
Mennyire lehetünk optimisták a jövőt illetően? Mit jelent a vállalatok fenntartható működése? Változik a fenntarthatósággal kapcsolatos vállalati hozzáállás? Egyáltalán hogyan fog egy vállalat versenyelőnyt kovácsolni a fenntarthatóságból? Többek között ezeket a kérdéseket tette fel a két szakembernek Forrás Dávid, a Portfolio Podcast Lab vezető producere.
"Meg kell találni az új definícióit a növekedésnek, amik megfelelően motiválják a vállalatok tulajdonosait a fenntarthatóság útján, az egyes vállalatoknak pedig a stratégiájukban kell megtalálniuk a fenntarthatósághoz vezető utat." - mondta el ifj. Chikán Attila, aki szerint
nagyon fontos lenne, hogy a körforgásosság szellemében az értékláncok átgondolásával növeljük a termékek élettartamát.
Például a termékek javíthatóságának növelésével, amiben továbbra is gyerekcipőben jár a világ. Bár egy pandémia vagy energiaársokk idején a túlélés lesz a cél és nem a fenntarthatóság, hosszabb távon az energetikával foglalkozni kell, de ez nem önmagában, hanem egy rendszer részeként fontos, a vállalat saját célrendszerében - tette hozzá.
A legfontosabb, hogy a cég output indikátorai legyenek olyanok, hogy ne nőjön általa a kibocsátása, a szemétkibocsátás, a talajerózió vagy a fajpusztulás. Növekvő cég viszont nem tud fenntartható lenni és mivel a kapitalizmus ezen alapul, kapitalista cég nem tud fenntartható lenni - hívta fel a figyelmet Pogátsa Zoltán, hozzátéve, hogy a körforgásos gazdaságban a teljes körkörösség nem megvalósítható, mert ha egy cég használ anyagot, akkor már a bányászat során keletkezik veszteség és egy bizonyos ponton az az anyag el fog fogyni. Ennek ellenére természetesen fontos az erre való törekvés.
Nem tudjuk megúszni azt, hogy áttérjünk egy nem növekedő gazdaságra.
Vissza tudjuk ugyan szorítani a szennyezés növekedését, de ha növekszik a gazdaság, az soha nem lesz nulla. Hiába nő az újrahasznosítás aránya, évi 3 százalékos gazdasági növekedés mellett az évszázad végéig 11-szeresére nő a gazdaság, ami miatt a tényleges kibocsátás is tovább nő. Nincs más megoldás, mint a gazdasági növekedés leállítása, de ez ma egy óriási tabu a gazdaságban.
Hol van ebben az EU vagy a nemzetállamok szerepe?
Nagyon sok ágban belátható időn belül elérhető a nettó zéró kibocsátás. Noha ez még nem oldja meg a problémákat, a technológiák robbanásszerű fejlődése látszik. Fontos a nemzeti stratégia, de kizárólag egy nagyobb rendszer részeként, mert egy nemzetközi rendszernek vagyunk a tagja. Ha kizárólag szakmailag, politikamentesen nézem, akkor az európai együttműködésnek hatalmas előnyei vannak ellátásbiztonsági szempontból a szigetszerű működéshez képest - hangsúlyozta ifj. Chikán Attila.
A legtöbb globális problémában továbbra sem sikerült érdemben előrelépni.
Az 1,5 Celsius fokos emelkedést biztosan elérjük, de a kérdés, hogy meddig fogunk elmenni. Pontosan tudjuk, hogy minden további fok súlyos katasztrófákat fog okozni, így nem hagyhatjuk annyiban.
Pogátsa Zoltán szerint sem előrelépés, hanem folyamatos romlás történik, a megújuló energia ugyanis nem kiváltotta a fosszilist, hanem amellé, pluszban jött be a rendszerbe. A szakember hangsúlyozta, hogy csak egy nem növekedő rendszer tud fenntartható lenni, de ezzel az a probléma, hogy
az utóbbi időben a növekedés lépett az újraelosztás helyébe.
A legfelső 1 százalék nagyon sokat birtokol a teljes GDP-ből, de amíg az alsóbb osztályok részesedése is növekszik, addig ez nem okoz társadalmi feszültséget. Ha viszont ez megszűnik, akkor az újraelosztás hatalmas feszültségekhez fog vezetni.
Mennyire lehetünk optimisták a következő 20 évre tekintve?
Ifj. Chikán Attila kiemelte, hogy ha a globális vállalatok bekapcsolódnak ebbe a szemléletbe, az már egy jó pont addig is, amíg a szabályozások nem érnek oda. A probléma önmagát nem fogja megoldani, de fontos, hogy amit lehet, megtegyünk, motiválva a szereplőket a vállalatoktól kezdve, a társadalmon át egészen a politikáig.
Pogátsa Zoltán véleménye szerint nem az egyén és nem a cégek szintjén kell keresni a fenntarthatóság módját, sokkal inkább a gazdasági rendszer működésében. Elméletben elérhető a fenntartható, nem növekedő gazdaság, de közel sem efelé haladunk. 2-3 Celsius fokos hőmérsékletemelkedés elérésénél viszont az emberek már nem a rendszerszintű megoldásban fognak gondolkodni, hanem individuális szinten adaptálódnak a problémához, például utcai, hordozható légkondik vásárlásával. Ha viszont eljutunk ehhez, az 30 év múlva drámai szintű társadalmi összeomlást fog eredményezni.
Címlapkép forrása: Stiller Ákos / Portfolio
Jó hírt kapott Kijev: besegít Amerika az ukránok egyik legnépszerűbb fegyverének harckészen tartásába
Sok M777-es szorul sürgős javításra.
Elmondta Szirszkij, mennyi újoncot képes még mozgósítani Oroszország
Több katona esik ki a harcokból, mint ahányat Ukrajnába küldenek, de a helyzet így sem rózsás.
Egy jól fizetett csúcsszakmában már látványosan elveszi a munkát az AI
A Goldman Sachs közgazdásza figyelmeztet.
Közeleg Trump ultimátumának határideje - Most Zelenszkij is megszólalt
Telefonon beszélgetett a két elnök.
Kitalálhatta a Kreml, mivel nyugtatják meg az egyre mérgesebb Trumpot
Csekély engedmény, de az amerikai elnöknél még akár működhet is.
Új szintet ért el a Trump-Musk csörte: kukázzák a milliárdos legeszementebb ötletét
Utálták a beosztottak, utálták a főnökeik, többet nem kell vele foglalkozniuk.
Elege van a NATO-tagállamnak Oroszország akcióiból - Azonnali lépést sürgetnek
Túl sok drón téved be hozzájuk.
Lehet hinni abban, hogy nem lesz háború, de a hit nem stratégia
A NATO megszavazta, hogy a tagállamok a GDP-jük legalább 5 százalékát védelmi kiadásokra fordítják, cserébe Donald Trump megerősítette az USA elkötelezettségét a NATO mellett. Az... The pos

