cégvezető

Koronavírus: pillanatok alatt válhat pokollá az életük a munkahelyen azoknak, akik nincsenek beoltva

Koronavírus: pillanatok alatt válhat pokollá az életük a munkahelyen azoknak, akik nincsenek beoltva

Számos vállalat ösztönzéssel igyekszik oltásra bírni a munkavállalókat, hogy így érjék el az üzembiztonságot és kerüljék el egy esetleges, jövőbeli lokális járványhullám kialakulását. A nagyobb vállalatok már jó ideje igyekeznek segíteni az olatkozást, de már a közepes és a kisebb cégek is szerveznek ilyen programokat. Van, ahol plusz szabadságot adnak az oltottaknak, míg máshol különböző negatív diszkrimináció éri azokat, akik nem oltatják be magukat a koronavírus ellen. Ők néhol nem vásárolhatnak az üzemi étkezdében, nem étkezhetnek együtt az oltottakkal, illetve rendszeres koronavírus-tesztet kell végezniük. Ennek a költségét jobbára állja a munkáltató, de olyan hely is akad, ahol nem. Ráadásul – ha kimondatlanul is, de – elkezdődött az a trend, hogy az oltatlanokat egyre több cég nem veszi fel akkor sem, ha egyébként a szaktudásuk megfelel a kritériumoknak.

Új vezetés a Dunaferr élén

Új vezetés a Dunaferr élén

A Székesfehérvári Törvényszék Cégbírósága csütörtökre hívta össze az ISD Dunaferr Zrt. közgyűlését, amelyen a többségi tulajdonos, a Steelhold Limited képviselői is részt vettek, azonban a cég menedzsmentje szerint nem volt határozatképes a közgyűlés, mert ők a cégbíróság végzését megfellebbezték. A Dunaújvárosi Hírlap a ciprusi Steelhold meghatalmazott képviselőjére hivatkozva ezzel szemben azt írta online felületén, hogy érvényes és eredményes volt a közgyűlés.

Radikális változások jönnek a munka világában a következő két évben

Radikális változások jönnek a munka világában a következő két évben

A COVID-19 járvány gyorsan első számú prioritássá emelte az embert a vállalatok életében, így a HR vezetők munkája alaposan felértékelődött. Ám ez sem volt elég ahhoz, hogy a HR kitörjön az „adminisztratív terület” minősítés alól, és értékteremtő funkcióként ismerjék el a cégvezetők, akiknek 60 százaléka még a második hullámban is ’munkaügyi rendszergazdaként’ tekintett erre a részlegre - írja elemzésében Wéber Mátyás, a KPMG szervezetfejlesztésért és változásmenedzsmentért felelős szenior menedzsere.

Rohamtempóban hódít az online számlafeldolgozás Magyarországon

Rohamtempóban hódít az online számlafeldolgozás Magyarországon

Az érintés nélküli számlafeldolgozás sokkal elérhetőbb most Magyarországon, mint eddig bármikor. Az elmúlt időszak digitalizációs előretörése csak felerősítette ezt a folyamatot és fejlődést – mondta el előadásában Poór Károly, a SDSYS Zrt. cégvezetője a Portfolio CFO Meetup 2021 online rendezvényén. A szakember szerint a NAV eszámlája áttörést hozott, 2-3 év múlva robusztus növekedés jöhet ezen a piacon.

Még nincs vége a válságnak, de a vállalatok már növekedni szeretnének

Még nincs vége a válságnak, de a vállalatok már növekedni szeretnének

A magyarországi menedzserek kissé kedvezőbbnek látják a gazdasági helyzetet, mint a világ legtöbb vezetője – derült ki a Wyser Managers’ Perceptions kiadványából. A cég felmérése szerint a hazai menedzserek 35%-a szerint rosszabb a gazdasági helyzet jelenleg, mint a Covid-19 válság előtt és mint tavaly tavasszal volt, miközben a globális vezetők 41%-a pesszimista. A több mint 500 vezető megkérdezésével készült felmérés szerint tehát a többség már látja a fényt az alagút végén.

Vallottak a magyar cégvezetők: meglepően fontos a sport az üzleti sikerekben

Vallottak a magyar cégvezetők: meglepően fontos a sport az üzleti sikerekben

Magyarországon tízből kilenc női vezető gondolja azt, hogy a sport hozzájárul ahhoz, hogy valaki sikeres legyen vezetőként – ez derül ki a Testnevelési Egyetem, az Egyenlítő Alapítvány és az EY felméréséből, amely rávilágít, a sportnak egy új állásra való jelentkezéskor is meghatározó a szerepe.

