Az AI gyakorlatilag minden iparágat és szinte minden ember munkamódszerét átalakítja. A nagy technológiai cégek által – főként az öntanuló robotok boomja miatt – elbocsátott szakemberek azonban igazi Eldorádóra bukkantak a munkaerőpiacon. Tudásukra, tapasztalataikra ugyanis az egészségügytől a bankszektoron át a repülésig a legváratlanabb helyeken mutatkozik most kereslet.
A „sokkelőrejelzés” azt a magatartást nevezi meg, ahogy a szervezetekben az egyének pusztán a várható külső, tágabb környezetben bekövetkező sokkhatások hírére önként elhagyják vezető pozíciójukat, még akkor is, ha a saját szervezetük nem érintett - közölte a Budapesti Corvinus Egyetem. A Corvinus Egyetem kutatása, amely bevezette ezt az új fogalmat, a kínai tőzsdén jegyzett cégek külföldi igazgatóira összpontosít, és a Kínával szemben 2018-ban kezdeményezett amerikai szankciók fényében vizsgálja fluktuációs mintáikat.
A kollégák érzelmi kimerültségéhez és a munkahellyel való elégedettség csökkenéséhez vezet, ha egy vezető rendszeresen humorizál - ezt a meglepő állítást támasztja alá két friss kutatás adata is.
Képzeld el, milyen egy iroda, amely együtt él veled. Ha fókuszálnál, a tér elcsendesedik, kizárva minden zavaró tényezőt. Ha inspiráció kell, a környezet pillanatok alatt átalakul egy vibráló, interaktív ötletlaborrá. Ha a stressz eluralkodik rajtad, egy láthatatlan intelligencia finoman segít visszatalálni a nyugalomba a fények, a hangok, a színek és a levegő segítségével. Ez nem sci-fi, hanem a jövő irodája, ahol a falak nem térelválasztók, hanem aktív támogatók. Vajon hol a határ a digitális munkaterület és a valóság között? Hogyan alakíthatunk ki támogató irodatereket a jelenben?
Négy fontos okot azonosítottak a kutatók, amelyek miatt az emberek felmondanak a munkahelyükön. A megoldás korántsem olyan egyszerű, mint az alacsony fizetés vagy a hiányzó karrierlehetőségek.
Donald Trump, az Egyesült Államok 45. elnöke, egyike a legvitatottabb stílusú vezetőknek. Autoriter, provokatív, megosztó, emiatt számos kritika érte őt mind az amerikai, mind a nemzetközi politikai színtéren. Milyen vezető valójában Trump?
Négy különböző generáció egy munkahelyen nemcsak kihívások elé állít, hanem páratlan lehetőséget is kínál a vállalatok számára. Fontos tényező a hozzáállás és a kiindulási nézőpont, mely szerint problémát vagy potenciált látunk benne! A sokféle perspektíva és tapasztalat a kulcs a komplexitáshoz és a sikeres jövőhöz. Gyakorlati munkahelyi módszerek a generációkhoz a a cikkben.
Hatalmas lendületet vett az elmúlt években a mesterséges intelligencia (AI) fejlődése, és mára az egyik leginnovatívabb és legkeresettebb technológiai területté vált. De mit is csinálnak pontosan az AI-fejlesztők? Milyen kihívásokkal kell szembenézniük a mindennapjaikban? Hogyan válhat valaki AI specialistává, és mi vár rá a jövőben a milliós fizetéseken kívül?
A 2008-as pénzügyi válság, a koronavírus-járvány, de a Brexit is olyan tanulságokkal szolgált a gazdasági-pénzügyi vezetők számára, amelyek merőben új megvilágításba helyezték a korábban megkérdőjelezhetetlen működési gyakorlatokat. Mik a tanulságai az elmúlt 20 év egyre sűrűsödő kríziseinek?
Számos helyzetben nem elsősorban a szakmai, hanem a mentális ütésállóság a lényeg egy vezetőnél. A bizonytalanságtűrés magas foka ugyanis ellenállóbbá és sikeresebbé teheti az egész vállalatot.
Sok vezető az online stratégiai és szerepjátékokat komolytalan tevékenységnek tekinti, amelyek csak ártanak a személyiségnek, a munkahelyen pedig a fegyelemnek és a termelékenységnek. A kutatások azonban egyre inkább azt mutatják, hogy a játékok olyan kognitív, szociális és érzelmi készségeket fejlesztenek, amelyek igenis fontosak a szervezeti siker szempontjából.
A német üzleti körökben egyre többen adnak hangot elégedetlenségüknek azzal kapcsolatban, hogy szerintük a betegszabadságra vonatkozó jelenlegi szabályozás (miszerint a dolgozók évi hat hetet vehetnek ki ilyen módon a fizetésük 100%-os folyósítása mellett) túlságosan bőkezű, visszaélésekre adhat lehetőséget, ami az ország jelenlegi helyzetében súlyos terhet ró a cégekre. Legutóbb az Allianz vezére azzal az ötlettel állt elő, hogy a betegség első napjára ne járjon fizetés, mint ahogy az egyes országokra jellemző. Nagy-Britanniában is ez utóbbi szigorúbb szabály érvényes, azonban az új munkáspárti kormány most éppen azt tervezi, hogy az eddigi negyedik nap helyett már a betegség első napjától biztosítaná a juttatást.
Igazi aknamezővé válhat az év végi céges party, ha az ember nem megfelelően felöltözve jelenik meg, esetleg túl sokat iszik, ezért személyeskedésbe torkolló vitába bocsátkozik a kollégáival, netán összegabalyodik a főnökével. Hogyan kerülhetők el a buktatók? Hogyan őrizzük meg professzionális mivoltunkat egy kötetlen eseményen?
Az év vége a számvetés, a lezárás, ugyanakkor az előretekintés időszaka. A vezetők számára a kettős szerepvállalás – a formális feladatok elvégzése és az informális kapcsolatok ápolása is – kulcsfontosságú. A jól szervezett év végi tevékenységek nemcsak a cég működésére, de a munkavállalók elégedettségére is pozitív hatással lesznek.
Az idei, közel 10%-os reálbéremelkedés után jövőre sokkal visszafogottabb mértékben nőhetnek a fizetések. Hogyan harcoljunk ki akkora fizetést, amekkorával tényleg elégedettek lennénk? Mivel érvelhetünk a magasabb béremelés mellett?
Világszerte nagy számban lepik el a toborzók világát a közeljövőben az avatárok, interjúszimulátorok, VR-megoldások. Hogyan változtatja meg a mesterséges intelligencia az állásinterjúkat és milyen kockázatokkal néznek szembe a szereplők?
Átalakul a hazai állampapírpiac.
Folytatják a tárgyalásokat.
Csányi Péter veszi át édesapjától a vezérigazgatói pozíciót.
Drámai áremelkedés tapasztalható: 2010 óta közel négyszeresére emelkedtek a termőföldárak Magyarországon.
A Checklistben Hortobágyi T. Cirill főapátot, a Pannonhalmi Főapátság vezetőjét kérdeztük.