Hogy lehetett ilyen rossz üzletet kötni?
Az Európai Unió a kettesért ment vizsgázni, és ennyit is sikerült elérnie. Megszületett ugyanis az USA és az Unió közti kereskedelmi megállapodás, de nincs benne... The post Hogy lehetett ilye

Kisbusszal a csirkék ellen - Érdekességek a vámok világából
Trump megválasztása óta nyilván a vámok bevezetése az egyik legnagyobb globális kereskedelmi bizonytalanság. Lehet, hogy viccesnek vagy abszurdnak tűnik, de az alábbiak konkrét példák az... Th

Indul a nagyvállalati innovációs verseny
Képzeld el, hogy van egy jó ötleted. Olyan, amiből tényleg új termék, új technológia, vagy akár egy egész iparágat megrengető innováció lehetne.

Áfabevallás 2025: új oszlopok az áfabevallásban
2025. július 30-tól módosult a 2565-ös áfabevallás (2565M-02, 2565M-02-K lapok) szerkezete: négy új mezővel egészült ki az összesítő jelentés, amelyek az adómértékek (5%, 18%, 27%) szerin

Alapismeretek gazdaságpolitikusoknak
Zsiday Viktor ad tanácsokat a hazai politikának, mi is lehetne kezdeni valamit a magyar lakáspiaccal, ahol európai mércével kiugróan alacsony az új építések aránya A... The post Alapismeretek g

Így hangolná össze a kormány a különböző lakástámogatásokat
Társadalmi egyeztetése bocsátották azt a jogszabálytervezetet, amelynek elsődleges célja az Otthon Start Program, a CSOK Plusz, a Falusi CSOK és a Babaváró hitel összehangolása annak érdekébe
Az osztalék portfólióm - 2025. július
A Pepsi csomagomat megdupláztam, szerintem jó áron és éppen időben, mielőtt kijött volna a jó negyedéves jelentésével. És kaptam egy csomó osztalékot is, jó hónap volt.VáltozásokPepsiCo

Tőzsdei túlélőtúra: Hogyan kerüld el a leggyakoribb kezdő hibákat?
A tőzsdei vagyonépítés során kulcsfontosságú az alapos kutatás és a kockázatok megértése, valamint a hosszú távú célok kitűzése és kitartó befektetési stratégia követése.
A platformok harca – melyiken érdemes kereskedni?
Online előadásunkon bemutatjuk a különböző kereskedési felületeket, megmutatjuk, melyik mire jó, milyen költségekkel számolhatsz, és milyen funkciók segítenek a hatékony befektetésben.
Hihetetlen, de igaz: a teljes törlesztőrészletedet kifizethetik helyetted
Nem mindennapi lehetőségek nyílnak meg a kormány új támogatásával.
Meglepő kulisszatitkok derültek ki: így kerül a magyar hús a zsidó és muszlim vevőkhöz
Jó üzlet a vallási igények kiszolgálása.
Megúsztuk a legrosszabb forgatókönyvet, de mikor jön a növekedési fordulat?
Friss adatok érkeztek.
