Tóth Zoltán, a Strabag délkelet-európai egységének digitalizációért és és innovációért felelős képviselője bemutatta azokat a gyakorlatokat, amelyekkel igyekeznek a tételmondatnak megfelelni. A Strabag csoportszintű fejlesztési központtal, nemzetközi szakértői hálózatokkal és lean projektekkel igyekszik digitális irányba terelni a céget.
A gyakorlatban ez képzési központokkal - itthon például a fizikai dolgozóknak szóló szimulátoros oktatással -, alkalmazásportfólióval és országhatárokon átívelő folyamatstandardokkal párosul. Példaként említette az AI-kamerák használatát, amelyek a nehézgépek közelében lévő személyeket azonnal észlelik és megállítják a gépet. Az új technológiákat a cég célzott pilotokban teszteli, például utóbb egy precíziós jelölőrobotot, a tapasztalatokat pedig esettanulmányokban összegzik.
Az előadását követő panelbeszélgetés során a szakemberek árnyalták a képet. Massányi Tibor, a DVM Group ügyvezetője moderátorként azt kérdezte a jelenlévőktől, hogyan tudnak reagálni a zsugorodó építőipar jelentette kihívásokra. A szomorú építőipari adatokról itt írtunk.
Tibor Dávid, a Masterplast alapítója és nagytulajdonosa elmondta, hogy a magasépítés területén - ide tartoznak lakásépítések - nem tapasztalja a zsugorodást, ez a terület az Otthon Start Program és a lakhatási tőkeprogram hatására épp most kezd bővülni. Szerinte a válságos időszakok mindig alkalmasabbak a hatékonysági projektek véghezvitelére, hiszen a jó években arra koncentrál a cég, hogy ki tudja szolgálni az igényeket. Az utóbbi 3 évben viszont a cég megcsinálta házi feladatát, ezek az évek a hatékonyságról szóltak.
A hatékonyságnövelési témához csatlakozott Szórády Csilla, az Újház vezérigazgatója, akinek a cége egy "csodálatos" évet zárt 2022-ben, azóta viszont leépítésre került a csapat 25%-a. Elmondása szerint így a vállalat háromnegyed akkora erőforrással kell, hogy megoldjon majdnem ugyanakkora mennyiségű feladatot.
Sokkal több energiát kell most befektetni ahhoz, hogy a korábbi szintet legalább meg lehessen közelíteni
- mondta el a szakember a munkaterhekkel kapcsolatban. Hangsúlyozta, hogy neki nagy segítség a digitalizáció, hiszen ennek köszönhetően például a korábbihoz képest fele annyi ember oldja meg a számlázást, mint korábban.
Tóth Zoltán, a Strabag szakembere elmondta, hogy vállalatuknál nincs külön büdzsé a fejlesztésekre, a cég politikája szerint ezt a normál működésnek kell tartalmaznia. Ez bár nyomás a vezetőségen, elmondása szerint így lehet valóban hasznos dolgokat fejleszteni.
A válság témájára kanyarodott vissza Papp Gábor, a Stratos Magasépítő vezérigazgatója, akinek a tapasztalata szerint a cég minden évben másfajta válsággal szembesül. A pandémia után anyagellátási problémákkal kellett megküzdenie, most pedig az alvállalkozó megnyerése jelent kihívást. Volt olyan tapasztalata is, hogy az általa foglalkoztatott alvállalkozás nem rendelkezik saját szerszámmal.
A szakember, aki a cégében az innovációs vezetői pozíciót is betölti, épp ebben látja a megoldást: alkotott például egy saját vállalatirányítási rendszert. Új piacokat is keres, ilyen lehet például az energiahatékonysági felújítások területe, ahol most drónokkal méri fel, hogy egy épületben mekkora megtakarítást lehet elérni retrofitting munkálatokkal. Ennek köszönhetően máris nagy mennyiségű adat áll rendelkezésére, amit szintén hasznosítani szeretne.
Zakariás Boldizsár, a B+N Group CTO-ja és az innovációért is felelős vezetője mint üzemeltető az utóbbi években gyors piaci növekedést tapasztalt, de eközben nő a nyomás is, hogy a vállalat növelje a hatékonyságot. Kilenc országban szolgáltat 30 000 munkavállalóval, körükben egy pilot projektet indítottak idén, amelynek során be tudnak dobni ötleteket azzal kapcsolatban, hogy hogyan javítsák a munkakörülményeiket.
Nagyon értékes inputot kapunk a munkavállalóinktól
- mondta el Zakariás.
A cég fejlesztett egy egyedi takarítórobotot, de a vezető hangsúlyozta, hogy emberi operátorral működik a szerkezet. Mivel sok munkát kevésbé iskolázott kollégák végeznek, a cég igyekszik őket is bevonni az innovációval kapcsolatos edukációba.
Meggyőződése, hogy nagy kihívás megtalálni azokat a területeket, ahol adatot tud gyűjteni, amit emberi erőforrás megtakarítására tud majd használni. Egy, már futó digitalizált projektjén belül az ellátandó helyiségek ajtófélfáján QR-kód szerepel, amelynek segítségével a leolvasás után időbélyeggel tudja mérni, hogy az elvégzendő feladatot mennyi idő alatt fejezte be a kolléga.
