Hiába a hangzatos munkahelyi célok, a dolgozók olykor tartósan unalomba süppednek napi feladataik ellátása közben. Ha a probléma tartósan fennáll, az végül általában felmondáshoz vezet. Mit tehet egy vezető, hogy felismerje a jeleket, és megváltoztassa az elkerülhetetlennek tűnő végkimenetelt?
Közel 600 fő részvételével zajlott a Portfolio üzleti világnak szóló AI in Business c. rendezvénye, ahol a közönség élőben szavazott: a résztvevők 82 százaléka rendelkezik már most AI-ra szánt költségvetéssel, vagy már tervezi ezt. Az innovációs és a hatékonysági verseny éleződésére, új üzleti lehetőségekre sokan számítanak, de vannak, akik szerint az AI teljesen felforgatja az üzleti viszonyokat. Csupán elenyésző kissebség látja úgy, hogy ráér kivárni, amíg "polcról levehető" AI-megoldások érkeznek.
Számos helyzetben nem elsősorban a szakmai, hanem a mentális ütésállóság a lényeg egy vezetőnél. A bizonytalanságtűrés magas foka ugyanis ellenállóbbá és sikeresebbé teheti az egész vállalatot.
Az elmúlt évtizedek munkamódszer-változásaiban egyre inkább a projektszemlélet vált uralkodóvá, alig lehet találkozni olyan közép- és nagyvállalati álláshirdetéssel, amely ne preferálná a jó projektmenedzsment képességeket. Bár sokan személyes munkakultúrájuk és habitusuk alapján is hatékony projektmenedzserré válhatnak, de a rendkívül komplex feladatokkal járó tevékenység folyamatosan fejleszthető is. Ha egy vezető egyre-másra azzal szembesül, hogy csúsznak a projektjei, a végeredmény nem az elvárt minőségű vagy a csapattagok között nem megfelelő az összhang, szinte biztos lehet benne, hogy továbbképzésre van szüksége ahhoz, hogy a karrierjében is előre léphessen. A Portfolio Sebestyén Zoltánt, Budapest Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem docensét kérdezte arról, hogy milyen képességek szükségesek a sikeres projektmenedzsmenthez, milyen szoftverek támogathatják hatékonyan a folyamatokat, és milyen részterületeket érint a BME MBA képzése, és hogyan készíti fel gyakorlatban a résztvevőket az előttük álló kihívásokra.
A Volkswagen menedzsmentje összesen több mint 300 millió euró, vagyis jelenlegi árfolyamon 124 milliárd forintnyi juttatásról mond le 2030-ig, mondta el a VW humánerőforrás igazgatótanács tagja Gunnar Kilian a Braunschweiger Zeitungnak.
Új vezérigazgató-helyettest nevezett ki 2025. január 1-től a Masterplast – derül ki a társaság közleményéből.
A Gloster több mint 300 szakemberrel, magas minőségi elvárások mellett szolgálja ki közép- és nagyvállalati ügyfeleit. A cégcsoporthoz 10 leánycég tartozik, amelyek működését a menedzsment 2023-ban három üzletágba szervezte, ezek a Rendszerintegrációs, a Cloud és a Nemzet
A Z generáció talán a legtöbbször szóba kerülő korosztály: sokat beszélünk róluk, sok kritika éri őket. Eközben már megérkeztek a munkaerőpiacra, sőt hamarosan ők fogják kitenni a globális munkaerő egynegyedét. De milyenek is valójában a Z generációsok? Hogyan kommunikálhat velük a leghatékonyabban egy menedzser? Mik azok a képességek, amik 15-20 év múlva is versenyképessé tehetik őket a gyorsan változó piacon? Ezekre a kérdésekre válaszolt a Portfolio-nak Ferenczy Dóra, az OTP Bank tehetségbevonzás és karriermenedzsment osztályvezetője.
Megerősítette korábbi célárát és ajánlását a Waberer’s részvényeire a Concorde a társaság harmadik negyedéves gyorsjelentésére reagálva. 4800 forintos célár mellett vételre ajánlják a részvényeket, ami 24 százalékos felértékelődési potenciál.
