét, a vállalat ma már mintegy 18 milliárd forintos árbevétellel és több mint száz fős csapattal működik. Szujó Lászlót, a Hörmann Magyarország ügyvezetőjét arról kérdeztük, hogyan alakult át a piac az elmúlt évtizedekben, és milyen beruházási trendek határozhatják meg a szektor következő időszakát.

Egy láthatatlan hiba, és megállhat a cég: brutális ára lehet egy IT-támadásnak

2026. március 20. 09:00 | Erdei Gabriella

Egy láthatatlan hiba, és megállhat a cég: brutális ára lehet egy IT-támadásnak

Egy súlyosabb IT-incidens ma már nemcsak átmeneti fennakadást jelent, hanem akár egy egész cég fennmaradását is veszélybe sodorhatja. Mindez a munkavállalói és a vezetői felelősség kérdését is új megvilágításba helyezi: kinek mi a feladata a megelőzésben, az azonnali intézkedésekben vagy a dokumentálásban? A jogalkotó ugyan reagált arra, hogy ezek a kockázatok jelentősen nőttek az utóbbi időben, és létrejöttek olyan új jogszabályok, mint a DORA, vagy a NIS2, de mennyire készültek fel minderre a cégek? És mindez csak újabb kötelezettségeket jelent, vagy lehet ezekből a változásokból profitálni is? Erről kérdeztük Szekér Zoltánt, az OD&IT Solutions Kft. ügyvezetőjét és dr. Sükösd Pétert, az Auchan Magyarország Kft. vállalati főtitkárát, a Magyar Vállalati Compliance Társaság elnökét.

Hiába nő a jövedelmünk, mégsem takarítunk meg többet – mit mond erre a pszichológus?

2026. március 05. 09:00 | Erdei Gabriella

Hiába nő a jövedelmünk, mégsem takarítunk meg többet – mit mond erre a pszichológus?

Bár 2026 elején a lakosság jelentős része számíthat egyszeri juttatásra vagy fizetésemelésre, a tapasztalatok szerint a növekvő bevételek ritkán alakulnak át automatikusan tartós megtakarítássá. A szakértők rámutatnak: a jelenség hátterében nem pénzügyi, hanem pszichológiai okok, elsősorban a mentális könyvelés és az életszínvonal észrevétlen emelkedése állnak. A megoldás kulcsa nem az összeg nagyságában, hanem a rendszerességben és a döntési terhek automatizálással történő csökkentésében rejlik.

A klímakockázat teljesen átrendezi az agrárium gazdasági logikáját

2026. március 02. 12:00 | Erdei Gabriella

A klímakockázat teljesen átrendezi az agrárium gazdasági logikáját

Az agráriumban ma már nem az a kérdés, hogy száraz lesz-e az év, hanem az, miként lehet túlélni a tartós vízhiányt és a hőstresszt. A klímakockázat, a szűkülő időablakok és a finanszírozási bizonytalanság egyszerre formálják a beruházási döntéseket, miközben a hazai géppiac látványosan visszaesett, a termelők pedig egyre inkább kivárnak. A Portfolio Harsányi Zsoltot, az AXIÁL Kft. tulajdonos-ügyvezetőjét arról kérdezte, mire költenek, és mire nem a gazdák ebben a környezetben – és miért nem halogatható tovább egy országos léptékű, aktív vízstratégia.

Miért küldenek egyre több ipari eszközt aukcióra a hazai vállalatok?

2026. február 04. 09:00 | Erdei Gabriella

Miért küldenek egyre több ipari eszközt aukcióra a hazai vállalatok?

Egy ipari berendezés sorsa ma már nem akkor dől el, amikor elromlik, hanem amikor a vállalat újragondolja a működését. Telephelyváltás, technológiacsere, költözés vagy egy lezárt projekt után egyre több cég dönt úgy, hogy nem hirdet, nem alkudozik, hanem licitre bocsátja a feleslegessé vált eszközeit. Kocsis Csaba, az Intergavel Kft. cégvezetője szerint az ipari aukció mára túlnőtt az értékesítés logikáján, és a vállalati eszközgazdálkodás szerves részévé vált: olyan mechanizmussá, amely piaci visszajelzést ad, időben keretet szab a döntéseknek, és kontrollált módon zárja le az eszközökhöz kapcsolódó üzemi bizonytalanságot.

