Az autógyárak elektromos autókkal terveznek, a fogyasztók viszont hibrideket vennének. Egyelőre nem egyértelmű a fejlődés iránya az autóiparban, ezért a gyártók szigetszerű tendenciák mentén haladnak előre. Az viszont biztos, hogy nagy átrendeződések időszaka várható - derül ki a KPMG Globális Autóipari Vezetői Felmérésének legfrissebb jelentéséből.
Az egész világon Hollandia a legfelkészültebb az önvezető autók elterjedésére, de várhatóan mégsem lepik majd el a holland városokat a sofőr nélküli autók a KPMG második Autonomous Vehicles Readiness Index tanulmánya szerint.
Várhatóan 2020-ban lép hatályba a GDPR-t kiegészítő ePrivacy rendelet, mely az elektronikus hírközlési adatvédelmi irányelvet felváltó, új európai uniós szabályozás. Elsődleges célja az elektronikus kommunikáció és az azzal kapcsolatban keletkezett adatok védelme, ami a felhasználók szempontjából örvendetes hír, azonban a szolgáltatók részéről még talán a GDPR-nál is nagyobb energia befektetést kíván. Nem csoda, ha a bevezetése már most nagy hullámokat ver világszerte.
Korábban egyértelmű volt, hogy a cég fő tevékenységéhez kapcsolódó munkákat alkalmazottak végezték, az ehhez nem szorosan kapcsolódó munkákat pedig külsős felektől rendelték meg. Aztán beköszöntött a munkaerő kölcsönzés kora: először még csak munkatársakat "vettek bérbe", ma viszont már a core tevékenységek és a kritikus támogató folyamatok kiszervezésére is bőven akad példa. A jelenség hátterében részben a munkaerőhiány áll, de vajon tényleg gyógyír-e ez a vállalatok problémáira?
Fogyasztóként ma látszólag végtelen választási lehetőségünk van a prémium tartalmak közül, azonban közben az eszközök, távirányítók, applikációk és előfizetések is sokasodnak. A végeredmény pedig, hogy össze-vissza kapcsolgatunk a szolgáltatók között, hogy a számunkra kedvenc sorozatokat, filmeket és sport tartalmakat megkapjuk, így a tartalommal szemben a fogyasztói élmény aligha prémium.
Hanák Gábor, a KPMG aktuárius igazgatója tölti be idén a Nemzetközi Aktuárius Szervezet (IAA) elnöki posztját. A szakemberrel a pénzügyi kockázatelemzési szakma 2019-es globális trendjeiről beszélgettünk. Interjúnkból kiderül: több országban megállt a várható élettartam növekedése, és ebben valószínűleg már a klímaváltozás is szerepet játszik. 2022-től új szabványnak kell megfelelniük a biztosítóknak, erről is beszélgettünk.
Január elején az Ethereum Classic kriptovaluta blokkláncát hekkerek támadták és sikeresen létrehoztak hamis tranzakciókat. Az úgynevezett 51 százalékos támadás eddig nagyon ritka volt, a mostani mégis mérföldkőnek számít. Könnyen összeszervezhető felhős számítási kapacitással, néhány száz dollárnyi befektetéssel kontrollt lehet szerezni a kisebb láncok felett, ami a rendszer alapvető értékét és az abba vetett bizalmat kérdőjelezi meg.
Sok vezérigazgató panaszkodik arról, hogy nem látja át a vállalati informatika működését, nem tudja eldönteni, valóban indokoltak-e a részleg költségvetési igényei. Eközben az IT-részleg arra panaszkodik, hogy forráshiány miatt nem tud eleget tenni az elvárásoknak, nem ismerik el az erőfeszítéseit és a teljesítményét. Mindenkinek jobb lenne tehát a transzparensebb kommunikáció, és erre van is lehetőség.
A KPMG könyvvizsgáló cég legfrissebb elemzése szerint a Manchester City a világ legértékesebb focicsapata a játékosok keretét vizsgálva, a játékosok között a brazil Neymar értéke a legmagasabb, a bérköltségek tekintetében pedig az FC Barcelona a rekorder több mint félmilliárd eurós kiadással.
A november végétől szilveszterig tartó fogyasztási csúcsszezonban a magyar vásárlók az első 9 hónapban szokásos havi átlagköltésük bő másfélszeresét költik el a kiskereskedelemben. Zsúfolásig megtelnek az üzletek, csúcsra járnak online áruházak, kapacitása határán (vagy azon túl) jár a logisztikai és kiszállítói szektor. De mi alapján döntik el magyar fogyasztók, hogy hol és mit vásároljanak?
Magyarországnak komoly a lemaradása a digitalizáció területén, Európán belül csupán 5 országot előzünk meg ebben. A legnagyobb feladat az lenne, hogy a vállalatok ne ragadjanak meg azon a szinten, hogy beszerezték a digitiális eszközöket, a hatékonyság növelése ugyanis jórészt szervezeti, humánkérdés - hangzott el a KPMG sajtóbeszélgetésen.
