vezetés

Így lehet könnyedén, akár 20 százalékot is spórolni a tankolással

Jó, ha ezt tudják az autósok.

A halálos közúti baleseteket egyre nagyobb arányban autópályán okozzák Magyarországon

Biztos emelni kell a sebességhatárt?

Lépést tartani az intelligencia-robbanással – Nyerő stratégiák a mind ádázabb AI-versenyhez az AI in Business nagyágyúitól

Az emberi kontroll továbbra sem megkerülhető tényező.

2026. március 04. 15:00 | Hörömpöli-Tóth Levente

Asztalt borítanak az AI-ügynökök – Megszólal a Portfolio AI in Business amerikai sztárelőadója

Az ügynök alapú AI-rendszerek – legújabban a Claude agentic coding megoldása, illetve az OpenClaw mindenható AI-asszisztensei révén – újabb korszakhatárhoz repítették a mesterséges intelligencia fejlesztéseket. Immár programozói előismeretek nélkül is utasíthatjuk a gépet, hogy alkosson, miközben ügyes-bajos dolgainkat saját ügynökhadunk intézheti a digitális térben. De mit jelent mindez a vállalatok nyelvére lefordítva? Van-e realitása, hogy lépést tartsunk a forradalommal? Kathleen Walchot, a világ egyik legkeresettebb AI-véleményvezérét kérdeztük, aki a fentiek mellett beszélt a könnyen bezsebelhető előnyökről és arról is, hogy a nagy nyelvi modelleket kiüthetik-e a nyeregből az ágazatspecifikus és töredékenergiával működő kis nyelvi modellek. Kathleen a Portfolio meghívására Budapestre érkezik, és még több use-case-szel, valamint első kézből származó tapasztalatokon alapuló tanáccsal szolgál a Portfolio AI in Business 2026 konferencián. Regisztráljon az utolsó helyekre!

2026. március 01. 17:43 | Portfolio

Nagy a csend Iránban: kiderült, mitől retteg a vezetés

David Petraeus, a CIA korábbi igazgatója a BBC-nek adott nyilatkozatában rendkívüli hírszerzési sikernek nevezte az Irán elleni műveletet. Ugyanakkor hangsúlyozta: egyelőre bizonytalan, mi következik ezután - írta meg a BBC.

2026. február 05. 17:10 | Portfolio

Vészhelyzet a magyar utakon: borzasztóan sok a kátyú, bajban az autósok

Megjelent a Portfolio Checklist csütörtöki adása. Műsorunk első részében az egyik legaktuálisabb, legbosszantóbb kérdésről lesz szó: a legtöbb autósnak napi rutinja lett a kátyúkerülgetés, az úthibák pedig nemcsak zavaróak, hanem balesetveszélyesek és komoly károkat is okozhatnak a járművekben. Csörgő Lászlóval, a Drivingcamp vezető trainerével arra keressük a választ, hogyan lehet biztonságosan közlekedni ilyen körülmények között, milyen vezetési technikákkal csökkenthető a defekt, a futóműsérülés vagy a megcsúszás esélye, és mit tehetünk, ha már nem tudtuk elkerülni a kátyút.

A folytatásban arról beszélgetünk, hogy sok a kérdőjel 2026-ban az európai fapados légitársaságoknál: milyen szempontok alapján beszélhetünk arról, hogy még mindig szárnyalnak, vagy most érkezik a kijózanító időszak, és mik azok a kulcstényezők, amik mentén az elemzők eldöntik, ki nyer és ki szenved. Mit mutat a Wizz Air friss jelentése, és ki nyerte a Ryanair-Elon Musk csörtét? Erről Kaszab Balázst, a Portfolio részvényelemzőjét kérdeztük.