Milliárdos bővítés a hazai takarmányiparban: ez volt a NAGISZ fejlesztési logikája

2025. december 23. 13:30 | Erdei Gabriella

Milliárdos bővítés a hazai takarmányiparban: ez volt a NAGISZ fejlesztési logikája

A takarmányipar ritkán kerül reflektorfénybe, pedig a mezőgazdaság egyik legkritikusabb, mégis láthatatlan infrastruktúrája. Ha drágul, akadozik vagy minőségi bizonytalanság jelenik meg benne, annak hatása előbb-utóbb a hús, a tej és a tojás árán keresztül a fogyasztóknál csapódik le. Az elmúlt években a szektor működési feltételei egyszerre, több irányból változtak. A verseny ma már nem pusztán a tonnákról szól: a gyors reagálóképesség, az energiahatékonyság, az állandó minőség, a nyomonkövethetőség és a járványvédelem együtt határozzák meg, hogy mely szereplők maradnak életképesek. Arra voltunk kíváncsiak, egy nagy integrációs háttérrel működő hazai takarmánygyártó miként kezeli ezt az összetett nyomást a mindennapi működés szintjén – erről kérdeztük Márki Károlyt, a NAGISZ Zrt. takarmányipari ágazatának vezetőjét.

Amikor minden döntés számít: négy magyar cég, amely nyomás alatt is nagyot dobbantott

2025. december 23. 11:00 | Erdei Gabriella, Varga Szabolcs

Amikor minden döntés számít: négy magyar cég, amely nyomás alatt is nagyot dobbantott

Ingadozó alapanyagárak, munkaerőhiány, infláció, megugró energiaköltségek, tartósan magas kamatkörnyezet – hosszan sorolhatók azok a kihívások, amelyekkel a hazai kkv-szektor szereplőinek az elmúlt években meg kellett küzdeniük, iparági sajátosságoktól függetlenül. A gazdasági makrokörnyezet sem kedvezett a növekedésnek: a legtöbb területen általános keresletcsökkenés volt tapasztalható, mind a bel-, mind a külpiacokon. Ilyen környezetben a hatékonyságnövelés gyakorlatilag elkerülhetetlenné vált.

Napi kilenc kamion sajtot adnak fel exportra – így erősíti piaci pozícióit a Kőröstej

2025. december 22. 11:00 | Erdei Gabriella

Napi kilenc kamion sajtot adnak fel exportra – így erősíti piaci pozícióit a Kőröstej

Orvosból lett sajtexportőr, majd a hazai tejipar egyik legfontosabb szereplője: Riad Naboulsi története egyszerre szól vállalkozói bátorságról, pénzügyi fegyelemről, és arról, hogyan lehet magyar tejből világszinten is jegyzett márkákat építeni. A Kőröstej ma már négy üzemben mintegy 500 ezer liter tejet dolgoz fel naponta, több mint 65 országba szállít, és exportteljesítménye önmagában a teljes magyar kivitel egy ezrelékét adja. A növekedés ugyanakkor komoly forgótőke- és beruházásigénnyel jár, amit a vállalat hosszú ideje szoros banki partnerséggel kezel. Boros Zoltán, az MBH Bank Agrár- és Élelmiszeripari Üzletágának nagyvállalati ügyfelekért felelős igazgatója szerint a Kőröstej sikerének kulcsa az erős exportorientáció, a magas hozzáadott értékű sajtkínálat és a fegyelmezett költséggazdálkodás – ezekre a pillérekre épül az a fejlesztési pálya, amelynek következő állomásai már most körvonalazódnak.