Most ingyen juthatnak egyedülállóan értékes tudáshoz a magyar cégek

Most ingyen juthatnak egyedülállóan értékes tudáshoz a magyar cégek

A digitalizáció és a generációváltás nehézsége bizonyos szempontból egyazon tőről fakad: számos, nyolcvanas-kilencvenes években indult vállalkozásnak nincs még benne tapasztalata - vallja Személyi László, a Budapest Institute of Banking E-KKV képzésének programvezetője. Fábián Gergely, a Budapest Institute of Banking vezérigazgatója pedig azt hangoztatja, hogy most kell innoválni és digitalizálni, és ebben segít a Vállalkozz okosan! ingyenes és online elérhető E-KKV-tananyag, amelyet nemrégiben mutatott be közösen az Innovációs és Technológiai Minisztérium és a BIB. A két szakemberrel a hazai kkv-tulajdonosokat és cégvezetőket célzó oktatási tananyag elindulásának apropóján, de nemcsak arról beszélgettünk. Interjúnkban szóba került a koronavírus-járvány oktatásra gyakorolt hatása, a mindent felforgató technológia, a hazai kkv-kat érintő generációváltás kihívása. Azt is megtudtuk: a projekt itt nem áll meg, új modulok, tananyagok érkeznek rövid időn belül.

Kisvállalkozásból sikeres cég: 10 példát mutatunk

Kisvállalkozásból sikeres cég: 10 példát mutatunk

Kisvállalkozásokból is lehet sikeres céget építeni Magyarországon. Sok olyan vállalat van, amely egy műhelyből, egy garázsból, vagy egy kisüzemből indult, de mára már tőkeerős, piacán meghatározó, akár nemzetközi szinten is sikereket elérő céggé vált: nevezhetjük őket akár példaképeknek is.

Van megoldás: így lehet elkerülni a generációváltás buktatóit

Van megoldás: így lehet elkerülni a generációváltás buktatóit

A magyar családi vállalkozások nagy része a rendszerváltást követően jött létre, épp ezért nem meglepő, hogy több ezerre tehető azon cégek száma, ahol a generációváltás kérdése igencsak aktuális. Ennek ellenére sokan halogatják az utódlás és a vagyonról való rendelkezés kérdését, pedig érdemes jó előre eltervezni mindent, különben nem csak az örökösök, de a cég is nehéz helyzetbe kerülhet, ha nincsenek jogi garanciák a vagyon átörökítésével kapcsolatban.

3 évtized alatt 8 milliárdos árbevétel: mi a monori sikercég titka?

3 évtized alatt 8 milliárdos árbevétel: mi a monori sikercég titka?


A rendszerváltás után néhány évvel indult Kovács Autóház a családi vállalkozások mintapéldájának is nevezhető. Az alapító házaspár a monori autókereskedést 28 év alatt közel 8 milliárdos árbevételű vállalkozássá építették fel, az üzletből ma már a gyerekek is intenzíven kiveszik a részüket. Az alapító, Kovács Péter azt vallja, ha valaki vállalkozást indít, törekednie kell arra, hogy piacán a legjobbak közé tartozzon. A legjobb vállalkozások pedig mindig kitűnnek valamivel.

Kisvállalkozásokból is lehet sikeres céget építeni Magyarországon. Sok olyan vállalat van, ami egy műhelyből, egy garázsból, vagy egy kisüzemből indult, de mára már tőkeerős, piacán meghatározó, akár nemzetközi szinten is sikereket elérő vállalattá vált: nevezhetjük őket akár példaképeknek is. Közöttük bőven találunk olyanokat, amelyek nem feltétlenül vannak a gazdasági sajtó fókuszában, nem szólnak róluk a hírek minden nap, de mégis kiemelkedő teljesítményt nyújtanak nap, mint nap. A cikksorozat támogatója a Budapest Bank.

A Balkánon és a digitális térben is terjeszkedést tervez a magyar lakberendezési áruházlánc

A Balkánon és a digitális térben is terjeszkedést tervez a magyar lakberendezési áruházlánc

A lakberendezési piac azon kevesek közé tartozik, amelyet nem érintett kedvezőtlenül a járványhelyzet: folyamatosan nő a forgalom és az érdeklődés is a termékek iránt, sőt, a home office még növelte is a felújítások igényét. Nem véletlen, hogy komoly terjeszkedési tervei vannak a legnagyobb magyar lakberendezési áruházláncnak: a DIEGO jövőre befejezi a magyarországi expanziót, Románia és Szlovákia után pedig a Balkánon és Közép Európában is terjeszkednének.

Kisvállalkozásokból is lehet sikeres céget építeni Magyarországon. Sok olyan vállalat van, amely egy műhelyből, egy garázsból, vagy egy kisüzemből indult, de mára már tőkeerős, piacán meghatározó, akár nemzetközi szinten is sikereket elérő céggé vált: nevezhetjük őket akár példaképeknek is. Közöttük bőven találunk olyanokat, amelyek nem feltétlenül vannak a gazdasági sajtó fókuszában, nem szólnak róluk a hírek minden nap, de mégis kiemelkedő teljesítményt nyújtanak nap, mint nap. A cikksorozat támogatója a Budapest Bank.

