Rendkívül dinamikusan nő a magánegészségügy Magyarországon, ugyanis ma már a betegek nem csak a kényelmi szolgáltatások miatt választják a gyógyulás fizetős formáját. Vajon meddig válthatják ki a magánszolgáltatók a közegészségügyet és meddig lesz támogató a magyar működési környezet? Miklós Mártonnal, az Ezüstfény Magánklinika ügyvezető igazgatójával beszélgettünk mindezekről, de szóba került egy különleges befektetési lehetőség is.

A mesterséges intelligencia forradalma már a pénzügyi szektort is elérte – ma már szinte minden szereplő használ valamilyen AI-alapú döntéstámogató algoritmust. Közülük is kiemelkedik a Reflexivity nevű platform, amelyet az amerikai piacon olyan neves szereplők alkalmaznak, mint a Soros Fund Management vagy Stanley Druckenmiller, befektetői között pedig ott találjuk a SoftBankot és az Interactive Brokerst is. A technológia magyarországi bevezetéséről Varga-Szilágyi Péterrel, a WOOD & Company magyar irodájának vezető partnerével beszélgettünk.

Regős Gáborral, a Gránit Alapkezelő vezető közgazdászával tekintettük át a magyar, az európai és a világgazdaság legfontosabb folyamatait, és a lehetséges fejlődési irányokat. A beszélgetés során szó esik a forint jövőjéről, az inflációs kilátásokról, a beruházások akadozásáról és arról is, hogy lehet-e új esélye Európának. A beszélgetést 2025. május 9-én rögzítettük.

Komoly változásokon esett át az Egyedi Kormánydöntéssel (EKD) nyújtható támogatások rendszere: módosultak a feltételek és új szempontok kerültek előtérbe. Mire kell most figyelniük a cégeknek, ha ilyen típusú támogatásban gondolkodnak? Többek között ezekről beszélgettünk Lambert Zoltánnal, WTS Klient ügyvezető partnerével és Andorka Miklóssal, a cég üzletágvezető partnerével. A podcastban szó esett a WTS új tanácsadási üzletágáról, valamint arról is, hogy új irodát nyitottak.

A jelenlegi, turbulens piaci környezetben a befektetők szívesebben fordulnak a menedékként tekintett ingatlanok felé. De vajon milyen helyzetben van 2025 elején a magyar ingatlanpiac, milyen lakástípusok a favoritok, és mit tehet az, aki hitelből vásárolna ingatlant? Schilling Dániellel, a Duna House Group gazdasági igazgatójával beszélgettünk. A műsorban szó volt a cégcsoport tőzsdei szerepléséről, a nemzetközi terjeszkedési tervekről, az eredményekről, valamint a részvényesek osztalékkal kapcsolatos elvárásairól is.

A megtakarítások és a befektetések kérdése nagyon aktuálissá vált azóta, hogy Amerika vámháborút indított és sokan nem tudják, hogy milyen eszközöket érdemes választaniuk. Ilyenkor felértékelődnek az olyan banki termékek, amelyek segítenek a befektetői döntések meghozatalában. Vendégünk volt Nyitrai Győző, az MBH Befektetési Bank üzlet- és termékfejlesztésért felelős vezérigazgató-helyettese, akivel a megtakarítások mellett többek között egy új kezdeményezésről, a Rugalmas Megtakarítási Programról is beszélgetünk.

A Covid óta szinte közhelynek számít, hogy megváltoztak a vásárlói szokások, és egyre nagyobb teret nyer az online kereskedelem. De valóban eljelentéktelenednek a fizikai boltok vagy a bevásárlóközpontok? Gyertyánfy Miklóssal, a Gránit Pólus Csoport vezérigazgatójával beszélgettünk, kiskereskedelemről, digitalizációról, a mesterséges intelligencia alkalmazásáról a plázákban, de szóba került a Nyugati pályaudvar környékének fejlesztése is.

Nemcsak a kezelt vagyon nőtt tízszeresére, hanem teljesen új struktúrában is működik tovább az OXO Technologies a 3TS Capital Partners felvásárlása után. 2024 jobb év volt az európai kockázati tőkepiacon, mint 2023, azonban továbbra is konszolidációs nyomás alatt áll a szektor. A piac változásaira gyorsan kell reagálni, és bár az OXO eddigi befektetései jól teljesítenek, a cég a kockázati tőke után a magántőkepiacon is megjelenne. Ezen kívül nem zárnak ki további fúziót sem, és nyitottak arra is, hogy a jövőben ne csak szigorúan véve technológiai cégekbe fektessenek – egyebek mellett ezekről a témákról is beszélt Oszkó Péter, az OXO Technologies vezetője a Portfolio Business podcast legújabb adásában.  

A klasszikus irodák, amelyek csupán azt a cél szolgálják, hogy a dolgozóknak legyen hova leülniük, eltűnőben vannak. Ha egy cég szeretné becsábítani a javarészt otthonról dolgozó munkavállalóit, akkor hasonló körülményeket kell biztosítania számukra, mint amit a saját otthonuk nyújt. Az irodák átalakításáról és az irodatervezési szolgáltatásról beszélgettünk Illés Zsuzsannával, a KPMG Budapesti Üzleti Szolgáltató Központjának vezetőjével és Agócs Balázzsal, az iO Partners munkakörnyezeti tanácsadással foglalkozó területének vezetőjével.

A Mayer márka 2015‐ben, egy Budakeszi családi ház garázsában született, ahol az utóbbi évtizedben a család három generációja kézzel készített minden egyes palack szörpöt és üveg lekvárt. Végül a sok‐sok dicséret után úgy döntöttek, hogy megalapítják családi szörp üzemüket, édesanyjuk vezetékneve után nevezve el a márkát. Budakeszin azóta is természetes alapanyagok felhasználásával, saját receptjeik alapján készítik a prémium Mayer szörpöket és lekvárokat, kizárva a mesterséges aromákat és színezékeket. Partnereik között már számos éttermet, szállodát és delikát boltot, illetve országosan egyre több viszonteladó partnert találunk. A Mayer márka felnőtt, és 2024 tavaszára eddigi otthonát is kinőtte꞉ új üzemünkkel újabb fontos mérföldkőhöz érkezett. A Portfolio Business Podcast legújabb adásának vendége Galajda Péter, a Mayer szörp tulajdonosa és ügyvezetője.