Stratégiai szövetségben az Audi és a Széchenyi István Egyetem: így alakítják a járműipart Győrben

2025. december 18. 11:00 | Erdei Gabriella

Stratégiai szövetségben az Audi és a Széchenyi István Egyetem: így alakítják a járműipart Győrben

Az autóipar, a felsőoktatás és a regionális gazdaság átalakulása ritkán fonódik össze olyan szorosan, mint Győrben. Az Audi Hungaria és a Széchenyi István Egyetem több mint három évtizede épülő együttműködése mára messze túlmutat egy hagyományos vállalat-egyetem kapcsolaton: közös képzésekben, tanszékekben, kutatás-fejlesztési projektekben ölt testet, miközben a két intézmény vezetése rendszeresen egyeztet a stratégiai irányokról. Az autóipar jelenlegi kihívásai – az elektromobilitás, az ESG-elvárások, az energiaátmenet és az AI térnyerése – új típusú kompetenciákat igényelnek. Ezekre Győrben nem külön-külön, hanem közösen készítik fel a hallgatókat. A partnerség lényege nem egyetlen zászlóshajó-projekt, hanem az, hogy a közös tereken és programokon belül hallgatók, oktatók és vállalati szakemberek napi szinten dolgoznak együtt, és a tudás körforgásban maradjon.

A zsírégetőtől az automatizációig – így épít előnyt a Tamási-Hús a hazai húsiparban

2025. december 12. 11:15 | Erdei Gabriella

A zsírégetőtől az automatizációig – így épít előnyt a Tamási-Hús a hazai húsiparban

A magyar húsipar működését tartósan az ingadozó alapanyagárak, a gyártás magas energiaigénye és a munkaerőhiány határozza meg, miközben a piaci és szabályozói környezet is gyorsan változik. Ilyen feltételek között a Tamási-Hús Kft. olyan növekedési modellt alakított ki, amely a császárszalonnára épülő specializációra támaszkodik, a stabilitást pedig a modernizáció, az energiahatékonysági beruházások és a tudatos finanszírozási háttér együttesen biztosítja a hazai és nemzetközi piacokon. Hogy a vállalat miként tudott a kihívások ellenére is folyamatosan fejlődni, milyen szerepe van ebben a Gyármentő Programnak, és hogyan működik az a technológiai és finanszírozási modell, amely hosszú távon is fenntarthatóvá teszi a növekedést, arról Ments Gábort, a Tamási-Hús Kft. ügyvezetőjét és Boros Zoltánt, az MBH Bank Agrár- és Élelmiszeripari Üzletágának nagyvállalati agrár- és élelmiszeripari ügyfelekért felelős igazgatóját kérdeztük.

Állatorvosi rendelőből skálázható kkv – így épült fel a Petlegio tőkevonzó modellje

2025. december 11. 11:00 | Erdei Gabriella

Állatorvosi rendelőből skálázható kkv – így épült fel a Petlegio tőkevonzó modellje

A hazai kkv-k előtt ma két alapvető kérdés áll: képesek-e megfelelő forrást bevonni a növekedéshez, és elég gyorsan tudnak-e diverzifikálni egy olyan gazdasági környezetben, ahol a méretgazdaságosság és a technológiai felkészültség már alapvető versenyfeltétel. A Petlegio története jól mutatja, hogy egy célzott tőkebevonás hogyan képes átfordítani egy vállalkozás életét: stabilitást ad, fejlesztési kapacitást teremt, és egy professzionális, több telephelyes, technológiailag megújuló üzleti működés felé nyit utat. A Demján Sándor Tőkeprogram révén a korábbi egyrendelős praxisból egy skálázható, adatvezérelt és diverzifikált állategészségügyi komplexummá alakul. Nándorfi Zoltán állatorvos, a Petlegio vezetője és Bánfi Zoltán, az MKIK Tőkealap-kezelő vezérigazgatója arról beszéltek, hogyan válhat egy szakmai vállalkozásból valóban hosszú távon fenntartható, modern kkv.