2026. február 03. 08:00 | Portfolio

Fájdalmas felismerés a munkahelyekről: a vezetők teljesen mást látnak, mint ami a valóság

Új megközelítésű tanulmányt készített a Nyitottak Vagyunk – We Are Open a Skanska bevonásával a vezetők szerepéről és a munkahelyi működés alapjairól. A Leading with trust című tanulmányból kiderül, hogy a bizalom tudatos építése a hatékony együttműködés és a fenntartható teljesítmény egyik alapja, miközben a vezetőknek és a munkavállalóknak sokszor más a szervezeten belüli bizalom szintjéről alkotott képe.

2026. február 01. 07:00 | Somogyi Angelika

A cégvezető tudattalanja így hat a munkatársak hormonszintjére, és írja át a vállalati eredményeket

A vállalatok működésében jelentkező rejtett pszichológiai dinamikákat vizsgáló cikksorozatunk első részében bemutattuk, hogy a csend és a félelem súlyos milliárdokba kerülhet egy szervezetnek. De miért alakul ki a félelem kultúrája még akkor is, ha a vezető azt állítja: „nyitott vagyok”? A válasz a jéghegy csúcsa alatt rejlik. Minden szervezet a vezetőjének kivetülése, ahol a piaci eredményeket nemcsak a stratégia, hanem a vezető belső, tudattalan működése – a „láthatatlan CEO” – is formálja.

2025. november 10. 14:03 | Veres Dóra

Az AI tükröt tart és optimalizál - de mihez kezd ezzel a vezetés?

Az AI-t nem csupán technológiaként, hanem mindennapi partnerként kell kezelni, amely alapjaiban alakítja át a munkavégzést és a szervezeti kultúrát - erről is kérdezte a Portfolio Kovács Krisztinát, a Magyar Telekom Enterprise szegmensének HR Business Partner vezetőjét. A szakember szerint az egyéneknek be kell építeniük az AI-t a napi rutinjukba, míg a vállalatok felelőssége a biztonságos tanulási környezet megteremtése. Az AI jelentősen átalakítja a vezetői szerepeket is, a hangsúly a felhatalmazó vezetési stílusra helyeződik, miközben a rendszerek átláthatóbbá teszik a működést. A technológia nem az embert helyettesíti, hanem a monoton feladatokat veszi át, miközben felértékelődnek az olyan emberi készségek, mint az empátia és a kritikus gondolkodás. A szakember kitért arra is, hogy a HR területen különösen fontos a jogi-etikai megfelelés és a megfelelő adatkezelés biztosítása, és hogy az AI abban is segíthet, hogy a munkavállalók ne égjenek ki, mivel a jelenlegi munkahelyükön belül gyorsabban megtalálhatják a nekik való új feladatokat, pozíciókat.

2025. november 04. 17:05 | Szabó Dániel

AI-paradoxon: 12 000 cég adatai alapján kiderült, miért nem működik a mesterséges intelligencia a valóságban

Az AI-forradalom már messze túllépett a hype-on, de a vállalatok döntő többsége továbbra is csak kísérleti szinten használja, és alig néhányan jutnak el a valódi üzleti alkalmazásokig. Alexander Sukharevsky, a QuantumBlack vezetője szerint hiába áll készen a technológia, az áttörést ma már nem az algoritmusok, hanem a vezetői döntések, a működés újragondolása és a szervezeti kultúra határozzák meg. Úgy véli, a következő években azok lesznek sikeresek, akik az AI-t nem toldozgatásra, hanem teljes folyamat- és üzleti modellek újratervezésére használják.

2025. november 01. 10:00 | Katona Melinda

Adaptivitás és reziliencia: ezek a jövő cégeinek igazi mércéi

Az elmúlt években számos hazai szervezettel dolgoztam együtt – nagyvállalatokkal és kisebb csapatokkal egyaránt. Láttam vezetőket, akik inkább óvakodtak a változástól, és olyanokat is, akik képesek voltak erőt és lendületet meríteni belőle. Egy biztos: ma már nem a legnagyobb cégek maradnak fenn, hanem azok, amelyek képesek tanulni és alkalmazkodni.

