2026. július 01. 17:30 | Portfolio
Egyre több vállalat vizsgálja felül azt a korábbi döntését, miszerint a mesterséges intelligencia minden feladatot képes elvégezni, így sorra hívják vissza a korábban elbocsátott munkatársakat. A tapasztalatok ugyanis azt mutatják, hogy a humán munkaerő teljes körű kiváltása gépi rendszerekkel a legtöbb esetben nem váltotta be a hozzá fűzött reményeket - írta a Cnbc.
2026. június 28. 11:00 | Willin-Tóth Kornélia
Óriási mentális és gazdasági hátrányba kerül, aki nem tanul és nem is dolgozik. Őket nevezik NEET-fiataloknak az angol Not in Education, Employment, or Training kifejezés alapján. Míg Hollandiában alig akad ilyen a fiatal, Nagy-Britanniában egymilliónál is többen érintettek. Nálunk a jelenség több mint 150 ezer fiatalt érint. Mi a holland csoda titka, és miért sújtja a nőket jobban a NEET-lét veszélye?
2026. június 21. 11:00 | Willin-Tóth Kornélia
A munkaerőpiac öregedésével egyre fontosabb kérdéssé válik, hogyan kezelik a munkavállalók az életközepi válság időszakát, amely gyakran karrierváltási szándékkal, motivációvesztéssel vagy akár kiégéssel jár együtt. Míg a korábbi generációk számára a pályaelhagyás vagy a munkahelyváltás sokszor kényszerű és nehéz döntés volt, a fiatalabb korosztályok már jóval rugalmasabban viszonyulnak a karrierépítéshez. A szakértők szerint éppen ez lehet az oka annak, hogy a Z-generáció tagjai talán már kevésbé válságként, inkább egyfajta váltásaként élhetik majd meg ezt az életszakaszt.
2026. június 14. 12:00 | Willin-Tóth Kornélia
Heatflation, ökoszorongás, évi több tízezer elkerülhető haláleset és jelentős GDP-csökkenés – a klímaváltozás negatív hatásai mára nemcsak statisztikai adatokkal alátámasztható valósággá váltak, hanem egészen új típusú kihívások elé állítják a fizikai és mentális felkészültségünket is. Ennek pedig a munkaerőpiacon is súlyos következményei vannak.
2026. június 11. 16:21 | Portfolio
Bár a vállalatok folyamatosan szakemberhiányra panaszkodnak, az automatizált toborzási szoftverek tömegesen zárják ki a több évtizedes tapasztalattal rendelkező jelentkezőket a munkaerőpiacról. A The Seniors friss kutatása rámutat arra, hogy a szoftveres szűrés miatt a szenior álláskeresők túlnyomó többsége azonnali, indoklás nélküli elutasítást kap, így a cégek lényegében saját magukat fosztják meg a legértékesebb munkaerőtől.
2026. június 07. 07:00 | Médli Katalin
Ma jár le az Európai Unió bértranszparencia irányelvének átültetésére rendelkezésre álló határidő. Miközben a vállalatok többsége a magyar szabályozás megjelenésére vár, egyre több szakmai beszélgetésen tapasztalom, hogy a figyelem elsősorban a kötelezettségekre irányul. Lesznek-e kötelező bérsávok? Meg kell-e jeleníteni a fizetést az álláshirdetésekben? Mikor és milyen adatokat kérhet majd a munkavállaló? Ezek fontos kérdések, de HR vezetőként egyre inkább azt érzem, hogy a bértranszparencia kapcsán nem ezek jelentik a valódi kihívást. Az elmúlt hónapokban számos vállalatnál, vezetői fórumon és szakmai egyeztetésen ugyanazzal a problémával találkoztam: sok szervezet nem a szabályozás miatt bizonytalan, hanem azért, mert saját maga számára sem tud minden esetben egyértelmű választ adni arra, hogy mi alapján alakultak ki a jelenlegi bérviszonyok. A bértranszparencia ugyanis valójában nem a bérek nyilvánosságáról szól, sokkal inkább arról, hogy egy szervezet képes-e következetesen és hitelesen megindokolni a döntéseit.
2026. június 03. 09:35 | Portfolio
2026 nyaráig kellene a tagállamoknak átültetniük saját jogrendjükbe az Európai Unió bértranszparencia-irányelvét, ami elsősorban a nemek közötti bérszakadék megszüntetésére irányul, de számos egyéb jótékony hatása is lehet a vállalaton belüli viszonyokra és általában a munkaerőpiacra is, ha jól sáfárkodunk vele. – hívta fel a KPMG közleményében a figyelmet. Szücs Andrea, a vállalat Associate Partnerének véleménye szerint a sikeres kultúraváltás és a jól dokumentált munkafolyamatok javíthatják a munkavállalók együttműködési hajlandóságát és motiváltságát.
2026. április 10. 09:02 | Portfolio
Alapjaiban formálja át a magyar munkaerőpiacot az Európai Unió 2026 nyaráig bevezetendő bértranszparencia-irányelve, amely a toborzási és javadalmazási gyakorlatok teljes megújítását követeli meg a hazai cégektől. A nemek közötti jelentős bérszakadék felszámolását célzó szabályozás kapcsán Szücs Andrea, a KPMG szakértője rámutatott arra, hogy a magyar gyakorlatba történő átültetés a legtöbb vállalatnál kultúraváltást is igényel majd. A nyitottabb kommunikációs stratégia kialakítása mellett a globális munkaerő-mobilitás is paradigmaváltáson megy keresztül, mivel a munkáltatók a hagyományos áthelyezések helyett egyre inkább a rugalmasabb, rövidebb távú vagy éppen virtuális kiküldetéseket részesítik előnyben. Ezeknek az egyre összetettebb HR-folyamatoknak a kezelésében a jövőben kulcsszerepet kap az adminisztrációt megkönnyítő mesterséges intelligencia, azonban a technológiai ugrás ellenére az emberi szakértelem és a megbízható adatkészlet továbbra is nélkülözhetetlen marad.