Már nincs olyan, hogy „normál” év – így marad talpon az egyik legnagyobb magyar agrárholding

2025. december 09. 11:00 | Erdei Gabriella

Már nincs olyan, hogy „normál” év – így marad talpon az egyik legnagyobb magyar agrárholding

Az elmúlt években eltűnt a „normál” piaci környezet a magyar agrár- és élelmiszeriparból: a szélsőségesen ingadozó gabonaárak, a tartóssá váló aszály, a drága energia és a szűkülő fogyasztás egyszerre szorítják a gazdaságokat és a feldolgozókat. Hazánk egyik legnagyobb agrárvállalatánál, a Talentis Agro-csoportnál ez azt jelenti, hogy miközben a kukoricatermelés és az izocukor-gyártás egyre nagyobb bizonytalanság között működik, a pulykaüzletág rekorderedményt ér el, az energetikai fejlesztések pedig létkérdéssé váltak. Makai Szabolcs vezérigazgató szerint most azok a döntések kerülnek előtérbe, amelyek hosszú távon is meghatározzák a mozgásteret: hogyan lehet stabil alapanyag-ellátást biztosítani aszályos években, hogyan térülnek meg az energetikai beruházások egy ennyire drága áram- és gázpiacon, és milyen portfólió-arányok jelentenek valódi védelmet.

Több adat, kevesebb vegyszer – A privát 5G már a hazai földekre is megérkezett

2025. november 20. 13:00 | Erdei Gabriella

Több adat, kevesebb vegyszer – A privát 5G már a hazai földekre is megérkezett

Az adatvezérelt működés, a valós idejű kommunikáció és az automatizálás alapjaiban formálja át az ipart, a logisztikát, a városi infrastruktúrát – és egyre látványosabban a mezőgazdaságot is. Az Universitas Győr Nonprofit Kft. és a One Magyarország, valamint a Széchenyi István Egyetem kutatói közös Agritech projektje ezt a fejlődést hozza be a szántóföldre. Mosonmagyaróváron, az egyetem 500 hektáros tangazdaságában privát 5G-hálózatra épülő, valós környezetben tesztelt precíziós megoldásokat fejlesztenek – miközben a hallgatók élő, kutatási és oktatási környezetben tanulják meg a jövő agrár-digitalizációját. Az EU finanszírozású CEF Digital / HaDEA program eredményeiről, a privát 5G mezőgazdasági lehetőségeiről és a gazdák szemléletváltásáról Teschner Gergelyt, a Széchenyi István Egyetem egyetemi docensét és Marosvölgyi Krisztiánt, a One Solutions szakértőjét kérdeztük.

A nyereség nem a raktárban van – az okosan szervezett ellátás hozza a profitot

2025. november 10. 09:00 | Erdei Gabriella

A nyereség nem a raktárban van – az okosan szervezett ellátás hozza a profitot

2025 első félévében vegyes képet mutatott a hazai agrárgéppiac: az új gépek iránt óvatos volt a kereslet, miközben az alkatrész- és szervizüzletág látványosan erősödött. Ez az átrendeződés 2026-tól még hangsúlyosabb lehet, hiszen az uniós „javításhoz való jog” – vagyis a műszaki információk megnyitása – új versenykörnyezetet teremt a gyártók, forgalmazók és független szervizek számára. A Kramp erre kettős stratégiával készül: dinamikus árazással és központi készletre épülő, gyors logisztikával csökkenti a partnerek költségét és átfutási idejét, miközben szervezeti klaszterekkel és egységes ügyfélfolyamatokkal növeli a reakcióképességet. A régiós különbségekről, az alternatív alkatrészek térnyeréséről és az igényvezérelt beszerzési szemléletről Christian Weiss-t, a Kramp közép-kelet-európai régiójának ügyvezető igazgatóját és Bedekovits Csabát, a vállalatcsoport központi vezetésének tagját kérdeztük.

Részletes keresés
–

Portfolio Blogger

Fórum

Partnereink Bankmonitor Avis Opten Budai Egészségközpont MHC Mobility