2025. október 05. 14:00 | Willin-Tóth Kornélia

Ez az egy dolog különbözteti majd meg a sikeres cégvezetőket az AI korában

A legjobb vezetők nem rejtegetik az érzelmeiket, és nem hagyják figyelmen kívül másokét sem. Észreveszik, megnevezik, kutatják, és normálisnak tekintik azokat. Minél jobban értékeli és érti az érzelmeket egy vezető, annál egészségesebb, ellenállóbb és hatékonyabb lesz nem csak ő, hanem az általa vezetett csapat/cég is.

2025. szeptember 29. 17:16 | Portfolio

Beindult a lázadás a munkahelyeken – vége a jó világnak, jön az asztalok borogatása

A vállalati lojalitás korszaka véget ért, ami élénk vitát váltott ki a munkaadók és munkavállalók közötti kapcsolat átalakulásáról. A dolgozók már akkor mondanak fel, amikor nem érzik jónak a körülményeket, vagy máshonnan jobb ajánlatokat kaptak. Hiába hangzik triviálisnak, különös módon ez teljesen új helyzetet teremt az amerikai munkaerőpiacon. Főként azért, mert már a munkáltatókat sem érdekli a dolgozók kitartása és hűsége – tudósított a Business Insider.

2025. szeptember 19. 11:02 | Portfolio

Elárulta Vlagyimir Putyin, kik vehetik át Oroszország vezetését

Vlagyimir Putyin orosz elnök kijelentette, hogy az Oroszországot vezető következő politikai generációnak az ukrajnai háború veteránjaiból kell kikerülnie - számolt be a Newsweek.

2025. szeptember 12. 13:00 | Palkó István

A felvásárlások titkai és a változások művészete: interjú egy pénzügyi ezermesterrel

Szürke eminenciás, aki a háttérből biztosítja a stabil működést, vagy nyitott innovátor, aki bátran alakítja a változást? Milyen a jó pénzügyi vezető? Interjúalanyunk szerint mindkettő sikerre vihet egy céget, ő maga azonban az utóbbiak táborába tartozik. A Portfolio csütörtöki Future of Finance 2025 konferenciáján ismét átadjuk az év pénzügyi vezetőjének járó díjat, ennek apropóján beszélgettünk Nagy Zoltánnal, az Illés Holding CFO-jával, aki tavaly vehette át a CFO Master elismerést. A 100 leggazdagabb magyar egyikének, Illés Tamásnak az érdekeltségébe tartozó cégcsoport sok lábon áll, rendkívül aktív szereplője a felvásárlásos értékteremtésnek, de nem csupán emiatt tanulságos a beszélgetésünk Nagy Zoltánnal.

2025. augusztus 05. 19:25 | Portfolio

Új szintet ért el a Trump-Musk csörte: kukázzák a milliárdos legeszementebb ötletét

A Trump-adminisztráció tervei szerint kedden hivatalosan is megszünteti azt a programot, amely Elon Musk milliárdos korábbi tanácsadó kezdeményezésére jött létre, és amely arra kötelezte a szövetségi alkalmazottakat, hogy hetente összefoglalják öt munkahelyi eredményüket - jelentette a Reuters.

2025. június 06. 14:16 | Portfolio

Drasztikus változás jöhet a KRESZ-ben: nem mindenki vezethet mindenfajta személyautót

Tilos lenne friss jogosítvánnyal 300 kilowatt, vagyis 400 lőerő feletti személygépkocsit vezetni a KRESZ módosításának tervezete szerint – írja az atv.hu.

2025. június 02. 18:30 | Vidovszky Áron

Monacóban a magyar topmenedzser

Szakmai életútinterjú Hegedűs Évával, a Gránit Bank elnök vezérigazgatójával, az első nővel, aki az Ernst and Young tanácsadócég Az év üzletembere díját hazavihette, és ezáltal képviselheti Magyarországot a program globális döntőjében. Innovációról, digitalizációról, szervezeti kultúráról. Áttekintettük a hazai pénzügyi piac fejlődésének néhány emlékezetes pillanatát a 80-as évektől napjainkig, és azt is, milyen érzésekkel néz a monacói gála elé.