A holland NN csoport működési eredményének növekedéséről jelentett az első fél év alapján, ami csaknem 4 százalékos pluszba röpítette a cég részvényárát az amszterdami értéktőzsdén csütörtökön délelőtt.
Sokéves paradigmákat döntött meg a koronavírus-válság az életbiztosítások értékesítésével kapcsolatosan: már nem offline, push-termékként értékesítik őket, hanem online, pull-termékként kezdtek el funkcionálni, ami korábban elképzelhetetlen volt – mondta el Baranyai Dávid, az NN vezérigazgatója a mai közgazdász-vándorgyűlésen. A szakember arról is beszélt, hogy a biztosítója jól vette a Covid-válságot és V-alakú kilábalásra számítanak.
Négy nagy biztosító hozta tavaly a magyar biztosítási szektor 76 milliárd forintos nyereségének a kétharmadát, közülük továbbra is az Allianz és az Aegon a legnagyobb profitgyáros – derült ki a 2019-es éves beszámolókból. A biztosítási adó ellenére a nem-életbiztosításokon közel másfélszer annyit keresett a szektor, mint az életbiztosításokon. A díjbevételek szempontjából továbbra is az Allianz a piacvezető, az életbiztosításokban azonban a Posta Biztosító megelőzte tavaly az évtizedek óta piacvezető NN-t. Igaz, csak egy "surranópályán", az egyszeri díjas termékekkel, a korrigált adatok szerint hatalmas a holland tulajdonú biztosító fölénye.
A valóban agilis szervezetek rugalmasabban reagálnak a koronavírus-helyzetre, mint versenytársaik, de mi van azokkal, akik az agile@scale bevezetés előtt vagy éppen a közepén járnak? Őket sem kell, hogy a koronavírus – és az ezzel összefüggő otthoni munkavégzés – letérítse az agilis útról, de mindenképp jelentős változtatásokra lesz szükségük. Már az agilis technikák virtuális térbe ültetése sem egyszerű feladat, de még nagyobb kihívás a munkatársak motivációjának és együttműködési képességének megőrzése a személyes kontaktus hiányában. A krízis ugyanakkor a változási hajlandóság (kényszerű) növekedése miatt lehetőségeket is teremt.
Egyedülálló és a koronavírussal kezelt betegek számára komoly segítséget jelentő módosítást jelentett be az NN Biztosító: a piacon bevett 90-180 nap helyett már 14 nap után folyósítja kórházi napi térítéseit egyes termékeinél. A kockázatkizárási idő jelentős lerövidítése mellett a biztosító továbbra is a szerződésben szereplő összeg kétszeresét téríti az intenzív osztályon történő kezelés idejére, ami szintén fontos támogatás lehet az érintettek számára.
Baranyai Dávidot tervezi kinevezni a magyarországi NN Biztosító megbízott vezérigazgatójának az NN Csoport, amíg meg nem találja leendő vezérigazgatóját, a január 1-jével érkezett Michal Hucal ugyanis személyes okok miatt nem tudja elvállani a pozíciót – derült ki a társaság péntek kora délutáni közleményéből.
Nőtt a holland NN csoport működési eredménye a tavalyi utolsó negyedévben és a tavalyi év egészében is. Eddig 7%-os emelkedéssel reagált a hírekre a biztosítócsoport árfolyama az amszterdami tőzsdén.
Belép a nem-életbiztosítási piacra az eddig csak az életbiztosítási piacon működő NN Biztosító – jelentették be a társaság mai sajtótájékoztatóján. Logikus a lépés annak fényében, hogy az életbiztosítási piac évek óta gyenge növekedési számokat produkál, miközben a nem-élet üzletág szárnyal. Célszámokat egyelőre nem árultak el, de az „életbiztosítási piacvezető pozícióhoz méltó” méretet akar elérni a társaság a nem-életbiztosítási piacon.
Squadok, tribe-ok, PO-k, iterációk – mindezekről szó volt már, és szükség is van rájuk egy agilis cég felépítéséhez, de mitől tud ez a váz sikeresen működni? Ahhoz, hogy a csapatok mindig a legnagyobb értéket teremtő feladaton dolgozva sikerrel teljesíthessék a sprinteket, meg kell adnunk nekik a szükséges erőforrásokat és autonómiát. Az agilisban ezért teljesen új alapokra helyezzük a tervezést: az olyan új technikákkal, mint big room planning (BRP), valóban közvetlen rálátást és ráhatást biztosítunk a kollégáknak, hogy mit és hogyan szeretnénk megvalósítani velük a jövőben. Az alábbiakban Sztanó Imre (NN) és Juhász László (BCG) írását közöljük.
Az agilissal nem csupán egy új módszertan jelent meg, hanem a futószalag bevezetése óta eltelt 100 év legjelentősebb vállalati modellváltása zajlik napjainkban. Cikksorozatunk előző részében már bemutattuk az agilis előnyeit, amelyeket akár meg is többszörözhetünk, ha ezt a működési szemléletet az egész szervezetre kiterjesztjük. Ezzel párhuzamosan persze a kihívások is megsokasodnak, de lássunk erre egy magyar esettanulmányt!
A kötelező gépjármű-felelősségbiztosítások és a nyugdíjbiztosítások adták tavaly a magyar biztosítási szektor növekedésének 86%-át. Ha ez a kettő nem nőtt volna, mindössze 0,7%-kal bővült volna a piac, ezekkel együtt azonban 5,1%-os díjbevétel-növekedést regisztrált a MABISZ. Három biztosító, nevezetesen a Posta Biztosító, az Allianz és a Generali hozta a növekedés csaknem kétharmadát.
A mai fiatalok korábban kezdenek el félretenni, mint a szüleik, viszont a céljaik is mások, ennek ellenére a lakosság jelentős része még mindig nem rendelkezik megtakarítással - hangzott el a Groupama életutakat vizsgáló sajtótájékoztatóján, amelyen többek közt Hosszú Katinka és Jakupcsek Gabriella is beszélt a megtakarítási szokásairól.
Csaknem megháromszorozta nyereségét az elmúlt évben az NN Group, a társaság 1,5 milliárd eurós nettó eredménnyel zárt - derült ki a cég negyedik negyedéves jelentéséből. A társaság mérlegében az október-decemberi időszakban minden sor kedvező irányba változott, a nettó eredmény a negyedik negyedévben 360 millió euróra emelkedett. Az NN Group részvényenként 1,51 eurós osztalékot fizet 2015-re.
2016. március 1-jétől Sztanó Imre, az NN Biztosító Zrt. jelenlegi értékesítési és disztribúciós ügyvezető igazgatója tölti be a cég elnök-vezérigazgatói posztját, mivel Cornelia Coman az NN Csoporton belül új pozícióban folytatja karrierjét - jelentette be ma a vállalat.
A kereslet csillagászati mértékű - jelentette ki a vállalat elnöke.
Folyamatosan frissülő hírfolyamunk.
Nem kis összegtől esett el Putyin.
Eljött a kicsik ideje.
Évről évre újabb meglepetések érik a gazdákat a földeken, egyre kisebb a mozgástér.
Fontos következtetéseket vonhatunk le Trump és Musk csörtéjéből.