Újabb 1,3 milliárd forintos sajátrészvény-vásárlási programot indít novembertől az Opus Global – áll a vállalat közleményében. Idén már összesen 4 milliárd forintot költött saját részvény vásárlásokra a vállalat.
Hasonló témákkal is foglalkozunk a november 6-i Portfolio Investment Day 2024 konferenciánkon, amelyen a részvétel regisztráció után ingyenes. Jelentkezés és regisztráció itt.
A túlturizmus egyre nagyobb kihívást jelent világszerte, de a megoldás nem a turisták hibáztatásában, hanem a hatékonyabb menedzsmentben rejlik - állítja Randy Durband, a Globális Fenntartható Turizmus Tanács vezérigazgatója – írja a CNBC. A szakember szerint a kormányoknak és a turisztikai szervezeteknek át kell értékelniük szerepüket az ágazat irányításában.
A vállalati reputáció egyre jobban felülmúlja az összes többi vagyoni elem fontosságát: a jó hírnév jelentős versenyelőnyt biztosít, míg a reputáció romlása katasztrofális hatással lehet a cég piaci teljesítményére. Kutatásunkban arra keressük a választ, hogy mennyire játszik fontos szerepet egy vállalat reputációjában a vezetőjének piaci megítélése és milyen tényezők befolyásolják a hírnevét? Töltse ki Ön is a Portfolio és a Pressinform kommunikációs ügynökség közös kérdőívét!
A vállalati reputáció egyre jobban felülmúlja az összes többi vagyoni elem fontosságát: a jó hírnév jelentős versenyelőnyt biztosít, míg a reputáció romlása katasztrofális hatással lehet a cég piaci teljesítményére. Kutatásunkban arra keressük a választ, hogy mennyire játszik fontos szerepet egy vállalat reputációjában a vezetőjének piaci megítélése és milyen tényezők befolyásolják a hírnevét? Töltse ki Ön is a Portfolio és a Pressinform kommunikációs ügynökség közös kérdőívét!
Továbbra is az oktatási piac sztárjai az MBA (Master of Business Administration) képzések: az erős nemzetközi versenyben a magyar szereplők is jól teljesítenek. A Budapesti Corvinus Egyetemen 25 éve indították az első MBA képzéseket, amikkel elsősorban olyan közép- és felsővezetőket céloznak, akik karrierjük építésén túl üzleti látásmódjukat, cégvezetői, stratégiai gondolkodásukat szeretnék fejleszteni. Az executive MBA képzések lehetőségeiről és a gyakorlati megközelítésről kérdezte a Portfolio Toarniczky Andrea szakfelelőst, a képzés vezetőjét és Lajtos Zoltánt, a Grundfos szivattyúgyártó kutatás-fejlesztési igazgatóját, a képzés egyik mentorát és alumniját.
Augusztus 26-ától Bodor Tibor vette át a K&H Vállalati divíziójának irányítását, valamint tagja lett a K&H vezetői bizottságának is - közölte a K&H Bank. A társaság vállalati üzletágának a korábbi vezetője, Rajna Gábor a Raiffeisen lakossági vezérigazgató-helyetteseként folytatja.
Felmérést készítettem a legjobb eredményekkel rangsorolt ESG kötelezett vállalatok körében, és ennek eredményei betekintést adnak a sikereikbe energiahatékonysági szempontból. Az élmezőnyben azok a cégek teljesítenek kiválóan, melyeknél a menedzsment és a technológia kapcsolata erősen szignifikáns. A Pareto-logikát alapul véve a kulcspontok megfelelő irányú (stratégiájú) változtatásával az arányosat meghaladó eredményt érhetünk el. Ezen gondolati láncra építve, miszerint a siker érdekében meg kell találni a kulcspontokat, megalkottam egy ESG szempontú energiahatékonysági stratégiai modellt.
A fesztivál diákok és pedagógusok számára ingyenesen látogatható.
Cikkünk folyamatosan frissül a háború eseményeivel.
Hamarosan indulhat az invázió.
Veszik az olaj- és gázipari részvényeket.
Eljött a kicsik ideje.
Évről évre újabb meglepetések érik a gazdákat a földeken, egyre kisebb a mozgástér.
Fontos következtetéseket vonhatunk le Trump és Musk csörtéjéből.