Egyre többet beszélünk a fogyasztói élményről és a digitalizációról, vagyis arról, hogy hogyan lehet digitális eszközökkel mind jobban kiszolgálni a fogyasztót. Mégis, a cégvezetőknek csak a fele állítja, hogy a vállalatának van digitális stratégiája, és csak a negyede látja tisztán, hogy mi lesz a következő lépés ebben. A gond ott van, hogy nem a vállalati stratégia részeként, hanem informatikai fejlesztésként gondolnak legtöbben a digitalizációra.
Bár egyre fejlettebb kollaboratív megoldások állnak rendelkezésre, az online projekt menedzsment a legtöbb vállalati közép és felső vezetőnek nem egyszerűbb, mint a hagyományos, fizikai jelenlétre épülő vezetés. Ez nem véletlen, az online módszertanokat és az ezeket megalapozó technológiákat éppen úgy el kell sajátítani, mint annak idején a legjobb offline cégvezetési gyakorlatokat.
Románia után Magyarországon adták el a bankok a legnagyobb arányban nem teljesítő hiteleiket 2015-2017-ben, mára azonban jószerivel kiszáradt a hazai piac - hangzott el a Magyar Követeléskezelők és Üzleti Információt Szolgáltatók Szövetségének mai konferenciáján.
A látványos eredményeket elért dán modellt vette figyelembe a Boston Consulting Group a szlovák fekvőbeteg-ellátási modell kidolgozásakor. A kórházreformot az ellenzék is támogatta, és hasonló Magyarországon is implementálható lenne - hangzott el a Portfolio mai Private Health Forumán.
Nyugat-Európa és a közép-európai régió országaival ellentétben Magyarországon a bankok ingatlanhitelezési preferenciái közül lecsúszott a dobogóról a lakáscélú fejlesztések hitelezése. Az ok talán a kedvezményes áfa 2020-as kifutásában keresendő, de mindenképp érdekes, hogy ez a trend magyar sajátosság. Szintén egyedi trend, hogy a lakáscélú hitelezés helyére nem az ipari és logisztikai szegmens lépett, hanem kereskedelmi ingatlanok fejlesztése, ami azt mutatja, hogy a magyar piaci szereplők rendületlenül hisznek az téglára és betonra épülő kereskedelemben.
Dinamikusan növekszik az M&A piac, Magyarország azonban még régiós szinten sem túl erős piac. Az alacsony kamatok viszont fűtik a fúziókat és felvásárlásokat, jelentős felpattanás jöhet most, hogy sok '90-es évek elején indult vállalkozás új tulajdonost keres - hangzott el mindez a Portfolio Business and Finance konferenciáján, ahol szó volt még a vállalatfinanszírozás kihívásairól is.
Az ember erőforrás, az ügyfélélmény és a fenntarthatóság a legfontosabb tényezők napjaink energiapiacán, ahol a folyamatosan változó környezet ugyan kihívást jelent, de egyben lehetőségeket is hordoz magában a magyar társaságok számára is - vélték a Portfolio Energy Investment Forum 2018 konferencia vezetői kerekasztalának résztvevői.
Az energiaszektorban több olyan nagy, pozitív irányú átalakulási sztori is van jelenleg, amelyek befektetői szempontból is izgalmasak lehetnek. A mostani változásokat meghatározó nagy pillérek: a megújulók terjedése, az elektromobilitás, a digitalizáció, valamint az egészet keretbe foglaló kultúraváltás. Ha az új technológiák, eszközök hátterében a céges kultúra nem képes változni, akkor a siker el fog maradni - mondta el Ságodi Attila, partner, a KPMG kormányzati, infrastruktúra, energetikai és közüzemi ágazatokért felelős vezetője a Portfolio Energy Investment Forum 2018 konferencián.
Kivásárlási, összeolvadási és felvásárlási történet is terítékre kerül jövő csütörtöki Business and Finance 2018 konferenciánkon, hiszen a Tungsram, a Tranzit Csoport és a Digi-Invitel sztoriról is külön előadást hallgathat a közönség, nem mellesleg a KPMG szenior igazgatója is előad az M&A témában. Még nem késő regisztrálni a rendezvényre, itt lehet megtenni.
1200 kilométert repültek.
Megszakadtak a tágyalások az USA és Kanada között.
Várják a következő lépést.
Donald Trump este jelentette be a tárgyalások szüneteltetését.
MIndez az AI-fejlesztések miatt van.
Egyértelmű az üzenet.
A világ legnagyobb gyártója habozni kezdett.
Nagyon sok az előtörlesztés.
Mostantól sosem szabad hátradőlni, mindig félni kell valami újnak a megjelenésétől.
