Paksi Atomerőmű teljesítménye

Mit jelent ez?
Összteljesítmény
0 MW 2000 MW
1. blokk
/ 500 MW
2. blokk
/ 500 MW
3. blokk
/ 500 MW
4. blokk
/ 500 MW

Duna vízállása Paksnál

Forrás: OVF, HAEA
leállási küszöb
teljes működés

A jövő női vezetője pragmatikus, techközpontú és könyörtelenül hatékony lehet
Gazdaság

A jövő női vezetője pragmatikus, techközpontú és könyörtelenül hatékony lehet

Portfolio
A világgazdasági és geopolitikai feszültségek közepette jelentősen átrendeződnek a női felsővezetők prioritásai, miközben a technológiai beruházások és a mesterséges intelligencia alkalmazása előtérbe kerül a HR-fókuszú kezdeményezésekkel szemben - derül ki a KPMG Global Female Leaders Outlook felméréséből. A kutatás rávilágít, hogy a vezetői önképben is változás történt: a kemény munka és a személyes ambíciók fontossága jelentősen nőtt, miközben a szervezeti agilitás kulcsfontosságúvá vált a túléléshez.
A magyar gazdasági és finanszírozási környezet jelentős átalakuláson megy keresztül, ismét az alkalmazkodás kényszere elé állítva a hazai gazdasági ökoszisztémát. Erre reagálva a Portfolio új konferenciájának célja, hogy gyakorlati útmutatást adjon a magyar vállalkozásoknak az előttük álló gazdasági és működési kihívások kezeléséhez, és az abban rejlő fejlődési lehetőségek kiaknázásához.

A világgazdasági és geopolitikai feszültségek közepette jelentősen átrendeződnek a női felsővezetők prioritásai világszerte - derül ki a KPMG legfrissebb, Global Female Leaders Outlook című felméréséből. A 47 ország közel 500 női felsővezetőjének válaszait elemző kutatás rávilágít arra, hogy a mesterséges intelligencia és a digitalizáció előtérbe kerülése mellett egyre hangsúlyosabbak az egyéni erőfeszítések, miközben a munkahelyi nemi egyenlőtlenségek továbbra is makacsul jelen vannak.

A felmérés legmarkánsabb következtetése, hogy a női felsővezetők példátlan gyorsasággal és pragmatizmussal alkalmazkodnak a kihívásokhoz. 2025-ben a női döntéshozók 56 százaléka a technológiai beruházásokat tartja elsődlegesnek - szemben a 2023-as 26 százalékkal.

Ezzel párhuzamosan a HR fókuszú kezdeményezések támogatottsága 74 százalékról 44 százalékra esett vissza.

"A mesterséges intelligencia már nemcsak innovációs eszköz, hanem a költséghatékonyság, a versenyképesség és a vállalati ellenállóképesség kulcsa lett - miközben a munkavállalók képzése és megtartása némileg hátrébb sorolódik a vállalati cselekvési tervekben, illetve AI támogatást kap" - foglalta össze Rakó Ágnes, a KPMG Magyarország kockázatkezelési-, pénzügyi folyamat- és adatelemzési részlegéért felelős partnere.

A válságokkal terhelt környezet nemcsak a vállalati stratégiákat formálja át, de a női vezetők önképét is. A korábban elsődlegesen "kommunikatív" vagy "stratégiai" gondolkodásúként leírt vezetői minták helyét kezdi átvenni a "kemény munka" és a "személyes ambíciók" által vezérelt attitűd. Ezek a tulajdonságok - a felmérés szerint - 77, illetve 58 százalékos növekedést mutatnak fontosságukban az elmúlt két évben.

A vezetői eredményesség ma már nem kizárólag készségeken és tudáson múlik, hanem azon is, hogy ki mennyire képes az állandó változásokhoz való gyors alkalmazkodásra. A válaszadók 84 százaléka szerint az agilitás az egyik legfontosabb szervezeti túlélési tényező a jelenlegi gazdasági és geopolitikai környezetben. A HR és ESG kockázatok jelentősége ezzel szemben csökken - még akkor is, ha ezek hosszú távon kulcsfontosságú területek maradnak.

