Itt a REPIVA, jönnek a regionális kisbankok?

Portfolio

2010. május 12. 12:01

Stratégiai együttműködést kötött és REPIVA néven új intézményvédelmi alapot hozott létre hat magyarországi takarékszövetkezet és a Dél-Dunántúli Regionális Bank - jelentették be egy mai sajtótájékoztatón. A REPIVA (Regionális Pénzintézetek Intézményvédelmi Alapja) tagjai új modellben és hosszú távú üzletpolitikai fejlesztésben gondolkoznak a Buda-Cash Brókerház tulajdonosi körének támogatásával. A cél többek között részvénytársasági formában működő regionális kisbankok kialakítása 50-70 milliárd forintos mérlegfőösszeggel.

Lakatos László, a REPIVA elnöke elmondta: érezték, hogy régóta adósok a közvéleménynek a bemutatkozással, ám mint mondta, mára érkezett csak el az idő, hogy teljes képet adhassanak magukról. A takarékszövetkezetek körében az elmúlt időszakban különböző üzleti modellek csírái bontakoztak ki, ezek közül az egyik a REPIVA, melynek kialakításában számos piaci szereplő vett részt. Az alapítók (vannak további érdeklődők is, várakozásaik szerint a tagság bővülni fog):

DRB Dél-Dunántúli Regionális Bank Zrt.
Tokaj és Vidéke Takarékszövetkezet
Biatorbágy és Vidéke Takarékszövetkezet
Vértes Takarékszövetkezet
Takarék Szövetkezeti Hitelintézet
Nagybajom és Vidéke Takarékszövetkezet
Létavértes és Vidéke Takarékszövetkezet.

A 27 tagú EU-ban közel 140 millió fős ügyfélköre van a mintegy 4400 tagszövetkezetből és 30 takarékbankból álló szektornak - ismertette Lakatos László. Hazánkban is hosszú a takarékszövetkezetek múltja, ebből az egyik legérdekesebb időszak volt az 1990 és 2006 közötti, amikor a szektor nagy részét konszolidálták, és létrejött az OTIVA-OTSZ integráció. 2000 után szembetalálta magát a szektor azokkal a jelenségekkel (agresszív marketing és értékesítési stratégiák) és kihívásokkal, melyekkel a takarékok nem tudtak lépést tartani, így a háztartási hitelek piacán 2003-as 23%-os részesedésük ennek harmadára csökkent. A piaci igényekhez lassan alkalmazkodó temékfejlesztés, hatékony work out szervezetek hiánya (emiatt rossz portfólióminőség) és zámos egyéb szempontból bekövetkező lemaradás kényszerítette ki, hogy megújuljanak a takarékszövetkezetek.

Pál Gyula, a REPIVA igazgatóságának tagja elmondta: kevés olyan takarékszövetkezet rendelkezett azokkal a tapasztalatokkal az elmúlt időszakban, amelyek lehetővé tették volna, hogy a forrásokat hatékonyan kihasználva tudják bővíteni hitelezésüket, így számos rossz kihelyezésre került sor, növekvő tőkeigény és erőforráshiány (nem megfelelő szakemberállomány, informatikai háttér stb.) mellett. A minimális tőke bevonására nem mindenki volt képes, így olyan szereplőket kellett keresniük, akik tőkét képesek biztosítani számukra.

A Buda-Cash Brókerház vezetőinek személyében olyan szakembereket találtak a takarékszövetkezetek, akik képesek segíteni a hiányosságok leküzdésében, és rendelkeznek azokkal a régre visszanyúló takarékszövetkezeti üzleti kapcsolatokkal, mely a kommunikációban az érintettek előnyére várhat - mondta Lakatos. A Buda-Cash tulajdonosi körének, partnereinek bevonásával indult el az üzleti modell megteremtése, mely a piaci igények gyors lekövetésére, tőkepótlásra, a szakmai felkészültség növelésére, innovációra, infrastruktúrafejlesztésre és az erőforrások koncentrációjára a korábbinál erőteljesebben fog tudni koncentrálni.

A REPIVA tevékenysége:

támogatás nyújtása szakmai és pénzügyi jelleggel (utóbbi a válság megoldását követően visszautalandó, remélik, erre nem lesz szükség),
a tagok működésének ellenőrzése
közös érdekek képviselete

A REPIVA költségvetése:

fő bevételek: alapító, illetve csatlakozási hozzájárulás (mérlegfőösszeg 0.07%-a), éves tagdíj (szintén 0.07%),
költségtérítés bizonyos szakmai közreműködésért
törzsvagyon: legalább 200 millió forint

Biztonsági Alap: a tagok összesített mérlegfőösszegének 1%-a (alapításkor mintegy 1 milliárd forint) állampapírban a tag saját számláján REPIVA kedvezményezettséggel zárolva, felhasználható a tag válsághelyzetének megelőzésére, válsághelyzet kezelésére.

A REPIVA együttműködésben jelenleg a takarékszövetkezeti szektor 8-9%-a vesz részt, bíznak a növekedésben. A REPIVA tagjainak összesített mérlegfőösszege több mint százmilliárd forint, a tagok mintegy százezer ügyféllel és száz fiókkal rendelkeznek. A REPIVA-tagok továbbra is tagjai a Takarékbanknak, az új együttműködés az eddig intézményvédelmi alapokkal, az OTIVA-val és az OTSZ-szel szemben jelent alternatívát.