Címlapkép forrása: Portfolio
Így rajzolta át az iráni háború a globális gazdasági térképet
Európát nemcsak az energiaárak növekedése, hanem a beszerzési források szűkülése is sújtja.
Coffee badging és minimál hétfő? – Trendi buzzwordök, amelyek fontos munkaerőpiaci jelenségekre mutatnak rá
Ilyen kifejezés még a csendes felmondás, a lazy girl job vagy a büntető előléptetés is.
Drasztikus döntést hozott a fontos logisztikai vállalat: evakuáltak a közel-keleti kikötőben
Súlyos incidens történt.
Ez vár ránk a hétvégén: hatalmas erővel söpör végig a szél Magyarországon
Esőből sem lesz hiány.
Vége az olcsó energiának Magyarországon? Kiderül hat hét múlva a Portfolio irányadó energetikai konferenciáján!
Hamarosan újabb nevekkel jövünk!
Lépett az Egyesült Államok, elhagyta a Közel-Keletet a kulcsfontosságú hadihajó: hatalmas űrt hagy maga után
Már az Adriai-tengeren tartózkodik a repülőgép-hordozó.
Bejelentették: már a héten megkezdődnek a tárgyalások a forrongó háború lezárásáról
Asztalhoz ül több érintett ország.
Megszólalt a vámokról a kereskedelmi biztos: fontos kérdésben állapodott meg az EU és az USA
Kényes témában folytattak tárgyalást.
Reklámadó 2026-tól: kiket érint, és milyen kötelezettségek térnek vissza?
A 2026-os év adóváltozásainak egyik meglepetése, hogy a jelenleg még felfüggesztés alatt álló reklámadó július 1-jétől ismét hatályba lép. A reklámadó újbóli alkalmazása nemcsak a kl
Szavazz ránk, hátha nyerünk a Klasszison
Idén is indul a HOLD a Klasszis díjátadón, három kategóriában tudsz ránk szavazni: a legjobb alapkezelő, a legjobb portfóliómenedzser és a legjobb feltörekvő portfóliómenedzser esetén... T
Sport és ESG: Hogyan (ne) zöldítsük a profi sportot
Az ESG ma már a profi sportban is megkerülhetetlen hívószó, de a hangzatos vállalások mögött nagyon eltérő valóság húzódik meg. Duha Bence cikke azt mutatja meg, hol látszik érdemi előrel
Meta - kereskedés
2023-ban volt utoljára Metám, akkor adtam el, mert egy elég rossz belépő után majd egy évig tartottam, hogy egy kis haszonnal végre ki tudjak szállni belőle. Utána még ment vagy 200%-ot, szóva
10 éves csúcson a munkanélküliség. Hogyan védekezhetnek a magyarok a jövedelmük kiesése ellen?
A KSH statisztikái alapján a munkanélküliségi ráta 4,9 százalékra emelkedett. Ilyen magas értéket utoljára 216 tavaszán lehetett látni. De mit tehetnek azok, akik félnek a munkahelyük elvesz
Tőzsdei őslények: a túlélés tanulságai
Betekintés egy panoptikumba: az adásban három őskövület, Szabó László, Korányi G. Tamás és Karagich Isvtán beszélget egy negyedik őskövület társaságában a korai sikertörténeteikről
Élelmezési kérdés is lehet a korallzátonyok helyreállítása
A világ népessége mára meghaladta a 8,3 milliárd főt, miközben sok régióban továbbra is komoly problémát jelent az alultápláltság. Az élelmiszerforrások egyre sz
Háborús energiaársokk: miért reagálhat másként a Fed és az EKB?
A közel-keleti konfliktus nyomán megugró olaj- és gázárak nemcsak az inflációs pályát, hanem a kamatvárakozásokat is újraírhatják. Vályi Bence azt mutatja be, miért vezethet ugyanaz az ene
Bikák és Medvék: Kivel jobb haverkodni a tőzsdén?
Hogyan ismerd fel, hogy épp emelkedő (bull) vagy csökkenő (bear) piacon jársz? Megtanulhatod, mikor érdemes növelni a kockázatvállalást, és mikor jobb óvatosan hátrálni.
Tőzsdézz a világ legnagyobb piacain: Kezdő útmutató
Bemutatjuk, merre érdemes elindulni, ha vonzanak a nemzetközi piacok, de még nem tudod, hogyan vágj bele a tőzsdézésbe.
10 éve nem láttunk ilyen pocsék adatot a magyar gazdaságban
Túl vagyunk a foglalkoztatási csúcson.
„Ez jogilag nonszensz” – Mit csinál Magyarország az ukrajnai gázvezetékekkel?
Több kérdést is felvet a friss rendeletcsomag.
Concorde: Ezek lehetnek a legjobb befektetési stratégiák 2026-ban
Nagy Bertalan privátbanki üzletfejlesztési igazgatót kérdeztük.

