Minden szem a bankvezérekre fog szegeződni a következő hetekben, amikor is Európa legnagyobb bankjai sorra fogják közzétenni gyorsjelentésüket. Számos nagybank küzd menedzsmentproblémákkal, pedig a részvényesek a koronavírus-járványhoz igazított stratégiák sikeres megvalósítását szeretnék inkább látni.
Benedek Tibor edzőként észjátékot vezényelt, amely nem a mérkőzéssel és nem a medence partján vette kezdetét, hanem a „tervezőasztalnál”. Meglepő edzésmódszertani újításai voltak, amelyek megvalósításához különleges szakembereket hívott segítségül. Érett, világklasszis vízilabdázókat tanító úszóedző, judo fogásokat tanító erőnléti edző és a stresszhelyzeti teljesítés fejlesztése céljából TEK-esekkel a játékosokra lövető sportpszichológus alkotta szűk, 5 fős stábjának három pillérét. E rendhagyó módszerek rendkívül célorientált, kreatív észjárásáról tanúskodnak, amit magas szinten vetett be versenyelőny teremtésére vagy hátrány ledolgozására. Ezek példáit azonban többnyire a vele dolgozó szakemberekkel készült interjúkból tudjuk összelegózni. Cikkünkben ezt kíséreljük meg, bebizonyítva, hogy lehet és érdemes többet magunkkal vinni Benedek Tiborból, mint hogy „mindenkinél jobban akarta”.
2020 májusától az Allianz Hungária értékesítési és hálózatirányítás divíziójának élére Vámos Levente került, aki a Magyar Nemzeti Bank hatósági engedélyét követően, a biztosító igazgatóságának a tagjává is válik.
A Mol kedvező gyorsjelentésének publikálását követően a menedzsment beszélt a kilátásokról. Az alaposztalék továbbra is növekedhet, azonban a speciális osztalék mérséklődhet, vagy akár el is tűnhet idén, a poliol marzsok továbbra is vonzó szinteken állnak a negatív petrolkémiai árréskörnyezet ellenére, a gázsszállítási divízió eredménye stagnálhat vagy inkább csökkenhet idén a tavalyi erős számok tükrében, továbbá idén 80 millió dolláros eredménynövekedést jelenthetnek a downstream hatékonyságjavító programjai.
Örülhetnek a világ nagy cégeinek informatikai vezetői, hiszen a technológiai robbanás miatt minden korábbinál nagyobb költségvetés felett rendelkeznek – derül ki az idei KPMG Harvey Nash CIO kutatásából. Ezzel párhuzamosan CIO-k mind több beleszólást engednek másoknak az informatikai döntéshozatalba, és menedzsment jogokat adnak a részlegen kívüli területeknek, ami a fejlesztések szempontjából szükségszerű, de kockázatos jelenség.
Bár egyre fejlettebb kollaboratív megoldások állnak rendelkezésre, az online projekt menedzsment a legtöbb vállalati közép és felső vezetőnek nem egyszerűbb, mint a hagyományos, fizikai jelenlétre épülő vezetés. Ez nem véletlen, az online módszertanokat és az ezeket megalapozó technológiákat éppen úgy el kell sajátítani, mint annak idején a legjobb offline cégvezetési gyakorlatokat.
A döntési és kiválasztási folyamatok racionalizálása, objektívvé tétele számos gazdasági-társadalmi ügyben, például üzleti döntéseknél vagy munkaerő-toborzásnál létfontosságú. Azonban egyre kevesebb idő jut ezekre, így sokan igyekeznek leszűkíteni a kiválasztási szempontokat, ez az irány pedig komoly kockázatokat hordoz. Hogyan lehet megtalálni az egyensúlyt, és mi a megoldás, amikor emberekről kell dönteni? Egy tehetséggondozással foglalkozó alapítvány például, hogyan válassza ki a legtehetségesebb gyerekeket többszörös túljelentkezés esetén? Csányi Gabriella, a London School of Economics frissen végzett magyar hallgatója erre dolgozott ki modellt, amivel első magyarként és első nőként nyerte el a Decision Analysis Practice Award nevű nemzetközi elismerést az amerikai Houstonban.
Az épületenergetikai beruházások megvalósulásának a családi házak esetén leggyakrabban az vet gátat, hogy éppen ott lenne szükség leginkább a korszerűsítésre, ahol a magas rezsiköltség kifizetése is gondot okoz. A pályázati pénzek pedig az utófinanszírozásos modell miatt a legtöbbeknek elérhetetlenek voltak, azonban az MFB hitelprogramjában többek között ezen is lazítottak idén januárban.
Januártól Kaló Ágnes vezeti az MFB Stratégiai és Projekt Igazgatóságát, az Értékesítési és Ügyfélkapcsolati Igazgatóság élére pedig Szabó Sándort nevezték ki.
Új igazgatósági és felügyelő-bizottsági tagokat választottak, egyben visszahívták a vezető testületek eddigi tisztségviselőit a szövetkezeti hitelintézeti integrációhoz tartozó FHB Bank Zrt. részvényesei - közölte a hitelintézet. Pár hete a többségi tulajdonos FHB Jelzálogbank Nyrt. vezetősége is megváltozott.