2010. november 18. 12:10 | Nagy Viktor
Magyar közepes és nagyvállalatok vezetőit kérdeztük arról, hogyan teljesítettek az általuk vezetett cégek a válság alatt, milyen stratégiákat alkalmaztak a túlélésért folytatott versenyben, és látják-e már a fellendülés jeleit.
Kiderült, hogy a családi tulajdonban lévő magyar közepes és nagyvállalatok az üzletmenetükben jelentős visszaesést szenvedtek el a válság alatt, viszont nagy előnyük a tőzsdei vállalatok profitorientált gondolkodásmódjával szemben a hosszú távú tervezés, ami sok esetben ellenállóbbá teszi őket a gazdasági visszaesés idején.
A fellendülés az egyes szegmensekben különböző sebességű lehet, és van olyan terület, ahol a válság előtti értékesítési szintek több éves időtávban is elérhetetlennek tűnnek.
A kormány eddigi lépései közül egyöntetűen üdvözlik az öröklési és ajándékozási illeték eltörlését és a csökkenő adóterhelést, de további lépéseket várnak a magyar vállalatok eddiginél hathatósabb külföldi jogvédelmében, és az állami vállalatokkal szembeni követeléseik kiegyenlítésében is.
A beszélgetést Rudas Lászlóval, a Felelős Családi Vállalkozásokért Magyarországon Egyesület és az Istenhegyi Klinika Zrt. elnökével, Kürti Tamással, a Kürt Zrt. alelnökével, Boross Dáviddal, az Oázis Kertészet pr-marketing igazgatójával és Gelléri Péterrel, a Családi Vállalat Akadémia elnökével folytattuk.