A legnagyobb válságban is lehet növekedni: ezeknek a cégeknek sikerült

A legnagyobb válságban is lehet növekedni: ezeknek a cégeknek sikerült

Nem kérdés, hogy a kis-és középvállalatokat is megviselték az elmúlt hónapok: sokan küzdenek finanszírozási nehézségekkel, és minden energiájukkal dolgoznak piacaik és a munkaerő megtartásáért. Vannak azonban olyan kkv-k is, amelyek az elmúlt hónapok viszontagságai között is tudtak növekedni, és úgy tűnik, igazi válságálló céggé formálódtak. A Portfolio harmadik Longformjában ilyen válságálló cégeket mutatunk be, a legkülönbözőbb régiókból és szektorokból. Történeteik csak első látásra szólnak a szerencséről: sokkal inkább előrelátás, alapos piacismeret és kőkemény munka az, ami miatt sikeresen tudtak kijönni a 2020-as év első feléből.

A Longform médiatámogatója a Budapest Bank.

Magyar vállalkozónők a vírusválság idején: 1 órával kevesebb az üzletre, 2 órával több a családra

Magyar vállalkozónők a vírusválság idején: 1 órával kevesebb az üzletre, 2 órával több a családra

A koronavírus-járvány többszörös kihívás elé állította a vállalkozónőket, akik a normálisnak számító időszakokban is komplex menedzsment feladatként birkóznak meg az üzleti tevékenység és a magánéleti, családi kötelezettségek összehangolásával. A válság nem kímélte a vállalkozásokat, de a megnövekedett otthoni tennivalók szintén komoly nehézséget okoztak a cégek tulajdonosainak, különösen a gyermeket nevelő nőknek. A cikk a HÉTFA Kutatóintézet magyar vállalkozónőket vizsgáló friss kutatásának eredményeit mutatja be a kutatóintézet által írt összefoglaló közzétételével.

Pár évig megint nehéz lesz családi vállalkozásokat eladni Magyarországon

Pár évig megint nehéz lesz családi vállalkozásokat eladni Magyarországon

A válság miatt – úgy tűnik, hogy - pár évig megint nehéz lesz komolyabb családi vállalkozásokat eladni Magyarországon. A tulajdonosok azonban jól teszik, ha megkezdik a felkészülést az eladásokra, mert a családi vállalkozások értékesítésének számos buktatója van, és jó, ha készen állunk a változásra, ha visszatér a prosperitás - írja elemzésében a KPMG szenior igazgatója.

Durva felmérés Dubaiból: a cégek 70%-a becsődölhet

Durva felmérés Dubaiból: a cégek 70%-a becsődölhet

A dubai vállalatvezetők 70%-a arra számít, hogy cége be fog csődölni a következő hat hónapban – derül ki az Egyesült Arab Emírségek kereskedelmi minisztériumának felméréséből.

Mennyire működik a home office a gyakorlatban? - Elmondták tapasztalataikat a cégvezetők

Mennyire működik a home office a gyakorlatban? - Elmondták tapasztalataikat a cégvezetők

Nemrég egy átfogó felmérés keretében a Property Forum és az RICS mintegy 100 cégvezetőt kérdezett meg a koronavírus-járvány kapcsán az ingatlanpiaci várakozásaikról. A szakértőktől mellékesen azt is megkérdezték, hogy milyen tapasztalataik vannak eddig a cégüknél alkalmazott home office gyakorlatáról, és vajon a járvány után, hosszabb távon is el tudják-e képzelni ezt a munkamódszert.

Ki lesz a mostani helyzet legnagyobb ingatlanpiaci nyertese?

Ki lesz a mostani helyzet legnagyobb ingatlanpiaci nyertese?

A jelenlegi járványhelyzetnek mint a legtöbb ágazatban, úgy az ingatlanpiacon is sok vesztese van, kevesebb szó esik azonban arról, hogy kik lehetnek azok az ingatlanpiaci szereplők, akik nemhogy veszteség nélkül, de üzleti tevékenységükre nézve egyenesen pozitívan jöhetnek ki mindebből. A Property Forum és az RICS közös felmérésében több országból, összesen mintegy száz cégvezetőt kérdeztek meg arról, hogy mennyire tudnak üzleti szempontból hatékonyan működni, milyen változásokra számítanak és milyen területek lehetnek a mostani járványhelyzet legnagyobb nyertesei.

Elmondják a cégvezetők, milyen lesz a munkahelyi élet a koronavírus után

Elmondják a cégvezetők, milyen lesz a munkahelyi élet a koronavírus után

Sosem fordult még elő olyan, hogy ilyen sok vállalat egyszerre hazaküldte volna dolgozóit, a „normál kerékvágásba” való visszatérés pedig szintén példátlan lesz. A MarketWatch több vállalatvezetővel is beszélgetett arról, hogy milyenek lesznek a dolgos hétköznapok a koronavírus után. Maszkokra, távolságtartásra, home office-ra, videókonferenciákra és magas fokú digitalizációra egészen biztosan számíthatunk.

Részletes keresés
FRISS HÍREK
NÉPSZERŰ
Összes friss hír
Eljöhet a benzinkutak bosszúja
Portfolio hírlevél

Ne maradjon le a friss hírekről!

Iratkozzon fel megújult, mobilbaráthírleveleinkre és járjon mindenki előtt.