A Mayer márka 2015‐ben, egy Budakeszi családi ház garázsában született, ahol az utóbbi évtizedben a család három generációja kézzel készített minden egyes palack szörpöt és üveg lekvárt. Végül a sok‐sok dicséret után úgy döntöttek, hogy megalapítják családi szörp üzemüket, édesanyjuk vezetékneve után nevezve el a márkát. Budakeszin azóta is természetes alapanyagok felhasználásával, saját receptjeik alapján készítik a prémium Mayer szörpöket és lekvárokat, kizárva a mesterséges aromákat és színezékeket. Partnereik között már számos éttermet, szállodát és delikát boltot, illetve országosan egyre több viszonteladó partnert találunk. A Mayer márka felnőtt, és 2024 tavaszára eddigi otthonát is kinőtte꞉ új üzemünkkel újabb fontos mérföldkőhöz érkezett. A Portfolio Business Podcast legújabb adásának vendége Galajda Péter, a Mayer szörp tulajdonosa és ügyvezetője.

Az energiapiac átalakulása az elmúlt években soha nem látott tempóra kapcsolt, és ebben a környezetben az ALTEO is folyamatosan alkalmazkodik, fejlődik. De hogyan teljesített a vállalat tavaly? Milyen beruházások és stratégiai döntések határozták meg az évüket? Többek között erről kérdeztük Tokai Magdolnát, az energetikai cég nemzetközi kapcsolatokért és társasági támogatásokért felelős vezérigazgató-helyettesét és Kovács Domonkost, M&A és Tőkepiacok vezérigazgató-helyettest. Szó volt arról is, hogy miként változott a hazai és régiós energiapiac és lehet-e egyáltalán önálló nemzeti piacban gondolkodni.

Ma már egy üzemet feleannyi idő alatt fel lehet húzni, mint 15 éve – de mi áll ennek a hátterében? Hogyan változtatja meg az ipart az automatizáció, a digitalizáció és a technológiai fejlődés? A Siemens Zrt. vezérigazgatójával Jeránek Tamással beszélgettünk ipari innovációkról. Az adásban szó volt a gyártási hatékonyság növeléséről, az automatizáció és a munkaerő kapcsolatáról, és a legizgalmasabb fejlesztési irányokról is.

A magyar munkaerőpiac izgalmas átalakuláson megy keresztül: miközben a foglalkoztatottság rekordközeli szinten van, a munkaerő-tartalék nehezen mozgósítható, és a vendégmunkások szerepe is egyre nagyobb kérdéseket vet fel. Vendégünk volt Toldi Gábor, a DTC Solution ügyvezetője, stratégiai toborzási szakértő, akivel beszéltünk arról is, hogy milyen hatással van a bérfejlesztés és a bérsávok összetorlódása a piacra, mennyire van jelen a „skill hiring” itthon, és hogyan befolyásolja az oktatáspolitika lemaradása a hosszú távú kilátásokat.

A Portfolio Biztosítás 2025 konferencia előtt a biztosítási szektor legaktuálisabb kérdéseit jártuk körbe Kuruc Péterrel, az EY biztosítási szakértőjével. Az adásban szó volt a lakásbiztosítási kampány tapasztalatairól, az új kötelező felelősségbiztosításról az építőiparban, az extraprofit adóról és persze az AI térnyeréséről is a biztosítási iparban. A Portfolio Biztosítás 2025 konferencia március 4-én került megrendezésre a Marriott Hotelben, jegyek és további információ ezen a linken.

A Budapesti Értéktőzsde 2024-ben is díjazta a hazai tőkepiac legkiemelkedőbb teljesítményeit a BÉT Legek gálán. Az esemény nem csupán az iparág szereplőinek elismeréséről szólt, hanem a magyar tőkepiac dinamikus fejlődését is tükrözte: növekvő kibocsátói szám, élénkülő forgalom és új termékinnovációk jellemezték az évet. A gálán a legjobb befektetési szolgáltatóktól kezdve a transzparenciában élen járó vállalatokig számos kategóriában osztottak díjakat, immár összesen 25-öt. A Portfolio Business Podcast legfrissebb adásában Végh Richárd, a BÉT vezérigazgatója értékelte az eredményeket és a piac jövőbeli kilátásait.

Nagyon mozgalmas évet zárt 2024-ben a Gránit Alapkezelő és a idén is komoly terveik vannak a befektetési alapkezelői piac összes szegmensében. Tavaly az általuk kezelt vagyon értéke átlépte az ezer milliárd forintot, ami minden alapkezelő életében komoly mérföldkő, de ezen túlmenően is volt több olyan eredmény, amivel 2024-ben szintet léptek a hazai alapkezelői mezőnyben. Ezekről az eredményekről és a 2025-ös tervekről kérdeztük Mikesy Álmost az alapkezelő elnök-vezérigazgatóját és Oláh Mártont a cég igazgatósági tagját.

A mesterséges intelligencia betört a vezető- és szervezetfejlesztés világába, teljesen új dimenziókat nyitva meg a tudásmegosztásban. Az AI nem csupán technológiai újdonság, hanem olyan eszköz, amely segíthet a kiégés szélén álló cégvezetőknek újraépíteni önmagukat és hatékonyabban irányítani szervezetüket. De hogyan illeszkedik az AI a coaching és tanácsadás világába? Milyen konkrét eredményeket hozhat a mindennapi gyakorlatban, és milyen piaci fogadtatása van? Lénárt Viktorral, a Zero Emission Leadership Group (ZEL Group) alapító-vezetőjével beszélgettünk.

Megértjük, megépítjük, Mikrum. Így szól az hazai szoftverfejlesztés egyik vezető cégének jelmondata és igazából az első két szó tökéletesen megmutatja, hogy merre tart ez az iparág és nagyjából ki is jelöli az ebben dolgozó cégek erőforrásigényét. A megértés, bár évről évre egyre összetettebb, de még jó ideig emberi feladat lesz, ugyanakkor a megépítésben egyre nagyobb teret kap a mesterséges intelligencia. Schramm Károllyal, a Mikrum üzletfejlesztési igazgatójával a nagyvállalati szoftverfejlesztés irányait tekintettük át.

A külpiacok iránt érdeklődő magyar vállalkozásoknak érdemes megfontolniuk a külföldi leányvállalatok általi terjeszkedés, azaz a kifektetés lehetőségét. Ebben a tőkeigényes folyamatban a Kifektetési Magántőkealap adhat megfelelő kezdőlökést a hazai cégeknek. Az adásban Tóth Józseffel, a Focus Ventures vezérigazgató-helyettesével és Horváth Péterrel, az UBM csoport vezérigazgatójával beszéltük át, hogy a gyakorlatban miként valósul meg egy ilyen tőkebefektetés, milyen előnyei és kockázatai vannak a külföldi terjeszkedésnek, illetve milyen kritériumok alapján döntenek a közös együttműködésről.