Még mindig tapasztalhatók nemek közötti egyenlőtlenségek

Bár a női vezetők szerepe számos iparágban folyamatosan bővül, a nemek közti egyenlőség továbbra sem tekinthető megoldott problémának. A felmérés szerint a válaszadók kétharmada számolt be arról, hogy az elmúlt három évben személyesen tapasztalt munkahelyi elfogultságot vagy diszkriminációt. Ez az arány évek óta gyakorlatilag változatlan, ami arra utal, hogy a vállalati diverzitási erőfeszítések nem minden esetben járnak valódi eredménnyel.

Mindezek ellenére még mindig kevés vállalat rendelkezik átlátható esélyegyenlőségi adatokkal.

A válaszadók mindössze 53 százaléka tudja megerősíteni, hogy munkahelyükön világos, számszerűsített adatok állnak rendelkezésre az egyenlő bérezésről.

Ez nemcsak a transzparencia hiányára utal, hanem arra is, hogy a nemi alapú fizetési különbség továbbra is nehezen mérhető, következésképp nehezen kezelhető probléma marad.

A női vezetők karrierútjaiban is új tendenciák rajzolódnak ki. Egyre kevesebben terveznek céget váltani következő karrierlépcsőjükhöz - ehelyett a belső előrelépést és szerves fejlődést preferálják. Ebben a folyamatban a személyes kapcsolatok és a tudatosan épített szakmai hálózatok szerepe felértékelődik: a válaszadók kétharmada szerint ez ma már kulcsfontosságú tényező a vezetővé válásban. Ezt a trendet jól tükrözi az is, hogy 81 százalékuk egyre aktívabban használja a közösségi média platformokat kifejezetten üzleti célból - kapcsolatápolásra, láthatóságépítésre és szakmai pozicionálásra.

Talán meglepő, de a jelenlegi gazdasági kihívások dacára a női felsővezetők optimisták saját vállalatuk jövőjét illetően. A válaszadók 90 százaléka növekvő árbevétellel számol a következő három évben, a többség pedig a munkaerőlétszám bővülését várja. Bár a globális gazdaság alakulásával kapcsolatban óvatosabbak, saját iparágaikban és vállalataikban egyre nagyobb függetlenséggel, adaptivitással és belső tartalékokkal számolnak - a technológiai fejlődés, a digitális érettség és az új vezetői gondolkodásmód révén.

Címlapkép forrása: Portfolio

Holdblog

Mad Max Hegyalján

HOLD After Hours Balásy Zsolttal és Pekár Dáviddal Milyen platformokon találjátok még meg? A HOLD After Hours podcastek megtalálhatók a Spotify, YouTube, Apple Podcast, Google

KonyhaKontrolling

Csúcsidőben drágább áram?

A közgazdaságtannak vannak olyan területei, amik elsőre felháborítóan hangzanak, de jobban megnézve összességében jobb kimenethez vezetnek. Az igaz, hogy némi kellemetlenséggel is járnak. Az

RSM Blog

PPWR vs EPR

A PPWR és az EPR két külön, de egymással szorosan összefüggő megfelelési terület a csomagolásokkal kapcsolatban. Az EPR, vagyis a kiterjesztett gyártói felelősségi rendszer elsősorban a cso

Kasza Elliott-tal

Clorox Company - elemzés

Van néhány Clorox részvényem az osztalék portfóliómban, mert 48 éves osztalékemelési múltja van, és 2025 végén úgy láttam, hogy jó áron meg tudom venni ezt a majdnem dividend king-et. Azt

Sustainable World 2026

Sustainable World 2026

2026. szeptember 8.

WOOD & Co. Investor Day 2026

2026. szeptember 9.

Lendületben a hazai vállalkozások 2026

2026. szeptember 9.

Private Health Forum 2026

2026. szeptember 10.

Hírek, eseményajánlók első kézből: iratkozzon fel exkluzív rendezvényértesítőnkre!
Díjmentes online előadás

Limit, Stop, vagy Piaci? Megbízások, amikkel nem lősz mellé!

Ismerd meg a tőzsdei megbízások világát, és tanulj meg profin navigálni a piacokon! Megvizsgáljuk, mit takarnak a limit, stop és piaci megbízások, és mikor érdemes ezeket alkalmazni. Bemutatjuk a leggyakoribb stratégiákat, amelyekkel a magyar és nemzetköz

Ez is érdekelhet