2026. március 31. 11:01 | Willin-Tóth Kornélia
A Z generáció belépése a munka világába nem csupán egy új korosztály megjelenését jelenti, hanem a játékszabályok átalakulását is, miközben világszerte jelentősen lecsökkent a belépő szintű pozíciók száma, ami súlyos helyzetbe hozza a munkaerőpiacon éppen megkapaszkodni kívánó generációt. Valóban a fiatalok változtak meg, vagy a gazdasági környezet lett gyökeresen más? Be kell/lehet-e törni őket, vagy a vállalatok kénytelenek lesznek alkalmazkodni hozzájuk?
2026. március 29. 08:00 | Willin-Tóth Kornélia
A céges kultúra egyik klasszikus sarokköve mindig is a csapatépítés és a kollégák közti informális kapcsolatok ápolása volt. Az európai és észak-amerikai kultúrkörben ez sokáig elsősorban a munka utáni italozásban, vacsorákban és baráti összejövetelekben testesült meg. A munkavállalói igények, az életmód és a munkaszervezés azonban gyökeresen átalakult az utóbbi években, és ezzel együtt a csapatépítés formái is radikálisan megváltoztak.
2026. március 28. 12:00 | Willin-Tóth Kornélia
A csendes felmondás, a lazy girl job, a coffee badging vagy a büntető előléptetés elsőre generációs divatkifejezéseknek tűnhetnek, valójában azonban mély átalakulásokat jeleznek a munkaerőpiac terén. Eszik vagy isszák a proximity bias-t, és mit érdemes tudni a minimál hétfőről?
2026. március 26. 12:34 | Willin-Tóth Kornélia
A mesterséges intelligencia már most is érezhető hatást gyakorol a kommunikációs és PR szakmára. A szövegírástól a videóvágáson át a közösségimédia-stratégiák optimalizálásáig egyre több feladat válik automatizálhatóvá. De vajon milyen munkakörök tűnhetnek el teljesen, melyek alakulnak át, és milyen új szerepkörök jelennek meg a horizonton? Áttekintjük a jövő kommunikációs ökoszisztémáját, és megvizsgáljuk, hogyan változhat meg akár több tízezer szakember munkája a következő évtizedben.
2026. március 11. 07:00 | Tar Gábor
Tévhit, hogy a bértranszparencia-irányelv júniustól előírt alkalmazása miatt egy adott cégen belül mindenki számára majd nyilvános lesz, hogy mennyit keres a kollégája – derült ki az RSM Hungary által rendezett webináriumon, amelyen a tanácsadó cég szakértői a direktíva bevezetésének gyakorlati következményeit tekintették át. A fórumon elhangzott az is, hogy ugyan csak a 100 főnél nagyobb cégekre vonatkozik majd a jelentéstételi kötelezettség a munkakörönkénti bérsávokról nemek szerinti bontásban, azonban a kisebb cégeknél is kérhetnek majd tájékoztatást a munkavállalók arra vonatkozóan, hogy hol helyezkednek el a bérstruktúrában, és hogy melyek azok az objektív szempontok, amelyek alapján a bérezésük meghatározása kerül.
2026. március 08. 14:12 | Willin-Tóth Kornélia
Sok esetben még a felsővezetői béreket is messze meghaladó fizetést visznek haza azok a szakemberek, akik különleges, gyakran veszélyes vagy első hallásra abszurdnak tűnő munkákat végeznek el. Ezek a pozíciók ritka skilleket, speciális pszichés alkalmasságot vagy extrém körülmények elviselését követelik meg.
2026. március 03. 14:00 | Szász Péter
A HR-technológia Magyarországon ma már széles körben elterjedt, mégsem vált a legtöbb szervezetben valódi stratégiai eszközzé. A 2026-os HR Tech felmérés szerint a digitális megoldások elsősorban a napi működést és az adminisztrációt támogatják, miközben ritkán indítanak el mélyebb szervezeti változásokat. A döntések gyakran felsővezetői szinten születnek meg, a megvalósítás terhe viszont a HR-re hárul, sokszor előre tervezett költségkeret és dedikált erőforrások nélkül.
2026. február 25. 13:00 | PR cikk
A recruiTECH x HRTECH 2026 konferencia március 26-án egy napon, egy helyen hozza össze a HR-vezetőket, toborzási szakembereket, IT-döntéshozókat és üzleti vezetőket. A rendezvény célja, hogy közös platformot teremtsen azoknak, akik nem külön HR- vagy tech-kérdésként tekintenek a jövőre, hanem integrált, üzleti szemléletű működésben gondolkodnak. A konferencia fókuszában a toborzás digitális fordulópontja, az AI gyakorlati alkalmazása, a HR–IT együttműködés új modelljei és az adatvezérelt döntéshozatal áll. Az alábbi cikk a hazai kutatások és nemzetközi trendek alapján mutatja meg, merre tart a szakma.
A férfiak, a 18–44 évesek és a kisgyermekes családok a leginkább nyitottak a hitelfelvételre.
Állatjogi, és nem humanitárius okokból született a végzés.
A Tisza-kormány viszont láthatóan szakít az elmúlt évtizedek gyakorlatával.
Hiába haladta meg a vízszint a kritikus értéket.
Idén zárulhat a tranzakció.
A Revolut Europe új vezérigazgatója a Portfolio Checklist vendége volt.
A pénteki Checklistben az újabb hőkupola és hosszútávú következmények.
Folytatódik a Bolyai-díjas tudósokat bemutató podcastsorozatunk.
